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學習薪酬設計

課程背景
在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是，員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。
薪酬管理為何需要與企業戰略規劃相匹配？如何構建公平有效的薪酬激勵體系？如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度？針對銷售團隊、研發團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設計不同的薪酬激勵方案？
太和顧問與(yu)拓(tuo)享會聯合主辦為期(qi)2天的薪(xin)酬(chou)教練課程，并(bing)很榮幸邀(yao)請到太和顧問華南區總(zong)經理李(li)洪濤先生與(yu)您(nin)分(fen)享薪(xin)酬(chou)管(guan)理的實踐(jian)經驗。本次課程將(jiang)分(fen)為理念篇、工具篇、專案篇三大(da)部分(fen)，將(jiang)理論與(yu)實踐(jian)相結(jie)合，運用科學方法及工具，手(shou)把手(shou)教你解決(jue)薪(xin)酬(chou)設(she)計中的各種(zhong)棘手(shou)難題。

課程大綱
理念篇：基于企業戰略的薪酬理念及策略
一、如何分析企業的薪酬體系？
1、調研診斷分析
薪酬體系分析的四個視角
薪酬體系與企業戰略及管理的匹配
薪酬滿意度調研
敬業度關聯分析
用數字說話
薪酬與組織效率分析
2、案例分析
某地產企業的招人困惑
某項目團隊的薪酬結構
某證券公司的核心骨干流失問題
某媒體的核心員工激勵問題
某連鎖企業的工齡工資問題
畢業生的三年級現象

二、構建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
1、企業為什么付薪？
為職位價值付薪？
為個人差異付薪？
為績效付薪？
2、如何進行崗(gang)位價值評(ping)估(gu)

三、公司的薪酬水平設計策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用(yong)薪酬調研報告來精(jing)準(zhun)決(jue)策(ce)

四、寬帶薪酬體系的設計與執行
1、寬帶體系設計
薪酬水平中位值確定
薪酬帶寬設計
員工個體定薪及套檔模型
薪酬結構與項目設計
2、測算與執行
薪酬調整與測算

工具篇：寬帶薪酬體系的工具與方法
一、太和顧問崗位價值評估工具（使用及練習）
1、如何評定公司級別？
2、崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀
3、崗位評估練習
4、評估技巧分享

二、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習）
1、分位值的概念及計算
2、回歸分析
3、散點圖制作
4、個體薪酬(chou)水平的內(nei)外偏離度分析

三、寬帶薪酬設計工具（使用及練習）
1、如何設計崗位年度總現金收入？
2、薪酬的檔位拆分
3、薪酬的(de)結(jie)構拆(chai)分

四、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習）
1、套檔因素、權重和評分設計
2、附加因素和評分設計
3、套檔分數與檔位之間的對應關系設計
4、員工套檔因素收集及檔位測算
5、個(ge)體和總體薪(xin)酬設計前后測算(suan)對比(bi)

專案篇：不同體系員工的激勵方式設計
一、銷售團隊的激勵方式設計
1、銷售體系的薪酬設計的關鍵點
2、銷售人員薪酬設計需考慮哪些因素？
3、銷售人員常見薪酬模式及運用
4、銷售人員浮動(dong)薪酬的支付模式及運用

二、研發團隊的激勵方式設計
1、研發體系的薪酬設計的關鍵點
2、研發人員的職業通道與晉級資格
3、研發人員的晉升制度如何設計？
案例：某科技公司的項目制考核與激勵
案例(li)：某高(gao)科技企(qi)業研發人(ren)員項目(mu)獎金設(she)計

三、高管薪酬與激勵方式
1、高管薪酬設計的關鍵點
案例：多元化集團如何對下屬企業領導班子定薪及考核
2、高管的需求分析
3、高管團隊的激勵方式選擇
三層次激勵理論：成就激勵、物質激勵、機會激勵
不同企業考慮的因素及重點
長短期(qi)激勵方案如何結(jie)合(he)？

四、福利體系的設計
1、常見福利項目概述
2、構建有效的福利體系：SCPB模型
福利給付水平分析
福利項目供應分析
福利項目給付比例分析
員工福利薪酬占比分析
如何設計新型福利制度與特色福利項目？
福利設計應考慮哪些因素？
3、彈性福利計劃
彈性福利計劃類型
彈性福利計劃設計思路
案例分享

老師簡介
李洪濤
太和顧問執行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問、企業行動學習教練、企業內部創業導師。
在加盟太和顧問之前，曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續專注于企業組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究，擅長用激勵體系驅動企業戰略達成、企業內部創新與創業激勵變革。
曾為深(shen)圳國資(zi)委、深(shen)圳投資(zi)控股(gu)、特發集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)西(xi)投資(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、葛洲(zhou)壩電力、中石化森美、招商(shang)地(di)(di)產(chan)、越秀地(di)(di)產(chan)、棕櫚園林、金圓投資(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、證券時報、廣(guang)東(dong)移動(dong)、東(dong)南衛視、東(dong)風日(ri)產(chan)、東(dong)南汽(qi)車(che)(che)、新龍馬汽(qi)車(che)(che)、農(nong)產(chan)品股(gu)份(fen)、環(huan)亞科技、匯美集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、卓越教育(yu)、李錦記、廣(guang)百股(gu)份(fen)、白云山星(xing)群(qun)藥業(ye)、喜威(wei)燃氣、日(ri)豐集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、興奇集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、無窮食(shi)品等數近百余家企(qi)業(ye)提供過薪酬及組織變革(ge)等人力資(zi)源管理咨詢服務。

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