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OKR專題課

背景介紹 
如何才能使團隊的工作狀變成以下這樣？
— 主動探索，積極尋求創新與突破；
— 高效協作、實現資源的*化協同；
— 對整體目標負責，而不僅關注個人任務；
— 面對外部變化，快速采取有效應對策略；
— 迅速總結經驗教訓，并快速復制；
— 保持積極心態和團隊信心；
— 勇于挑戰不可能，并為此深受激勵。
我們發(fa)(fa)(fa)現環境越不確定(ding)，越需(xu)要激發(fa)(fa)(fa)團隊的(de)(de)(de)(de)內(nei)在動機，進(jin)行(xing)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)突破。績效管理在新時代的(de)(de)(de)(de)使命是充分發(fa)(fa)(fa)揮(hui)團隊的(de)(de)(de)(de)潛(qian)力，應對多(duo)變(bian)的(de)(de)(de)(de)環境，從而突破性(xing)地實(shi)現戰略執(zhi)(zhi)行(xing)。這(zhe)一使命實(shi)現的(de)(de)(de)(de)前提(ti)是清晰(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向指引，即使命、愿(yuan)景(jing)和戰略聚(ju)焦。缺少這(zhe)一前提(ti)，團隊再多(duo)努力也(ye)可能(neng)是無效的(de)(de)(de)(de)；有(you)(you)了清晰(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)戰略聚(ju)焦，再加上熟練運用 OKR 實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，就能(neng)大大提(ti)高突破性(xing)戰略執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效性(xing)。

課程大綱
第一單元 什么是 OKR
1.OKR的起源與適用環境
2.OKR與 KPI的主要區別及成功要素
3.OKR的定義
4.實施 OKR的前提條件
1)金字塔模型
2)團隊自我檢查
5.體現 OKR精髓的四大利器
1)案例討論：A公司的 OKR實施
2)舉(ju)例：體現 OKR精(jing)髓的實施過程(cheng)

第二單元 如何實施 OKR
1.OKR的績效管理循環
2.自下而上的 OKR創建
1）討論目標
創建O：指引正確方向，理解一致、激勵人心
為O創建 KR：找到有效的突破點、適當衡量方式、評估挑戰度
團隊實踐：創建本團隊的 OKR
2)集體評議（團隊實踐）：
公布與問答環節，確保理解一致
評議 OKR的有效性，進一步促進協同
修改并形成初稿
3)匹配適當周期，持續推進
3.敏捷的日常管理
1)敏捷日常管理的目的與特點
活動體驗：團隊站會
敏捷日常管理的目的
敏捷日常管理的特點
2)信息的分類管理
3)社交化輔導與反饋
核心原則
案例研究：GOOGLE的*實踐
4)討論產出：適合本團隊的敏捷日常管理方法
4.推動執行的定期復盤
1)復盤的原則與討論重點
2)復盤流程
3)應對復盤中的難點
5.績效結果的應用
1）案例討論：激勵中常見的誤區
2）績效結果的應用原則
3）優化績效結果應用的步驟與注意事項
重新定義績效標準
設計產生績效結果的流程
確定資源分配方式
4）*實踐分享
5）討論(lun)產出：本團隊績效結果(guo)應用(yong)的優化措施

第三單元 通向成功的要訣
1.影響 OKR有效實施的因素
2.文化土壤的培育
案例討論：梁總監的團隊文化培育
三個層面逐步優化團隊文化
發揮個人領導力的作用
團隊活動：紙牌屋
3.優化績效管(guan)理(li)機制的行動(dong)計劃

老師簡介
Mirror Zhao
OKR卓越實踐賦能教練
組織效能提升專家
國內首批卓有成效的OKR實踐者
民企管理機制變革設計師與操盤手
先后服務于GE(電氣業跨國研發中心)、Oerlikon（跨國半導體集團）、優酷網（IT?互聯網）、湯臣倍健（大健康行業國際化集團），曾負責組織發展、HR全盤管理、HR?戰略變革等工作；并持續為互聯網企業、民營企業、國企集團的管理層和專業人員提供咨詢與培訓服務，對HR體系和管理體系的演進擁有宏觀視野和獨特洞見。
近20年績效管理實踐經驗、10年戰略變革實踐經驗、6 年持續推進OKR?實踐經驗
中山大學的管理學院碩士，華東師范大學心理系學士
全(quan)球認證教(jiao)練式培訓(xun)師，*?國際(ji)績效改(gai)進師中級

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