国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

數據能力提升精品課

課程收獲
企業收益：
1、挖掘沉睡的數據資產價值，尋找新的利潤增長點；
2、以數據化管理提升工作效率，強化企業競爭力；
3、培養優秀的數據化管理者，搭建數據化管理體系，實現管理轉型。
崗位收益：
1、打通數據思維底層邏輯，建立系統性數據科學認知；
2、掌握18種數據分析背后的思維模型；
3、收獲20+可持續應用的數據化管理方法、模型、工具；
4、訓練數據可視化和數據分析解讀能力，打開數據慧眼，洞察管理問題；
5、掌握高級管理者應具備的搭建企業數據指標化管理體系的方法、工具和能力。
課程特色
1、一線的實戰經驗：講師擁有多年數字化管理經驗及咨詢經驗，已經服務上百家企業、十萬多學員，積累了豐富的實戰經驗和案例；
2、立足企業真實情況：課程所用案例和場景絕大部分是講師團隊在8年項目落地中積累的中國企業的實際案例，案例鮮活生動符合學員實際工作場景，可以快速融會貫通；
3、成熟的知識體系：講師長期專注于數字化和數據領域研究，并在實踐中取得了豐富的成果，形成了豐富專業的知識體系；
4、沉浸式研討學習：工作坊期間，學員邊學習邊結合自身工作場景進行研討，通過豐富的案例教學和實戰場景演練，達到技能活學活用，現學現用的目的。
課程對象：缺乏數(shu)(shu)據(ju)思維和數(shu)(shu)據(ju)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)傳統(tong)型管(guan)理(li)者；希望(wang)學習數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)(xi)技能(neng)(neng)(neng)，提升職場(chang)技能(neng)(neng)(neng)的(de)中(zhong)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者；初、中(zhong)數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)(xi)師。

課程大綱
一、數據分析能力晉級：數據指標化管理與數據分析方法——梳理數據指標，落地數據化管理
1、認知指標化管理
（1）數據指標，把企業的成敗因素看得更加清楚
（2）數據指標是指用數據來表征一項活動或者結果的優劣好壞的度量值，是工作過程和工作結果的表征
（3）經營的六大類指標，對經營狀況進行全面體檢
2、梳理業務流程和管理目標
（1）明確每個流程節點的價值創出，明確流程節點
管理目標、流程的定義及流程的6層架構
流程梳理的專業方法
案例：某企業營銷流程、某企業采購流程、某生產型企業供應鏈整體流程
（2）定義關鍵環節和管理目標，找到企業價值創出的關鍵點
關鍵環節與價值創造緊密相關，無價值創造的環節都是冗余
管理目標就是該價值環節要達成的目的
掌握*描述管理目標的科學方法
（3）流程和管理練習
畫出某個公司業務流程圖
選出某個關鍵流程環節，運用所學方法精準描述管理目標
3、從目標到指標——系統梳理各流程環節的數據指標，用數據表征管理
（1）如果你沒有辦法度量它，就沒有辦法管理它
（2）每一個流程環節都是「數據源」、「管理點」、都有對應的「度量」
（3）科學指標設計的十大要素
（4）工具：管理卡片，規范梳理管理目標、業務邏輯、數據指標、數據源
（5）數據指標梳理過程，可以反饋到數據治理，規范數據采集標準，形成高質量數據集
（6）案例：某生產型企業的管理指標梳理
（7）管理指標設計練習
選擇一個流程環節，填寫完整的數據指標卡片
根據示例的一家服裝企業某環節管理目標，設計數據指標（案例類型可調整）
4、拆解數據分析維度訓練
（1）每個指標都可以通過5種對比講5種管理故事
事物對比、組分對比、時序對比
關系對比、頻布對比
（2）案例：如何快速在一張數據表中找出上百個數據分析維度？
（3）拆解數據分析維度練習
根據銷售(shou)訂單數據表格，拆解(jie)數據分析維度（場景(jing)可調整）

二、數據應用能力晉級：數據可視化表達與可視化溝通，解讀數據圖表——數據可視化，洞察管理問題。
1、數據可視化表達的方法——「一圖勝千言」，學會用可視化圖表展示數據背后的「故事」
（1）用五大類圖形，表達五種對比故事
（2）數據可視化：避免可視化陷阱，用正確的姿勢講正確的故事畫出某個公司業務流程圖
2、敏銳解讀數據圖表訓練——學會解讀數據圖表的「八只眼睛」，快速發現管理洞察
（1）8只眼睛快速發現管理洞察
（2）找到事物的四種關系，把握事物發展的四種規律
（3）數據可視化及數據圖表解讀練習
根據給到的工資表數據，制作十個數據分析圖表，并進行解讀撰寫數據分析報告（場景可調整）
3、管理者駕駛艙——制作屬于自己的管理者駕駛艙，實時動態掌握管理活動
（1）如何用管理駕駛艙支撐提升決策質量？
（2）如何用管理駕駛艙精細管理上百的銷售團隊？
（3）如何用管理駕駛艙實現動態目標管理，精細過程管理，保障目標實現？
（4）如何用管理駕駛艙跟蹤重點客戶，提升客戶經營質量？
（5）如何用管理駕駛艙跟蹤商機，提升轉化效率？
（6）如何用管(guan)理駕駛艙指導采購，做出最(zui)優(you)采購決策？

專家簡介
數字化轉型專家 、前寶潔/惠氏制藥等500強商業智能高管  趙興鋒
實戰經驗
著名實戰企業數字化轉型專家，智慧型企業架構師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強公司數據智能高管。擁有20多年企業經營數據分析和管理應用實戰經驗；8年+數字化轉型與數據化管理咨詢培訓實踐。
專業背景
著有《企業數據化管理變革》、《企業經營管理數據分析》、《數字蝶變：企業數字化轉型之道》等書籍，被評為2017年度電子工業出版社優秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。
主講課程
企業數字化轉型、數據化管理體系搭建、數字化戰略與商業模式創新、管理者數據能力晉級等。
服務客戶
 GE、美(mei)的、微(wei)軟(ruan)、飛利浦、伊利、同仁(ren)堂藥業(ye)、奧迪(di)、吉(ji)利汽(qi)車、東風汽(qi)車、萬科地(di)產、順豐科技、華潤、建(jian)設銀行、汾酒(jiu)集(ji)團、復星藥業(ye)、巴克(ke)萊(lai)資(zi)本(ben)、摩(mo)根(gen)大通資(zi)本(ben)、VHA、楊(yang)森醫療(liao)……

數據能力提升精品課