課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
1、概念:全面薪酬
1.1 常見薪酬根源問題
1.2 薪酬定義
1.3 全面薪酬
1.4 全面薪酬與激勵
2、薪酬戰略、薪酬理念、薪酬設計原則
2.1 企業戰略與薪酬戰略
2.2 薪酬策略-付薪原則
2.3 薪酬市場定位、薪酬水平策略選擇
2.4 薪酬設計原則
2.5 薪酬戰略、薪酬理念體現與溝通
2.6 案例分享
3、薪酬架構、薪酬框架設計
3.1 薪酬結構 & 全面薪酬—固變比
3.2 薪酬固變比及應用
3.3 浮動工資—指標設定
3.4 績效工資與績效管理
3.5 不同組織模式下薪酬設計思路
4、薪酬調研與薪酬內外部分析
4.1 薪酬調研
4.2 崗位價值評估
4.3 市場薪酬數據對標、薪酬調研報告解讀
4.4 薪酬內部分析-組織薪酬水平、崗位薪酬水平
4.5 薪酬外部分析-市場競爭力水平
5、組織層級與薪資寬帶設計
5.1 組織層級、職位族群梳理與設計
5.2 職位職等矩陣表設計
5.3 薪酬寬帶設計
5.4 薪酬設計與薪酬成本
5.5 案例 - 薪酬寬帶設計
6、調薪:調薪方案設計、調薪時間點和操作點
6.1 調薪有關的原則和考慮因素
6.2 調薪的步驟
6.3 調薪方案、時間軸和注意點
6.4 調薪溝通 & 全面薪酬溝通
7、獎金方案設計&績效激勵
7.1 績效獎金設計思路
7.2 不同職能序列績效激勵設計
7.3 績效獎金、年薪個稅籌劃
8、 人力成本管控
8.1 人力成本預算及編制
8.2 人力成本預算重要性&注意點
8.3 人力成本預算控制標準和合理性評估
8.4 人力成本執行和跟蹤
8.5 人力成本分析與管控
9、實操與演練
9.1 薪酬寬帶設計
9.2 調薪方案設計
10、總結與答疑:全面薪酬管理體系
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已開(kai)課時間Have start time
薪酬管理內訓
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅(mei)
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華(hua)
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌(ge)
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉(wei)
- 《薪酬福利設計與管理》 呂(lv)翠(cui)
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 《企業薪酬績效管理實戰訓練 徐(xu)莉(li)
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮(zhen)坤