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財務實戰培訓

培訓對象：
現金經理、現金經理助理
財(cai)務(wu)總監(jian)、財(cai)務(wu)經理及其他相關財(cai)務(wu)管理人員

課程收益
KEY BENEFITS
把握現金為王：了解現金流量為企業命脈的原因
把脈企業運轉：從現金管理的角度把脈企業是否良性運轉
完善管理體系：完善現金管理和營運資本管理體系，管理好企業的資金后防
強化預測能(neng)力：提升預測未來現金流(liu)量的(de)能(neng)力，從現金流(liu)趨勢(shi)上(shang)分析企業未來的(de)走勢(shi)

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
現金流預測與營運資本價值模型
第二模塊
營運資本的效率化提升
第三模塊
運營資金效(xiao)率化體系的實現手段

課程介紹
INTRODUCTION
現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！
成也現金流，敗也現金流，很多企業的營運危機是源于現金流管理不善！
世界知名投資集團的投資評審首先考慮的是投資對象的現金流量！
當經濟危機來襲，資金周轉危機往往是企業破產的直接導火索，“現金為王”便成為企業危局求生的破冰之斧！
企業的價值就在于它產生現金流量的能力！
現(xian)(xian)(xian)金之于(yu)企業，如同血液之于(yu)人體，“現(xian)(xian)(xian)金為王”一直以來(lai)都被(bei)視(shi)為企業資(zi)金管理(li)的(de)中心理(li)念。在當前的(de)經濟環境之下，對(dui)(dui)企業來(lai)說(shuo)最重要的(de)就(jiu)是更有效地使用(yong)現(xian)(xian)(xian)金和(he)資(zi)本(ben)。抓住企業現(xian)(xian)(xian)金流(liu)管理(li)，深入企業日(ri)常運(yun)轉(zhuan)過程中所要面對(dui)(dui)的(de)資(zi)金問題，借鑒成(cheng)功企業的(de)現(xian)(xian)(xian)金管理(li)實踐，從企業經營(ying)、投資(zi)、籌資(zi)及企業整體運(yun)營(ying)的(de)角(jiao)度對(dui)(dui)現(xian)(xian)(xian)金管理(li)的(de)操(cao)作(zuo)方法(fa)和(he)技巧進行系統深入地剖析(xi)，揚長(chang)避短(duan)，才能讓企業走得(de)更遠。

財務實戰培訓