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HRBP戰地密碼

【課程背景】
   HRBP對企(qi)業經營管(guan)理帶來的(de)沖擊仍在(zai)持續深入。作為(wei)通(tong)向經營的(de)人力(li)資源的(de)有(you)效(xiao)路徑(jing)，HRBP是(shi)什么、應該(gai)具備什么樣(yang)的(de)能力(li)、在(zai)戰場上是(shi)如(ru)何戰斗的(de)，華為(wei)前線的(de)HRBP應該(gai)可(ke)以(yi)提供一種可(ke)以(yi)借(jie)鑒(jian)和(he)學(xue)習的(de)模式。

【課程收益】
通過本課程你將收獲：
用企業經營打通人力資源的廣闊視角；
把業務伙伴作為成長路徑的實戰理念；
源自前線、經過戰火檢驗的有效方法；
適(shi)用性強、方便落地(di)、效(xiao)果可期的工具(ju)。

【本課程有助于幫你解決以下問題】
迷茫：做HRBP有什么意義、出路在哪里
質疑：一枚優秀的HRBP怎么去戰斗
困惑：專業線和業務線到底該選哪一邊？
期待：如何用知識技能方法工具武裝到牙齒
好奇：如何逆襲成華為式的HRBP
反饋：我手(shou)頭這幾個問(wen)題能不(bu)能難(nan)倒(dao)老師

【課程大綱】
第一天上午
第一部分：解讀華為：理性與平實
1、印象華為：針尖戰略與全球格局
2、華為業績增長三大秘籍
3、HRBP，不僅是一個崗位
案例1：華為人才堤壩項目
案例2：華為的人力資源三支柱運作模式
案例3：華為項目管理八大員與項目管理矩陣
案例(li)4：一只雞的故事+老羅(luo)的故事

第一天下午
第二部分：能力修煉： HRBP實戰操盤的六種能力
1、戰略：HRBP策略能力
2、組織：HRBP組織能力
3、數據：HRBP數據能力
4、溝通：HRBP溝通能力
5、一線帶動：HRBP帶隊能力
6、干部考察：HRBP考察能力
案例5：華為的“中途島之戰”——和記項目分析
案例6：27稿人(ren)力資源規劃

第二天上午
第三部分：價值釋放：從業務伙伴到企業經營
1、業務伙伴修煉秘籍
角色R：和諧關系建設者
角色O：HR流程運作者
角色S：HR解決方案集成者
角色E：合規環境營造者
2、經營型HRBP通關要訣
業務分類與價值評估
將能力建在組織之上
增量驅動
3、成為華為HRBP，要具備哪些基本功
案例7：小楊的離職風波
案例8：如何用2萬7撬動5000萬
測評(ping)：你適(shi)不適(shi)合做HRBP？

第二天下午
第四部分：運作土壤：HRBP的戰地密碼
1、戰場文化
2、熵減邏輯
案例9：柯達的變革無力癥
3、組織變革
4、管理綱要
研討：人(ren)控與技控之爭

講師介紹：
張老師   組織和人才發展專家
10余年大中型企業管理實戰經驗
浙江大學組織和行為研究中心執行主任
浙江大學應用心理學碩士
現任：某高科技集團HR負責人
曾任：HW技術有限公司東北歐地區部COE/HRBP
10余年組織管理與人力資源管理工作經驗，熟悉高科技、互聯網、通信、旅游、嬰童、制造、物流等業態 ；擅長組織管理、干部管理、領導力與任職資格、增量戰略績效管理等領域。
在HW技術有限公司東北(bei)(bei)歐(ou)地(di)區(qu)部(bu)任(ren)(ren)職COE/HRBP期(qi)間(jian)，主(zhu)要負責(ze)(ze)東北(bei)(bei)歐(ou)地(di)區(qu)部(bu)績效管(guan)理與任(ren)(ren)職資格管(guan)理；負責(ze)(ze)某代(dai)表(biao)處(chu)*X與MT項目HRBP，主(zhu)要包括資源分配、團隊氛圍營造、人(ren)員(yuan)激(ji)勵(li)、績效管(guan)理等模(mo)塊。

HRBP戰地密碼