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校園招聘新攻略

【課程背景】
校園招(zhao)聘日益成為雇主做(zuo)好人(ren)才(cai)儲備(bei)的(de)(de)重要“戰場”，與(yu)此同時，大(da)學(xue)校園作(zuo)為一(yi)個巨大(da)的(de)(de)人(ren)才(cai)儲備(bei)庫，也漸成為各個企(qi)(qi)業(ye)(ye)爭奪戰略性資源的(de)(de)重要戰場。同樣，企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)關(guan)鍵在于如(ru)何(he)招(zhao)到(dao)人(ren)才(cai)并(bing)經(jing)營好人(ren)才(cai)，招(zhao)聘與(yu)面試作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)隊(dui)伍建設的(de)(de)第一(yi)關(guan)，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長遠(yuan)發展起著十分重要的(de)(de)作(zuo)用。因此，系統(tong)掌握招(zhao)聘與(yu)面試技(ji)巧，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展選拔符合(he)需要的(de)(de)優秀人(ren)才(cai)是現代職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)必備(bei)的(de)(de)基本素質。

【課程收益】
-了解雇主品牌的建設和校園招聘結合點；
-掌握校園招聘的規劃實施破解校園招聘的疑難雜癥；
-校園招聘標準化面試--行為面試技術；
-后校園招聘時代—培養體(ti)系。

【課程大綱】
第一講：校園招聘的市場情況
一、校園招聘基礎情況
1. 校園招聘十年趨勢變遷
2. 校園招聘的市場情況
3. 學生關心的重點
4. 企業思考的重點
二、校園招聘與雇主品牌
1. 從哪些端口體現校園招聘？
2. 不同規模塑造你自己的“獨特之處”
三、新生(sheng)代（校園畢(bi)業生(sheng)）自畫像

第二講：校園招聘的實施
一、校園招聘的品牌宣傳
1. 宣傳的有效控制
1）線上宣傳的手法
2）線下宣傳的打法
2. 宣講會的變化趨勢
— “由企業為主體到學生為主題”
3. 有活動的“吸引“學生
二、校園招聘的項目規劃
1. 校招崗位需求分析
2. 人才來源的思考
三、校園招聘的人才評估
1. 面試設計和安排
1）筆試與性格測量
2）情景模擬測試（無領導小組）
2. 關鍵行為面試法的使用
1）關鍵行為面試的理論基礎及要點
2）分辨不完整的STAR和假STAR（追蹤勝任素質）
3）如何根(gen)據應聘者的行為分析素質情況

第三講：后校園招聘的管理
一、入職前的管理
1. 如何溝通雇傭合約和有效降低拒絕率
2. 如何增加“體驗粘度”（如何使用實習生項目）
二、入職后的培養訓練體系
1. 關于多模塊項目作戰
2. 管培生項目的實際方案
1）以“成長為背景”的管理
2）以“知識學習為主線”的輪崗
3）以“項目訓(xun)練(lian)”為考核(he)的融(rong)入

校園招聘新攻略