課程描述(shu)INTRODUCTION
*引導技術
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*引導技術
《*-創造集體智慧的會談技術》
課程介紹
一、*背景 *(World Café),不僅是學習型組織重要的交流工具,也是一種有效的集體對話方式,已被應用于全世界的各種文化、各種場合,它將人們在一種真誠互利和共同學習的精神下齊聚一堂,針對數個主題,發表各自的見解,互相意見碰撞,激發出意想不到的創新點子,形成集體的智慧。*活動對于企業價值在于:
1. 跨越組織和專業領域的框架,成員間相互建立理解合作的關系;
2. 增進管理者或與員工之間的相互溝通理解;
3. 新的項目開始前,建設一個高效的團隊;
4. 所有成員都能夠理解問題所在并付諸行動;
5. 解決憑以往經驗無法解決的問題;
6. 尋找問題的創新解決方案;
7. 制定組織戰略發展規劃;
8. 促進現有工作業務的改進;
9. 推動組織管理發展;
10. 激發主動學習與經驗萃取;
《*》課程,將帶領大家詳細學習*實施前、中、后各個環節的詳細操作。包含*的核心原理、籌劃及事前準備的過程、關鍵問題的設置,還有*的真實案例應用,幫助學員更好地掌握這一技能。 *這一管理活動,做為參與式管理與決策的關鍵技術,不僅能夠幫助管理者激發團隊智慧,探索未來愿景,快速達成共識,明確共同目標,還是有效保證組織戰略的執行與問題解決的成功,同時也被譽為是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能!
二、課程對象: 企業中、高層管理者、HR等,以及部門團隊負責人。 課程形式:要點講解+互動研討+學員演練+成果展示+鞏固強化
三、課程目標
1. 掌握*的核心原理
2. 掌握*的標準流程
3. 掌握籌劃準備*活動
4. *主(zhu)持(chi)人核心技能(neng)
四、課程(cheng)內容(1天)
(一)課程導入
1.破冰團建
2.組隊學習
(二)*簡介
1.*企業應用
2.*核心原理
3.*活動特點
4.世界唧啡適用場合(he)
(三)*主持流程
1.主持對話的七項原則
2.*的標準流程
3.第一輪會談:對主題進行探索
4.第二輪會談:對觀點進行跨界交流
5.第三輪會談:對觀點和發現進行整合
6.全體會談:收獲分享(xiang)群體發現
(四)*的籌劃
1.組建籌劃和運營團隊
2.*的SCOP模型
3.確認目的與目標
4.籌劃準備*
(五)設計關鍵問題
1.問題的重要性
2.設計問題的因素
3.設計問題的要點
4.設計(ji)問題的切入(ru)點
(六)*主持人狀態
1.主持人的注意事項
2.主持人的角色定位
3.營造場域
4.*禮節說明
5.活動引導
(七)*的實踐應用
1.明確主題
2.角色任務分工
3.三輪會談
4.全體會談(收獲)
5.結構化成果匯報
五、講師簡介
講師姓名:林增祥博士
專業背景:生物學博士后,生物化工博士,核技術應用碩士,物理學本科。
科研經歷:科研期間參與完成多項國家和企業的重大課題項目。
科研成果:發表學術論文30余篇,申請專利20余項。
培訓經歷:十年授課經驗,累計授課幾千場。
培訓認證:?版權課“博士后伴你學思維導圖”
?IPMA國際認證培訓師、
?CIMPT認證培訓師、
?上海注冊職業培訓師、
?思維導圖培訓講師、
?結構性思維講師、
?快速閱讀培訓講師
?高效記憶培訓講師、
?DISC培訓認證講師、
?筆跡測評分析師、
?第二屆國際青奧會拓展訓練主教練、
?第一財(cai)(cai)經RFP理財(cai)(cai)精英辯論賽(sai)評委
【主講課程】
思維導圖,結構(gou)化(hua)思維,結構(gou)化(hua)PPT制(zhi)作,結構(gou)化(hua)演講表達(da),快速閱讀(du)
【培訓客戶】
上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)地鐵,上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)排水公(gong)司(si),國(guo)投瑞銀(yin),上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)科創(chuang)中心,上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)中心大廈,上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)啟拓,國(guo)家電(dian)網(上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)、湖北),山東(dong)人力(li)資源廳,杭州(zhou)高速,延鋒(feng)彼歐,海(hai)(hai)(hai)(hai)力(li)電(dian)器,五星電(dian)器,申德醫(yi)院,大眾書局,中智,百仕瑞,好建好康,翔(xiang)宇醫(yi)療(liao),旺(wang)旺(wang)集團,云敏咨(zi)(zi)詢(xun),般若智業,正信(xin)集團,金太陽集團,凱翔(xiang)教育(yu),慧(hui)育(yu)家,寬(kuan)高教育(yu),益策(ce)咨(zi)(zi)詢(xun),拉夏(xia)貝爾,互仁廣告,領航財富,盈家生(sheng)活,江蘇銀(yin)行(xing)(xing),中國(guo)銀(yin)行(xing)(xing),東(dong)方財富,貴(gui)安恒信(xin),華信(xin),如新,安士亞太,偉世(shi)通,丹納(na)赫(he),Finisar ,BD,Norma,SGS等
*引導技術
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 林增祥
管理決策內訓
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