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企業人才選育用留

課程背景：
企業找到新生市場，還有科學的商業模式，但沒有精英人才，怎么辦？
企業正經歷從人口紅利向素質紅利轉變，人才素質跟不上，怎么辦？
企業大而不強，粗而不精，升級轉型卻沒有精英人才，怎么辦？
……
《精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)之選、育、用、留》將從(cong)了解挖掘和招攬(lan)精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，培(pei)養(yang)精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，配(pei)合企業戰(zhan)略(lve)(lve)轉型用好精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，留住(zhu)精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)著手展開講(jiang)授。通過本次課程，幫助學員掌握精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)蜂擁而至的招聘(pin)技巧、篩(shai)選的方法、如何用好和留住(zhu)精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，從(cong)而促進企業整體戰(zhan)略(lve)(lve)的順(shun)利展開。

課程對象：
企(qi)業總(zong)經理(li)、中高層管理(li)者(zhe)、直(zhi)線領導 ，HR總(zong)監、經理(li)、HR工作者(zhe)…

課程目標：
1、讓精英人才蜂擁而至的招聘技巧；
2、了解勝任素質的“冰山”與“洋蔥”理論選拔人才；
3、掌握企業戰略與人力資源戰略匹配性原則；
4、掌握結構化招聘選拔精英人才的技巧；
6、掌握建立學習型組織培養精英人才的方法；
7、掌握留住精英人才的方法。

課程大綱：
單元一、精英戰略之人才選拔與招聘
      文王識太公，吳王識孫武，劉邦識韓信；馬云識蔡崇信，馬化騰識張小龍，任正非識孫亞芳。精英戰略始于人才選拔與招聘，招聘對了，成功了60%。
一、招聘，首先讓精英人才蜂擁而至
讓求職者粘著來
（1）吸引人的公司呈現
（2）吸引人的職業呈現
（3）選擇*的發布渠道
讓求職者蜂擁而至的溝通技巧
（1）通知復試的溝通技巧
（2）設計求職過程的技巧
（3）入職引導的溝通技巧
二“冰山”原理與“洋蔥”理論識別精英
 1、冰山”原理與“洋蔥”理論
（1）不被看好的求職者卻成為了企業核心骨干，為什么？
（2）勝任素質“冰山”原理三要素
（3）勝任素質洋蔥”理論六要素
（4）思考：唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚四人，誰適合做分公司經理？
 2、勝任素質“洋蔥”理論怎樣應用
 （1）案例：重金獵聘標桿企業的干才，卻未能如愿以償，為什么？
 （2）思考：企業戰略與人才戰略匹配原則
  3、結構化招聘選拔人才的技巧
 （1）案例：順豐速運與德邦結構化招聘分享
    （2）結構化招聘的三個維度以及測試要點
  （3）行為面試的技巧
    （4）如何避免面(mian)試判(pan)斷的常見誤區

單元二、精英人才的培育與培養
杰克·韋爾奇再造了GE，也因此成為世界上最令人尊敬的商業領袖。那么，杰克·韋爾奇是怎樣做到的呢？用杰克·韋爾奇的話來說：”如果GE只有一個特色，那就是對人才的關注和培養，我們對人才的關注和培養超過了任何一個特定的業務。”精英人才的培養，是人力資源非常重要的工作，也是各級管理者的重要任務。
一、人才培養，是一種回報率極高的投資
1、從戰略上來講，人才培養不可或缺
（1）杰克•韋爾奇再造GE的秘訣，在于關注與培養人才
（2）德邦輝煌十五年，在于人才培養
（3）思考：從戰略上來講，如何規劃人才培養？
 2、從戰術上來講，投資人才培養，回報率高
（1）來源[美]雷蒙德 • A . 諾伊著《雇員培訓與開發》的權威數據
（2）思考：從戰術上來說，怎樣提高人才培養的成效？
二、學習型組織全方位培養人才
1、學習型組織的三大特點
（1）特點一：共同愿景
（2）特點二：全員創造性
（3）特點三：團隊學習
 2、建立學習型組織的基本思路
（1）職業規劃看學習
（2）績效管理看學習
（3）晉級晉升看學習
（4）企業文化看(kan)學習

單元三、用人，是從目標到組織分工，再到大幅提高人均勞效
       用人，是通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。因此，用人就是從目標到組織分工，再到大幅提高人均勞效的過程。
 一、思考：怎樣從目標到組織分工，再到大幅提高人均勞效
 1、賽飛機競分數
 （1）群策群力折飛機
 （2）結合游戲解析競分數的評估標準
  2、思考：如何從目標到組織分工，再到大幅提高人均勞效
 （1）思考：怎樣才能獲得更多的分數
 （2）從目標到組織分工，再到大幅提高人均勞效，具體怎么做？
二、組織分工三板斧
1、第一板斧：設計與優化工作崗位
（1）場景演練：怎樣設計科學的崗位，包括崗位名稱與作業內容
（2）崗位設置與優化的四大原則
 2、第二板斧：崗位定編
 （1）探討：直線經理希望崗位編制多，還是希望崗位編制少？
 （2）案例：德邦是怎樣通過崗位定編配置員工的？
 （3）影響崗位定編的四個要素
 3、第三板斧：崗位定員
 （1）案例探討：順豐速運與德邦結構化定員，哪一個好？
 （2）崗位定員的兩個維度：人員數量與人員質量
 4、檢討組織分工
 （1）檢討賽飛機競分數的組織分工
 （2）檢討部門的組織分工
三、如何大幅提高人均勞效？
1、答案就在大幅提高人均勞效
（1）人工成本一度攀升，怎么辦？
（2）答案就在大幅提高人均勞效。
2、大幅提高人均勞效的五個措施
（1）走輕資產的商業模式，業務外包
（2）變革組織管理體系，崗位合并
（3）改善工器具裝備，減少人員數量
（4）核算工作量再造崗位，增加崗位工作量
（5）淡旺季調(diao)配(pei)，合理利用時間

單元四、留住精英人才
      留字上面一把刀，留人就是在自己的一苗三分地給別人一把刀，然后對著自己砍。啥意思？留人是要出血的，留人是要付出代價的。那么，既然留人需要付出代價，還要不要留人，該怎么去留人，這就是精英戰略應該考慮的問題。
 一、留住人才的等邊法則
 1、留住精英人才三個經典案例
 （1）案例一：A企業北京公司總經理楊娟離職，怎么辦？
 （2）案例二：B公司運營部高級經理劉洋離職，怎么辦？
 （3）案例三：C公司上海公司總經理劉強離職，怎么辦？
  2、留住人才的等邊法則
 （1）等邊三角形留人的由來
 （2）情、理、法三者平衡留住人才
 （3）客戶、員工、企業三者利益并重留住人才
 （4）事業留人，待遇留人、情感留人并重留住人才
 二、留住人才的方法探索
 1、它山之石，可以攻玉嗎？
 （1）案例一：德邦1+1親情計劃
 （2）案例二：加拿大某中小企業的人性化管理
 （3）案例三：華為人人持股
 （4）思考：我們該采取什么樣的留人方法？
  2、留住人才的基本原理
 （1）結合馬斯洛的五個需求層次，按需定制
 （2）培育終身合作的契約精神，營(ying)造有溫度的企(qi)業文化

教學方式：
核心法則講解、案例分析、規律總結、工具演示，啟發式、互動式教(jiao)學、小組討論以及視頻分享。

課程時間：
2天12課時

企業人才選育用留