国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
人才密碼—業務管理者的人才管理課
 
講師:夏文(wen)峰(feng) 瀏覽次數(shu):2557

課程描述INTRODUCTION

業務人才管理培訓

· 銷售經理· 中層領導· 市場經理· 營銷副總· 人事經理

培訓講師:夏文峰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

業務人才管理培訓

【課程簡介】
作為業務管理者的你,是否遇到過以下困擾?
l 缺人,更缺能力強的人
l 下屬業務能力弱,對你布置的任務經常理解不到位
l 年輕員工(95后)越來越多,個性鮮明,管理難度越來越大
l 很簡單的事情下屬也總是犯錯
l 部分下屬屬于職場“老油條“,不好管理
面對這些困擾,究竟是下屬的問題?還是我們的管理方式出了問題?本課程將在2天的時間內幫助你找到破解“人才密碼“的關鍵方法

【課程特色】
l 真實的場景化學習與業務模擬演練
結合真實業務案例,幫助學員在真實的業務場景中進行決策分析,完成知識學習
l 高互動,高參與的學習體驗
主要采取案例式教學形式,以真實場景案例為教學素材,開展小組研討、情景演練等多種形式素材的配套使用,真正做到與業務的緊密貼合
l 聚焦核心業務問題解決,助力管理者“事成人長”
突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式,以“解決問題”為導向 !不聚焦學了多少,而是聚焦解決了多少問題

【課程收益】
l 升級管理認知,助力角色轉型
你可以,收獲一套逆轉人生的管理思維
l 關鍵問題解決,行動改進方案
你可以,在場景演練中,解決具體管理問題,落實行動改進計劃
l 自我持續升級,團隊業績提升
    你可以,獲得自我持續升級的秘訣,助力團隊業績持續提升

【課程標準】
• 學員對象:業務管理者、各崗位中基層管理者
• 課程時長:2天(12小時)

【課程大綱】
一、 導入:勝利才是人才管理的基礎
1. 關于“人才管理“,我們常陷入的誤區
2. 案例分析:《亂了套的新經理》(某企業業務管理者真實案例解讀)
3. 尋找關鍵杠桿:解決少數問題帶動多數問題才是管理的基礎
4. 業務管理者的人才管理:擺好人、用好人、留好人
二、 擺好人-脫離了業績目標的人才管理都是瞎熱鬧
1. 案例分析:《去除團隊壞味道-某銷售團隊的案例分析》
2. 造成“人”問題的第一原因-目標不清晰
3. 業務規劃:如何規劃目標達成的最短路徑
4. 擺好人-基于業務規劃的人才地圖
三、 用好人-管理場域比管理人更有效
1. 案例分析:《場域帶來的改變》
2. 為什么你的團隊總會犯同樣的錯誤?
3. 什么是場域?為什么說它是業務管理者最重要的管理工具
4. 識別你的團隊場域-場域測評
5. 不同場域的優缺點分析
6. 打造不同場域的8大策略
四、 留好人-與其更好,不如不同
1. 案例分析:《讓人頭痛的95后》
2. 影響你員工績效最關鍵的因素是什么?
3. 績效考核:如何設定你的考核內容?
4. 即時反饋:不能被看到的目標,就不會被實現
5. 代際管理:如何管理“95“后的年輕人?
五、 管理者持續提升的秘訣
1. 如何管好“自己”這個人才
2. 自我(wo)持續升級的秘訣(jue)

【講師簡介】

夏文峰 老師
專注于學習發展領域8年以上;
GHR領創中心總經理、高級講師、資深顧問;廈大EDP顧問講師;
歷任上海大眾中層管理;某國內咨詢公司項目總監;
加拿大IVEY(毅偉)商學院案例開發認證;
ICA-ToP 參與的技術TM團隊引導認證;
*領導力認證;*認證;
致力于領導力發展、經驗萃取的研究、場景化案例教學、領導力咨詢等實踐工作;
授課以(yi)案(an)例教學、體驗式培訓(xun)為(wei)主,倡導學以(yi)致用,知行合一;

主講課程
《*卓越團隊》《*》
《管理者角色認知》、《打造高績效團隊》、《高效管理者三項修煉》案例式課程
《CFT案例式課程(cheng)開發》、《案例開發與經驗萃(cui)取》、《善復盤(pan)者勝》

近年部分合作客戶:
吉利汽車集團/分子公司中高層領導力發展項目;
浦發銀行零售、億元營銷案例開發項目;中國銀行案例開發項目;工行網點主任案例開發項目;南京銀行支行長崗位畫像;建設銀行*100經驗萃取項目;
中國電信縣局長、市副總案例開發項目;昆明電信領導力項目;
全友家私成長之旅項目;全友家私全案例領導力項目;
中駿地產越海計劃;金科地產云貴區域項目總培養項目;
羅萊家紡店長案例課程開發&TTT培養項目;
天合光能案例復盤項目;盈德氣體項目總復盤案例開發項目
中(zhong)國銀(yin)(yin)行(xing)、浦(pu)發銀(yin)(yin)行(xing)、招商銀(yin)(yin)行(xing)、建設(she)銀(yin)(yin)行(xing)、工商銀(yin)(yin)行(xing)、泰(tai)隆銀(yin)(yin)行(xing)、常熟農(nong)(nong)商行(xing)、昆山農(nong)(nong)商行(xing)、南京銀(yin)(yin)行(xing)、中(zhong)廣(guang)核新(xin)(xin)能源、天合光能、金科(ke)地產(chan)(chan)(chan)、中(zhong)駿地產(chan)(chan)(chan)、旭(xu)輝地產(chan)(chan)(chan)、綠(lv)地集團、招商蛇口(kou)、奧園地產(chan)(chan)(chan)、美(mei)的置業、眾安地產(chan)(chan)(chan)、新(xin)(xin)城(cheng)控股、綠(lv)城(cheng)服務、恒福(fu)集團、匯(hui)通金融、恒生電子、吉利(li)汽車(che)、天能集團、升華集團、中(zhong)華藍天、史丹利(li)、全友(you)家(jia)(jia)私、廣(guang)匯(hui)汽車(che)、中(zhong)國電信、羅萊(lai)家(jia)(jia)紡(fang)、OPPO、VIVO、云南白藥、國家(jia)(jia)電投、中(zhong)車(che)集團、鐵科(ke)院、千(qian)味(wei)央廚、心上(shang)網、七色紡(fang)……

業務人才管理培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/245347.html

已開課(ke)時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:人才密碼—業務管理者的人才管理課

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584