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數字化戰略規劃精品課

課程收獲
企業收益：
1、通過數字化轉型，找到新的業務增長點；
2、降低企業數字化轉型的試錯成本，以高效率、低成本實現轉型；
3、培養優秀的數據化管理者，促進數字化轉型戰略方案的落地執行。
崗位收益：
1、一份系統的數字化轉型戰略方案和落地路線圖；
2、20+可持續應用的數字化戰略規劃方法、模型、工具；
3、避開前人走過的10大陷阱，不再盲目試錯浪費投資；
4、獲(huo)得實戰前沿的(de)數字化轉(zhuan)型案例集。

課程特色
1、一線的實戰經驗：講師擁有多年數字化管理經驗及咨詢經驗，已經服務上百家企業、十萬多學員，積累了豐富的實戰經驗和案例；
2、立足企業真實情況：課程所用案例和場景絕大部分是講師團隊在8年項目落地中積累的中國企業的實際案例，案例鮮活生動符合學員實際工作場景，可以快速融會貫通；
3、成熟的知識體系：講師長期專注于數字化和數據領域研究，并在實踐中取得了豐富的成果，形成了豐富專業的知識體系；
4、沉浸式研討學習：工作坊期間，學員邊學習邊結合自身工作場景進行研討，通過豐富的案例教學和實戰場景演練，達到技能活學活用，現學現用的目的。
課(ke)程對象(xiang)：董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、副(fu)總(zong)經理(li)等(deng)決(jue)策高層；CIO、CTO等(deng)數字化轉型責任團(tuan)隊(dui)

課程大綱
一、企業數字化轉型的四大趨勢
技術趨勢：數字技術驅動人類進化，六大類數字相關技術正在顛覆我們企業的生產方式、管理方式和商業模式。
環境趨勢：外部環境變化越來越快，不確定性成為新常態，數字化轉型是應對外部不確定性的*出路。
產業趨勢：產業的邊界正在被打破，跨界打劫現象頻繁發生，傳統企業的經營模式受到挑戰。
模式趨勢：企業組織型態(tai)也(ye)在發生(sheng)變化，平臺(tai)化企業、生(sheng)態(tai)型企業紛紛崛(jue)起，未來(lai)的企業要(yao)么(me)做生(sheng)態(tai)，要(yao)么(me)進(jin)生(sheng)態(tai)，要(yao)么(me)被淘汰。

二、洞察數字化轉型底層邏輯，正確推動數字化轉型
1、數字化轉型是技術驅動的智能升級
2、數據技術驅動人類智慧升級：DIKW金字塔和企業經營管理數據應用金字塔
3、認知技術的底層邏輯是「感知-響應」閉環迭代體系
核心要點(dian)：數字(zi)(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)*目標是(shi)智慧型(xing)企業，數字(zi)(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)階段性目標是(shi)讓(rang)企業變得更(geng)加聰明、更(geng)加敏(min)捷

三、避免企業數字化轉型常犯的錯誤
四、五步規劃數字化轉型戰略
第一步：
企業數字化外部環境分析（新五力模型工具應用），認知跨界打劫者的三大資本（芯、OS、流量）
第二步：
從深度和廣度規劃設計全面數字化轉型全景
第三步：
結合行業穩定性和企業自身實力，選擇合適轉型切入點
第四步：
從提效和創新兩大維度探索數字化轉型場景，根據價值大小和實施難易程度設計實施路線/計劃
第五步：
四輪驅動數字化轉型戰略實施落地，領導組織轉型，育成數字化人才
核心要(yao)點：數字化(hua)轉型戰略規劃(hua)(hua)要(yao)遵循(xun)體系化(hua)規劃(hua)(hua)，階段(duan)性計劃(hua)(hua)，場(chang)景化(hua)實施，以點帶(dai)線，以線帶(dai)面，系統推進(jin)

五、五個數字化轉型場景實戰案例：從企業經營優化到商業模式創新，全面了解數字化實戰前沿
案例1：數據指標化管理和可視化看板應用提升管理能見度和分辨率，降低庫存，提升物效
案例2：數據化賦能銷售團隊提效，銷售導航1.0到2.0的升級，構建智慧化管理的導航體系
案例3：業務流程數字化沉淀*實踐，提升人效，改善管理
案例4：全業務流程數字化助力企業組織平臺化升級，創新組織方式
案(an)例(li)5：生態型產業(ye)(ye)互聯網平臺規(gui)劃設計案(an)例(li)（時尚產業(ye)(ye)、農資(zi)產業(ye)(ye)、農牧(mu)產業(ye)(ye)、石化(hua)產業(ye)(ye)等四選一）

專家簡介
數字化轉型專家 、前寶潔/惠氏制藥等500強商業智能高管  趙興鋒
實戰經驗
著名實戰企業數字化轉型專家，智慧型企業架構師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強公司數據智能高管。擁有20多年企業經營數據分析和管理應用實戰經驗；8年+數字化轉型與數據化管理咨詢培訓實踐。
專業背景
著有《企業數據化管理變革》、《企業經營管理數據分析》、《數字蝶變：企業數字化轉型之道》等書籍，被評為2017年度電子工業出版社優秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。
主講課程
企業數字化轉型、數據化管理體系搭建、數字化戰略與商業模式創新、管理者數據能力晉級等。
服務客戶
GE、美的、微軟、飛利(li)浦、伊(yi)利(li)、同仁堂藥(yao)業(ye)、奧(ao)迪(di)、吉利(li)汽車、東風(feng)汽車、萬(wan)科(ke)地(di)產、順豐科(ke)技、華(hua)潤、建設銀行(xing)、汾(fen)酒集(ji)團、復星藥(yao)業(ye)、巴克萊資本(ben)、摩(mo)根大通資本(ben)、VHA、楊森醫(yi)療(liao)……

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