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房地產并購管理

課程目錄：
一．房地產并購的形勢、內容及戰略動因
二．股權和資產并購的特點
三．房地產并購流程、盡職調查和估值
四．萬科、融創和新鴻基等多個并購案例分析
五．財務和稅務的關鍵作用及案例分析
六．法務的關鍵作用及案例分析
七．房地產并購后運營整合要點
交流和問答

主要內容：
一．房地產并購的內容及戰略動因
1. 當前房地產企業并購的形勢
2. 房地產企業并購內容和分類
3. 房地產企業(ye)并購(gou)的戰(zhan)略動因(yin)

二．股權和資產并購的比較
1. 房地產資產并購的特點
2. 房地產（項目和集團）公司股權并購的特點
3. 房地產公司股權和房地產資產并購的比較
4. 房地(di)產上市(shi)公司(si)股權并購

三．房地產并購流程、盡職調查和估值
1. 企業并購的流程和關鍵節點
2. 盡職調查中的關鍵因素
3. 主要的估值方法

四．萬科、融創和新鴻基等多個并購案例分析
1. *房地產企業并購策略
2. 香港房地產企業并購策略（新鴻基和長實等案例分析）
3. 萬科并購案例分析
4. 融創并購案例分析
5. 每一個并購(gou)投資企業的(de)要求和特殊性

五．財務和稅務的關鍵作用及案例分析
1. 風險控制在并購中的重要作用
2. 財務在交易結構設計的重要作用
3. 稅務在交易結構設計的重要作用
4. 青島某項目(mu)案例分析

六．法務的關鍵作用及案例分析
1. 法務在房地產并購業務中的全程服務內容
2. 股權并購中的主要法務注意事項
3. 資產并購中的主要法務注意事項
4. 復星(xing)Soho和綠城融創案例

七. 房地產并購后運營整合要點
1. 并購后運營和整合治理要點
2. 并購后成功和失敗案例分析
3. 案例分析

張健簡介

o 資深房地產投融資和戰略專家、全國房地產投資基金聯盟副會長、國家發改委最早一批備案的股權基金管理人、盛世神州基金合伙人、瑞軾基金總裁，近年參與管理投資項目18個（包括萬科、麥格理等項目）、資金量超過100億（包括東方資產和信達資產及信托的資金等）；熟悉民企、國企和外資房地產投融資方式和各類機構運作。曾任職于全球*的房地產投資集團之一的聯實集團（Lend Lease）、澳大利亞*的投資銀行麥格理銀行（Macquaire Bank）和盛世神州基金，長期擔任房地產和金融企業高級管理職位。在房地產市場、投資、管理、開發、金融和戰略方面有20多年經驗。
o 為(wei)萬達集(ji)(ji)(ji)團、萬科(ke)集(ji)(ji)(ji)團、碧桂園、華(hua)(hua)潤(run)置業、世(shi)茂集(ji)(ji)(ji)團、華(hua)(hua)夏幸福、金地(di)集(ji)(ji)(ji)團、金融(rong)(rong)街、蘇寧置業、中(zhong)(zhong)冶置業、電建地(di)產(chan)、中(zhong)(zhong)國(guo)鐵建、中(zhong)(zhong)國(guo)銀(yin)行、中(zhong)(zhong)國(guo)建設(she)銀(yin)行、交通銀(yin)行、麥格里銀(yin)行、陽光(guang)保險、上(shang)(shang)海市委組織部(bu)(bu)、北京大(da)(da)(da)學、清(qing)華(hua)(hua)大(da)(da)(da)學、浙(zhe)江大(da)(da)(da)學、同濟(ji)大(da)(da)(da)學、上(shang)(shang)海交通大(da)(da)(da)學等培訓(xun)和授課(ke)。畢業于(yu)上(shang)(shang)海同濟(ji)大(da)(da)(da)學和澳大(da)(da)(da)利(li)亞西悉尼大(da)(da)(da)學，專著(zhu)有《房(fang)地(di)產(chan)金融(rong)(rong)》《房(fang)地(di)產(chan)投資》和《房(fang)地(di)產(chan)企業融(rong)(rong)資》等七部(bu)(bu)，合著(zhu)《領導干部(bu)(bu)學金融(rong)(rong)》。

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