課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
學習(xi)小米的創新思維公開(kai)課
課程對象:高(gao)層、中基層管(guan)理者、部門負責人、儲(chu)備干(gan)部、基層員工等
課程背景
小米創始人雷軍說,“創新成就了今天的小米”,創新讓小米成為阿里、騰訊之后中國第3大互聯網公司。然而*管理協會對全球21115位員工的一項“關鍵技能調查”顯示:82.6%的職員缺乏創新能力。在多數企業員工表現出缺乏創新力的同時,小米、特斯拉、亞馬遜等企業卻持續表現出超強創新力--
-為什么以上企業能夠有持續強勁創新能力,背后秘密是什么?-創新只能靠天馬行空、靈機一動嗎?
-創新是否有科學的方法可循,讓團隊與個人源源不斷構想出創造性解決方案?
為什么小米人均產出超1000萬
為什么小米10年從0到年銷售額超3280億?
為什么小米團隊人數超3萬,綜合管理成本不到5%?
針(zhen)對以上問題,我(wo)們特邀(yao)小米(mi)生(sheng)態鏈高級(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)教練(lian)、阿(a)里巴(ba)巴(ba)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)導師劉新(xin)(xin)宇(yu)先生(sheng),與我(wo)們一同(tong)分享《小米(mi)內部課(ke)——超級(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)(si)維(wei)》的(de)精彩課(ke)程。本課(ke)程徹(che)底摒棄頭腦風暴等低效甚至無效的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方法(fa)。通過(guo)深度解析世界*創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)組織,如小米(mi)、特斯(si)拉、蘋果、NASA(*國家航空航天局)等使用(yong)的(de)5個(ge)強大創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)思(si)(si)維(wei)工具——透視思(si)(si)維(wei)、本質思(si)(si)維(wei)、升(sheng)維(wei)思(si)(si)維(wei)、針(zhen)刺思(si)(si)維(wei)、隨機(ji)思(si)(si)維(wei),給出具體操(cao)(cao)作(zuo)方法(fa)與案例(li),引導學(xue)員現場練(lian)習,通過(guo)方法(fa)的(de)傳授和實操(cao)(cao)演練(lian),幫(bang)助學(xue)員拆掉思(si)(si)維(wei)的(de)墻,掌握世界*創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)企業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)方法(fa),讓學(xue)員擁有源源不斷(duan)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)能力,*提升(sheng)員工與團隊績效。
課程收獲
企業收益:
1、2天讓團隊與個體快速擁有創新能力;
2、五大創新方法讓團隊一天就能產生超1000+創新創意;
3、提升企業的創新效率與創新成功率,持續保持競爭優勢。
崗位收益:
1、掌握世界5大*、最實用的創新思維工具;
2、課程現場提升崗位學員創造性分析問題和解決問題的能力;
3、學(xue)習(xi)與(yu)借鑒創新案(an)例,將優秀經驗(yan)運用于實(shi)際工作中。
課程大綱
第一節:創新思維的底層邏輯
1、創新的底層邏輯
2、創新思維vs常規思維
3、為(wei)什么(me)你很(hen)難產生創新
第二節:超級創新思維工具:透視思維(立竿見影提升一切工作成果的秘密武器)
1、什么是透視思維
2、透視思維創新方法模版
3、透視思維創新案例
【案例】:小米生態鏈企業如何將招聘成本革命性降低90%
【案例】:福特汽車如何突破同質化困境,創造性驅動汽車銷售
【案例】:透視思維4小時讓一家企業一年銷量增長100%
【案例】:埃隆馬斯克的SpaceX如何應用透視思維實現突破性創新
【實戰練(lian)習】:針(zhen)對學員(yuan)企業真(zhen)實問題,現(xian)場實戰演練(lian)
第三節:超級創新思維工具:本質思維
(瞬間打破固化思維,洞見新思維路徑的超級創新方法)
1、什么是本質思維
2、本質思維創新三大方法模版
3、本質思維創新的要點
【案例】:西南航空如何應用本質思維進行營銷創新
【案例】:寶馬汽車如何應用本質思維進行經營創新
【案例】:二戰期間英軍如何應用本質思維化解納粹的致命轟炸
【實(shi)戰練(lian)習】:針對學員企業真實(shi)問(wen)題,現場實(shi)戰演(yan)練(lian)
第四節:超級創新思維工具:升維思維
(瞬間跳出低*,實現創造性高價值思考的超級創新方法)
1、什么是升維思維
2、升維思維操作方法模版
3、升維思維案例
【案例】:熊貓不走蛋糕如何應用升維思維實現超級營銷創新
【案例】:NASA如何應用升維思維,創造性解決火星安全登陸,這個世界上最難的問題
【案例】:斯坦福大學團隊如何應用升維思維將恒溫箱成本降到原來的“八百分之一”
【實(shi)戰練習】:針(zhen)對(dui)學員企業(ye)真實(shi)問題,現場(chang)實(shi)戰演練
第五節:超級創新思維工具:刺針思維
(讓學員一天能夠產生超1000+創新思路的超級創新方法)
1、什么是刺針思維
2、刺針思維操作方法模版
3、刺針思維應用案例
【案例】:電影院如何通過刺針思維實現營銷創新
【案例】:汽車4s店如何應用刺針思維實現創新
【實戰練(lian)習】:針對學員企業真(zhen)實問題,現場實戰演練(lian)
第六節:超級創新思維工具:隨機思維
(讓學員一天能夠產生超1000+創新思路的超級創新方法)
1、什么是隨機思維
2、隨機思維操作方法模版
3、隨機思維應用案例
【案例】:上海深坑洲際酒店如何應用隨機思維,實現超級創新
【實(shi)戰練(lian)(lian)習】:針對學員(yuan)企業真實(shi)問(wen)題,現(xian)場實(shi)戰演練(lian)(lian)
專家簡介
劉新宇
【專業背景】
歷任小米高級創新教練、小米生態鏈品牌營銷科學家、康師傅品牌戰略官、故宮文創首席產品官。憑借課程中講授的五大創新方法,多次帶領團隊實現產品創新、營銷創新、組織創新、流程創新、人力資源創新。從事創新與品牌營銷20年,擁有豐富的創新實踐與培養團隊創新能力的經驗。
【實戰經驗】
小米生(sheng)態(tai)鏈(lian)高級創新(xin)教(jiao)練、阿(a)里巴巴高級創新(xin)教(jiao)練、上海(hai)交大商學(xue)院創新(xin)導師。
學(xue)習小(xiao)米的創新思維公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/245356.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 劉新宇
創新思維內訓
- 問題分析與解決PSP工作坊 張誠忠
- 《中流砥柱—文化塑造與創新 粟長風
- 《愈戰愈勇—行動學習與問題 粟(su)長風(feng)
- 《消費者需求洞察與創新品牌 黃(huang)光偉
- 《問題分析與解決課程培訓》 史明(ming)
- 管理者的創新設計思維工作坊 賀(he)蓓
- 業務診斷—問題分析與解決 秦超
- 有解:*的問題分析與解決策 宋致(zhi)旸
- 《金字塔原理與結構化思維課 王曉娜
- 法律思維與要點在財務管理中 侯占(zhan)芳
- 管理者結構性思維與表達訓練 鄭(zheng)少華(hua)
- 結構性思維之 想清楚,說明 賀蓓