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企業治理與內控管理培訓

課程背景：
       隨著商業競爭日益激烈，企業進入精細化管理階段。現任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結構是企業吸引社會資本所必需的，企業之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。
       從世界500強*安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發生，無一不說明，企業治理的缺乏，最終導致的不僅僅是企業受損、相關利益者受損，甚至是公司致命的打擊和摧殘。
 ;      本課程分別(bie)從企業治理(li)、卓越(yue)績效管理(li)模(mo)式、股權架構(gou)和股權激勵、商業模(mo)式創新等方面討(tao)論了卓越(yue)治理(li)與企業創新發展的關(guan)系，夾(jia)敘夾(jia)議，深入探索治理(li)主題及相關(guan)領域(yu)。

課程收益：
● 深刻理解企業治理的核心內涵和要求
● 深刻理解卓越績效管理模式的要求
● 熟悉掌握股權架構設計和股權激勵的內容
● 理解企業(ye)價(jia)值和(he)掌握商(shang)業(ye)模式創(chuang)新發展的方法(fa)

課程對象：
企中高管理層

課程方式：
課堂講授、案(an)例解剖、分組練習和(he)研討，分享總結

課程大綱
第一講：公司治理與創新發展
一、公司治理的定義、產生背景及發展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的主體
3. 公司治理的層次
4. 企業的雙重外部環境
5. 公司治理問題產生的背景
6. 公司治理的發展浪潮及實務進展
案例：安然事件
7.中國上市公司治理存在的問題
二、公司治理的基本原則
1. 幾種主要公司治理理論
1）古典管家理論
2）現代管家理論
3）委托代理理論
4）利益相關者理論
2. OECD公司治理原則
案例：華為
三、公司治理結構
1.公司治理結構
案例：華為
2. 基于中國公司法的組織模式
3. 幾種典型公司治理模式
4. 中國公司治理模式的歷史沿革
案例：中國石油
5. 中國目前主要的公司治理模式
案例研討：萬科公司
四、公司治理與管理
1. 我國公司法上的公司分類
2. 不同類別公司的治理結構要求
3. 公司治理與公司管理的區別
4. 內外部治理機制
五、公司治理評價
1. 國內公司治理研究發展脈絡
 2. 公(gong)司(si)治(zhi)理評價(jia)：商業(ye)性(xing)機(ji)構為主體

第二講：內控管理和風險管理
一、為什么企業需要內控
1. 什么是內部控制？
2. 內部控制的五個要素是什么？
1）內部環境
2）風險評估
3）控制活動
4）信息與溝通
5）內部監督
3. 如何設計及完善內控體系
4. 我國企業內部控制建設發展歷程
5. 我國企業內部控制規范體系
6. 國企風險管理相關政策解讀
案例：康美藥業
二、風險管控體系
1. 風險管理標準
2. 風險識別和評估
工具表：《風險分析評估表》
3. 風險的嚴重度評價準則
4. 風險的發生頻率評價準則
5. 風險的評價和應對措施
1）風險接受
2）風險降低
3）風險規避
6. 業務風險的根源
案例：某國企內部控制高層會議
7. 國企風險管理體系的建立、實施和改進
分享總結（結束）

企業治理與內控管理培訓