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全面運營管理沙盤

     《企(qi)業全面運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)沙盤(pan)課程(cheng)》將參(can)與者分(fen)成(cheng)若干支(zhi)團隊，共(gong)同參(can)與體(ti)驗全面經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)沙盤(pan)模擬(ni)培(pei)訓課程(cheng)，通(tong)過運用國際版(ban)權新穎、獨特(te)的(de)沙盤(pan)教學方法，訓練參(can)與者的(de)團隊管(guan)(guan)理(li)(li)意識(shi)、戰略管(guan)(guan)理(li)(li)意識(shi)、危機管(guan)(guan)理(li)(li)意識(shi)、管(guan)(guan)理(li)(li)創新意識(shi)，切實提(ti)升中層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員綜合管(guan)(guan)理(li)(li)素養，能夠有效的(de)幫助中層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員快(kuai)速制定組(zu)織目(mu)標，科(ke)學正確的(de)決策、善于(yu)通(tong)過市(shi)場調研(yan)來分(fen)析(xi)市(shi)場，經過各種風(feng)(feng)險的(de)評估來規避風(feng)(feng)險，最(zui)終實現(xian)企(qi)業的(de)財務目(mu)標。

      沙盤(pan)模擬經(jing)(jing)(jing)營(ying)中，每個(ge)虛(xu)擬企(qi)業(ye)(ye)都要(yao)面對2年經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理的(de)市場環(huan)(huan)境，在(zai)不確(que)定的(de)環(huan)(huan)境中做出理性的(de)管(guan)(guan)理決策，在(zai)高強度的(de)市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣(yang)的(de)管(guan)(guan)理決策、財務(wu)融(rong)資、對市場的(de)分析(xi)與調研，參加經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理者就(jiu)是在(zai)經(jing)(jing)(jing)歷模擬企(qi)業(ye)(ye)2-4年市場競爭的(de)成功與失敗(bai)、反思與提煉(lian)過程(cheng)中，不斷進行沙盤(pan)推演和復盤(pan)，培養(yang)中層管(guan)(guan)理人員綜合(he)管(guan)(guan)理技能。

團隊管理意識：從目標到計劃，從計劃到執行，打造高績效團隊，創造卓越業績。
戰略管理意識：戰略管理是一種選擇，一種定位，運用科學決策確定團隊發展方向。
危機管理意識：經營管理中會遇到市場危機、產品危機、財務危機、決策危機等。
 管理創(chuang)新意(yi)識：企業(ye)想長久發(fa)展，需要重(zhong)視產品研發(fa)、管理創(chuang)新，打(da)造(zao)學習(xi)型組織。

第一單元：企業經營管理的價值
企業經營管理的本質：創造顧客 企業經營管理的目的：創造利潤
1、經營：根據外部環境和內部條件確定企業目標
2、管理：根據企業內部的人、財、物資源*化
經營管(guan)理(li)的含義(yi)、概(gai)念(nian)與區別，包(bao)括經營管(guan)理(li)價值(zhi)

第二單元：團隊管理意識模塊
1、團隊資源管理：人、財、物和信息等資源的管理
2、團隊管理工具：計劃、組織、指揮、領導、控制
3、科學管理決策：管理決策的流程與科學決策步驟
4、管理*價值：提高效(xiao)率(lv)并(bing)合理利用人(ren)財物的資(zi)源

第三單元：戰略管理意識模塊
1、市場環境預測：市場的多變與競爭的激烈性
2、外部環境分析：通過分析確定經營優勢與劣勢
3、建立市場觀念：適應市場、創造需求、培育市場
4、企業經營計劃：將經營目標具體成一套可行計劃
5、企業戰略規(gui)劃(hua)：戰略分析、戰略規(gui)劃(hua)、戰略實(shi)施

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