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房地產招聘培訓

【課程背景】                                                      
千軍易得，良將難求，地產行業一邊人員溢出，一方面人才難求，行業的未來十年，越來越激烈，頭部效應越累越明顯，而行業競爭的后備人才的競爭，是核心團隊的競爭，是每個管理者識人、用人、育人、留人能力的競爭。
選對人，你就成功了50%。——杰克韋爾奇
識人，是一切的(de)(de)(de)(de)開始。是實際上，在找對人之前，需要從戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)視角，審(shen)視下，組織的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)供應鏈，建(jian)立短中(zhong)長期相結(jie)合的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)供給策略(lve)。搭建(jian)完整的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)培養(yang)體系，才(cai)(cai)(cai)能是引進(jin)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)得到很好(hao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展和(he)保(bao)留，同時給予事業(ye)源源不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)輸送人才(cai)(cai)(cai)。然后就有基礎(chu)提高(gao)面(mian)試官(guan)的(de)(de)(de)(de)看人能力，提升引進(jin)人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)存活(huo)率，出活(huo)率。

【課程收益】 
1、從戰略的視角梳理招聘體系；
2、掌握面試官的勝任能力；
3、掌握建立地產人才畫像的邏輯；
4、掌握各種人才甄選(xuan)的技術。

【課程對象】
房企人(ren)(ren)力資源總監、招聘負責人(ren)(ren)。

【課程大綱】
第一部分面試官的戰略價值
一、招聘是人才管理的源頭
1.不合適的人為什么會進來
說說招聘那些事
2.招聘無效的常見問題
3.失敗招聘成本，不僅僅如此
案例分享：寧缺毋濫，“請神容易送神難”
4.招聘是人才管理的源頭
5.選(xuan)人(ren)，是(shi)人(ren)才(cai)發展(zhan)系統的源頭

二、正確的招聘理念
案例分享：你最成功的招聘案例
案例分享：我和丁遙招募苦等一百天的商業副總裁
1.正確的招聘理念之一
2.正確的招聘理念之二
3.正確的招聘理念之三
4.正確的招聘理念之(zhi)四

第二部分面試官的勝任能力
一、面試官的畫像
角色扮演：神圣的面試官
1、面試官的職責
2、面試官的畫(hua)像

二、面試官的勝任能力
1、面試官具備的能力——知識部分
2、面試官應具備的技能
3、面試官應具備的素養
小組活動：招聘勝任能力

第三部分招聘錄用的全過程管理
一、清晰的識人標準
1.什么樣的人是你最想要的？
2.能力素質的起源、定義
3.能力模型的構成
4.萬科高管的領導力模型
5.萬科高管的通用資質模型
小組討論：公司的最核心的價值觀
6.地產項目總勝任能力模型
7.地產高管——項目總的人才畫像初階、中階、高階
小組討論：貴公司的項目總人才畫像(xiang)

二、科學的識人技術
角色扮演：我們習慣怎么問問題？
1.主要測評工具
2.行為事件面試BBSI
3.STAR工具的應用
4.情景模擬面試
5.無領導小組討論面試
6.壓力面試

三、嚴謹的識人流程
1.面試前的四項工作
小組討論：火把活動，用人需求
2.面試中的十二項關鍵環節
實戰演練：面試開場白
實戰演練：面試結束練習
3.面試后的三項重點
角色扮(ban)演：集團運營總經(jing)理的面(mian)試

四、完善的試用管理
1、新人的入職管理遵循：232原則
2、369試用期管理流程
3、華為新干部融入的三個關鍵角色
小組活動：新人入(ru)職的369

【課程講師】
王老師(shi)：中(zhong)(zhong)歐(ou)(ou)國際工商學院(yuan)(yuan)EMBA，師(shi)從楊(yang)國安教授(shou)；中(zhong)(zhong)歐(ou)(ou)國際工商學院(yuan)(yuan)后EMBA；中(zhong)(zhong)歐(ou)(ou)北大西(xi)方經典(dian)哲學研修，高(gao)級注冊人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源師(shi)，高(gao)級人(ren)力(li)(li)(li)管(guan)理(li)師(shi)；2011年度(du)長(chang)三角十佳HR第一名(ming)；ICF 國際教練(lian)聯合會(hui)會(hui)員(yuan)，*認(ren)證講師(shi)。曾任中(zhong)(zhong)梁集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)，升(sheng)龍(long)集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)，綠(lv)城集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源總(zong)(zong)監、經紀公司總(zong)(zong)經理(li)、綠(lv)城大學教務(wu)長(chang)，華領(ling)集(ji)團(tuan)行政總(zong)(zong)裁(cai)，奧(ao)山(shan)控股集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)，興進地產集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)。長(chang)于地產行業集(ji)團(tuan)化(hua)公司在不同發(fa)展階段的戰(zhan)略人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源規劃(hua)及(ji)落地，長(chang)于高(gao)管(guan)團(tuan)隊(dui)的搭建及(ji)激勵(li)模(mo)式的設(she)計優化(hua)，企業文化(hua)建設(she)咨詢，人(ren)才(cai)發(fa)展及(ji)企業大學建設(she)咨詢；擅(shan)長(chang)高(gao)管(guan)教練(lian)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導力(li)(li)(li)培訓。

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