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學財務培訓

從成本要素的角度出發
匯集整理了眾多成本控制卓越的企業的獨特做法    
以*實踐的方式幫助大家開拓思維
找到更多的適合自己公司的削減成本的方法
面對成本管控時,你的企業是否遇到過這些問題:
■    成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。該如何擺脫這種控制無效的局面？
■    為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未見降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？
■    公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？
■    利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
第一模塊
從宏觀經濟環境和企業戰略的角度去看成本削減
案例導入
2015年破產倒閉的知名紡織服裝企業
?    中國企業為何都在競相削減成本
-    中國企業競爭環境的更加惡劣，企業如何生存
-    微利行業的慘烈競爭讓我們必須重視降低成本
-    案例分析
◇    被經濟學人評為世界上最賺錢的航空公司的瑞安航空是如何進行成本管控的？
◇    與瑞安航空的成本策略完全相反的新加波航空，為什么也很賺錢？
?    重新定義成本削減工作在企業中的地位
-    切記：成本削減與企業戰略息息相關
-    戰略成本管理：成本領先，差異化，專一化
-    成本削減對你的公司有多重要：生死存亡or錦上添花
?    案例分析
通過世界500強與世界500大的比較，發現比成本削減更重要的事情
?    成本削減與回報提升一定是正向關系嗎？避免走進成本削減的誤區
-    思考與討論
◇    你公司的成本戰略是什么？
◇    哪些成本是不能輕易削減的？
◇    同一家公司可以既有產異化成本戰略又有成本領先戰 略嗎？
第二模塊
人是成本持續改善的基石
?    營造全員降成本的文化
-    領導的標桿作用：史玉柱的兔子窩理論與狼性文化
-    讓降成本滲入員工潛意識
?    案例分析
結合海爾與澳洋順昌的案例，探討成本削減的激勵制度應該如何建立
?    建立降成本后的利益共享機制
-    成本中心與利潤中心
-    自主經營與內部公司
-    由強壓式改為自驅動
?    解決成本持續改善的人才瓶頸
-    競爭上崗與人才引入
第三模塊
成本分析與成本削減
?    成本的變動化和固定化
-    公司籌備時的成本結構規劃
-    業務外包的利與弊
-    案例分析：探討某電企的成本結構變化
?    直接成本與間接成本
-    產品結構對利潤的影響
◇    案例分析：某快消企業通過產品結構調整提升利潤
-    產品盈利能力的分析思路
-    作業成本法對盈利的貢獻
◇    案例分析：某公司如何利用作用成本法分析產品和客戶利潤
-    客戶不一定是上帝
?    量本價利分析
-    提升利潤的入手點
-    降本到底排老幾？
第四模塊
研發成本的削減
?    研發成本的管理方向   要削減嗎？
?    研發成本的管理方法：集成產品開發和開發平臺開放
-    案例分析：以華為為例，探討兩種研發成本管理方法的應用實踐
?    研發成本失控的原因
?    研發成本的管理重點
?    思考與討論：研發成本有哪些削減方法？
第五模塊
制造成本的削減
?    構成制造成本的四要素：料、工、機、費
?    削減材料成本的方法
-    削減原料采購價格：報價分析、TCO、集中采購??
◇    案例分析：如何分析供應商合同總成本，根據成本價格對供應商進行排名
-    削減企業原料消耗量：目標成本法、價值分析??
◇    案例分析：以海爾超市為例探討減少原料消耗的經驗
?    削減人工成本就是降薪裁員嗎？
-    核心思路：提高效率，而不倡導壓榨工資
-    削減工資水平：需求配適、產地轉移、員工關懷??
-    削減工人數量：效率標準、工藝改進??
?    削減機器成本的方法
-    降低機器采購價格：上游采購、TCO、電子拍賣??
-    減少機器數量：價值分析、維修保養??
◇    思考與討論：如何利用經濟生產規模模型實現機器成本的削減
-    使用加速性折舊方式降低成本
◇    案例分析：學習某工廠降低設備成本的實踐經驗
?    制造費用的削減方法
-    使用能源地圖削減能源費用
-    零基預算削減雜費
第六模塊
銷售成本的削減
?    削減銷售成本的思路是什么？
?    削減市場費用的方法：
-    找準對象，實現精準營銷
-    合理運用新媒體節約廣告費
?    削減銷售費用的方法：
-    改變銷售渠道
-    促進人員高效工作
-    案例分析：探討分析小米公司的銷售成本削減組合拳
第七模塊
管理成本的削減
?    削減管理成本的思路是什么？
-    削減人員成本：建立共享中心、扁平組織?? ◇ 案例分析：海爾消滅中層戰略有效嗎？
-    削減管理雜費：零基預算、高效會議、無紙化??
第八模塊
資金成本的削減
?    管理融資渠道：現金池、票據池、海外融資
?    削減融資金額：零庫存、下線結算
?    削減資金需求
?    案例分析：
-    探討某不銹鋼公司的營運資本成本削減
-    學習某家電公司的下線結算實踐經驗
第九模塊
稅務成本的削減
?    思考與討論：納稅籌劃與節稅、偷稅以及避稅之間有什么關系？
?    利用政府稅收優惠政策
?    直接利用、地點流動、創造條件
?    通過納稅遞延增加企業的營運資金
-    遞延項目、遞延期限
?    關聯企業之間轉讓定價合理避稅
-    商品交易、提供勞務、無形資產??
?    變更會計處理方法進行避稅
-    存貨計價、固定資產折舊??
?    案例分析：探討 W公司在籌資、產品銷售、內部會計核算等過程中的稅務籌劃
總結：成本(ben)削減關鍵點匯總

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