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項目管理中的財務控制

直擊項(xiang)目財務(wu)要點 奠定項(xiang)目成(cheng)功基石

將財(cai)務控制與項(xiang)目(mu)生命周期完(wan)美融合，管控項(xiang)目(mu)風險，提高項(xiang)目(mu)回(hui)報

在項目管理中，您是否經常(chang)遇到:

•    項目(mu)小(xiao)組總(zong)是在忙質量和(he)進(jin)度(du),而對(dui)成本卻漠不(bu)關心；

•    ;項(xiang)目經理經常抱怨客(ke)戶(hu)的要(yao)求一直在變,成本難(nan)以(yi)控制；

•    在項目預算中(zhong)，很(hen)難預測一些(xie)不確定因素所造(zao)成的影(ying)響；

•    當提(ti)出要控制預算時(shi),項目經理總(zong)是找出一大堆的理由和(he)借口(kou),由于對業務不精(jing)通，不知怎樣和(he)他/她理論；

•    怎樣才能(neng)讓(rang)項目經(jing)理和成員更支(zhi)持財(cai)務的工作？

•    作為項目管理人員，常(chang)發現財(cai)務(wu)部門(men)提供的數據(ju)不(bu)(bu)及(ji)時、不(bu)(bu)準確，就知道(dao)向你要數字、要資料，跟他(ta)們解釋又(you)聽不(bu)(bu)懂(dong)，真是不(bu)(bu)厭其煩。

……

這(zhe)些問題常(chang)常(chang)讓(rang)財務(wu)人(ren)員(yuan)和項(xiang)目(mu)管理者困惑。而建(jian)立有效的項(xiang)目(mu)財務(wu)控制,既是項(xiang)目(mu)成功(gong)實施的保證,又(you)是客戶(hu)與公司實現(xian)雙贏的基(ji)礎(chu)。

有人認為，項(xiang)目(mu)管理*的(de)(de)(de)挑戰(zhan)在(zai)(zai)于，項(xiang)目(mu)在(zai)(zai)實(shi)施過程中面臨(lin)的(de)(de)(de)不確(que)定因素太多，要(yao)(yao)確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)成本不超(chao)預算、還(huan)要(yao)(yao)取得(de)預期的(de)(de)(de)效果并按時完成，幾乎是一項(xiang)無法完成的(de)(de)(de)任務(wu)。在(zai)(zai)有些(xie)企(qi)業(ye)(ye)中，項(xiang)目(mu)支(zhi)出往往是企(qi)業(ye)(ye)*的(de)(de)(de)開(kai)支(zhi)，能(neng)否對(dui)項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)有效的(de)(de)(de)財務(wu)控制，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體(ti)運行(xing)和財務(wu)狀況都(dou)會產生重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)影響。

如何將財務控制貫穿項目的整個生命周期？如何在執行過程中尋求成本、進度和績效之間的平衡，如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的控制系統？是每個項目管理人員必須要掌握的技能。
第一模塊：項目管理的世界     
• 項目的分類       
• 項目管理的四大目標    
• 項目生命周期的四個階段     
    
• 項目管理與日常管理的差別     
    
• 組織(zhi)架(jia)構對項目管(guan)理的影(ying)響    

•    全面認識項目(mu)管理

第二模塊：項(xiang)目評估與選(xuan)擇中的(de)財務(wu)控制     

•    立項的基本條件
• 項目的可行性分析    
    
• 項目的選擇——從財務的角度如何判斷     
-  數值型方法：     
-  凈現值、內部收益率、投資回收期     
-  非數值(zhi)型方法    

•    與項目相關(guan)的現金流(liu)量

第三模塊：項目計劃
 

•    項(xiang)目范(fan)圍(wei)管理：

-    需求說明(ming)書（SOW）

-    工作(zuo)分(fen)解(jie)結構（WBS）

•    項目時間管理：

-    任務關聯性的(de)類型

-    項(xiang)目進度管理工(gong)具

-    項(xiang)目(mu)關(guan)鍵路徑

•    項目采購管理：項目采購的類型與注意要(yao)點

第四(si)模(mo)塊：項目預算和(he)估算

•    對項目(mu)成本(ben)的認識：資金(jin)承諾、成本(ben)/費用(yong)還是現金(jin)流出

•    項(xiang)目成本的構成和(he)分(fen)類(lei)

•    時間與成本的(de)平衡

•    資源均衡及分配

•    項(xiang)目成(cheng)本(ben)估(gu)算工(gong)具或(huo)技(ji)術

•    項(xiang)目計劃與成本預(yu)算

第五模(mo)塊：項目進度與成本(ben)控制(zhi)

•    項目變更(geng)對成本(ben)的影響都(dou)有哪些(xie)

案例解析

是哪些項目估算階段的問題導致了(le)項目成本的超支(zhi)

小組討論

在一個項目招(zhao)投標階(jie)段, 項目小組(zu)應從哪些渠道獲(huo)得(de)何種信息，才能夠完成該項目投標所需(xu)要的成本數據(ju)

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