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學習創新管理

課程背景：
我們所有的行為全部由思維決定。創新性思維管理是把創新體現在管理過程中，要求企業和成員具有創新性思維。創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居于先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。當今的趨勢是由單項創新到綜合創新（全方位創新），個人創新轉向群體創新。
現代金融業無一例外地處在一個快速發展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對待變化的市場，就注定了企業的失敗。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。例在*前四大領先銀行和硅谷金融科技公司的調研中發現，盡管各家機構所屬行業、主營業務、組織架構不盡相同，金融科技的具體實踐各有側重，但透過現象看本質，金融科技已成為驅動金融發展、促進行業變革的基本力量。
特(te)別在2020年非常狀態下，銀行想在日趨激(ji)烈的(de)市(shi)場競爭中占有(you)一席之地，必須從知識經濟的(de)要求出發，從市(shi)場環境的(de)變(bian)化出發，不斷進行技術、管理、制度、市(shi)場、戰略等諸多方面的(de)創(chuang)新(xin)。《創(chuang)新(xin)思(si)維創(chuang)新(xin)管理》課程毫無(wu)疑問已成為當今銀行的(de)基(ji)本必修課程。

課程收益：
使管理者深刻體會思維的重要性
讓管理者利用創新性思維全面提升企業的自主創新能力
令企業在激烈市場競爭中保持優勢
授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
課程時間：經典培訓模式：2天  精英培訓模式：1天

課程大綱/要點:
引子：
“凡不應用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創新者”！（弗朗西斯·培根）
一、創新性思維的障礙
1.思維決定一切
2.信息高密集時代的思維能力
3.智力、知識與創新
1)看不見的玻璃之偏見思維
2)看不見的玻璃之慣性思維
3)創新性思維的誤區
主要案例索引：
月球上可以看到萬里長城嗎
寶玉和黛玉為何不私奔
紐約到處是“騙子”
古羅馬皇家(jia)宮苑(yuan)的猴子軍團

二、探曉思維
1.我們神奇的思維
2.相關聯想法與隨機聯想法
3.繞彎兒問題
4.極度夸張法
5.極度抽離法
6.企業品牌的二次推廣
7.麥肯錫神奇的MECE
主要案例索引：
披薩餅與人際關系
某銀行從汽車鋼板走向完整產業鏈
土星環之謎
銀行無成本(ben)而又與(yu)時俱(ju)進的實操案例

三、管理者新時代的創新管理
1.我們外部面臨的經濟與環境變化
2.組織內部日益增加的新生代
3.無法回避的行業產能
4.存量客戶的深度資源發掘
5.時間、位置與方向超越：科技
6.人工智能在企業的實際運用
8.企業一定可以創新的十個維度：實際操作
主要案例索引：
某銀行虎口奪食，用新科技拿下省第一人民醫院
華為成功的數字化轉型
豐田汽車用數字化創新運營
深圳市政府的數字化服務變革
――全方(fang)位立體方(fang)案，銀(yin)行企金總監(jian)連獲二所高校(xiao)合作。

四、領導者的創新思維工具
1.分組游戲與討論：
1)哈佛決策
2.名家論創新
1)熊彼特論創新 
2)*論創新 
3)克里斯滕森論創新
3.創新構思的溝通與傳播：推進好玩的新渠道
4.自育網紅帶貨，創建核心私域流量
5.主播與平臺矩陣，創造一片新天地
6.分組游戲與討論：其他思維工具
1)5Ｗ1Ｈ法
2)直接頭腦風暴法
3)反頭腦風暴法
4)逆向思維與靈感思維
主要案例索引：
招商銀行的快樂管理
迪士尼的快樂運營
某重工制造企業的快樂生產
知識型員工的游戲化激勵
結(jie)語：我們的觀念決(jue)定我們所看到的世界(jie)！

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