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打造團隊執行力培訓大綱

等線【課程大綱】
★時間： 兩天
開營儀式       團隊建設
一、執行團隊打造：
1、執行的概念
2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法
二、團隊文化打造：
1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象
2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口
3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力
4、行動文化：把“好，現在就做”變成團隊的一種行動語言，立即行動，直達結果
三、4R執行工作法：
1、R1，結果定義：清晰和明確的目標
2、R2，一對一責任：責任鎖定
3、R3，檢查匯報：雙向檢查
4、R4，即時評估：是管理者的一種管理藝術，也是優秀職場人必須具備的職業能力
四、執行的起點：R1結果定義&結果文化
1、簡單易執行的結果機制：生活中的紅綠燈機制
2、結果定義思維訓練
1）結果三要素現場訓練
2）指令的正確下達現場訓練
3）目標分解以終為始現場訓練
3、結果工具使用：
1）日結果管理表：現場訓練
2）周結果管控表：現場訓練
3）時間管理：現場訓練
4、結果文化
1）干掉結果的大敵：理由與借口
2）區分結果的三大假象：企業大量存在的結果假象
3）文化工具：結果與任務語言現場操練
五、執行的入口：R2一對一責任&責任文化
1、責任管理的問題：
1）責任混淆：重要的事大家做，大家做等于沒人做！
2）責任上移：運用好猴子管理法，避免員工拋猴子！
2、建立科學的責任機制：
1）責任下移：責任分配一對一
2）責任鎖定：商業合約思維理解和訓練
3、責任工具使用：
1）要事管控工具：YCYA
2）YCYA現場訓練及點評糾偏
3）第三方跟蹤工具現場操練
4、責任文化
1）百分百責任思維：執行前承擔起百分百責任
2）契約精神的真相：商業看責任
六、執行的糾偏：R3檢查匯報&危機文化
1、結果過程管理的問題：信息不暢通
1）管理者沒有太多時間去跟蹤檢查
2）執行人員不懂得主動匯報
2、建立雙向信息流通機制
1）自上而下制度性檢查平臺：質詢平臺
2）自下而上的主動匯報：職業化做事方式
3、檢查匯報工具使用：
1）質詢會搭建與質詢原則
2）質詢流程及質詢語言講解
3）一線質詢會現場模擬操練
4）節點控制表現場操練
4、危機文化
1）建立支撐質詢會落地的追趕文化：追趕塑造危機
2）視頻觀看《阿甘》
3）危機文化落地：
——管理者，追趕員工，請給我結果！
——員工，接受追趕，主動行動，提供結果！
七、執行的閉環：R4即時評估
1、建立即時的評估機制
1）即時評估：評估不過夜
2）即時評估三大原則
3）即時評估工具應用：
A、零成本&低成本
B、便簽條的使用
C、標桿評估及現場操練
2、評估文化：即時評估 黑白分明
八、 八、行動文化：
1、互動：體驗行動
2、影響行動的因素及破除障礙
3、行動(dong)語(yu)言：在基層(ceng)導(dao)入“好！現(xian)在就(jiu)做！”的行動(dong)語(yu)言

老師介紹
張文奎實戰執行力訓練專家
專長于企業戰略執行一體化及業績運營管控
服務上千家企業，培訓近千場，學員超10萬人
曾任澳大利亞PULSEGROUP亞洲區PANEL負責人
曾任國內某知名咨詢公司副總裁
歷任國內某知名咨詢公司青島深圳廣州顧問中心總經理
畢業于MultimediaUniversityMalaysia工商管理碩(shuo)士

服務的部分企業名錄：
嘉寶莉集團慕思床墊立白集團福建聯盛紙業廣東嘉豪廣東嘉俊陶瓷奧普浴霸聯邦家私能率（中國）
南山集團依曼麗內衣江蘇牧羊南山集團京博集團杭州麗博櫥柜青島港大唐電廠莫干山地板
招商證券好孩子童車今頂集成吊頂顧家家居浪鯨衛浴卡布奇諾瓷磚中山大信集團
服務外資企業：名士（Baume&Mercier）腕表（瑞士）蘇世博（SUSPA）（德國）
中國石油大學武漢大學深圳分院特約講師
大型公開課高端總裁班日本豐田研修班講師
央視《奮斗》欄目特約嘉賓

打造團隊執行力培訓大綱