打造核心競爭力：供應鏈管理與產供銷一體化
講師：Izimi Liu 瀏覽(lan)次數：2547
課程描述INTRODUCTION
供應鏈(lian)管理與產供銷一體化
培訓講師：Izimi Liu
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
供應鏈管理與產供銷一體化
課程收獲
企(qi)業收(shou)益：
1、改(gai)進(jin)和完善制(zhi)造企業的(de)供產銷一(yi)體(ti)化(hua)，實現跨部門的(de)協(xie)作；
2、有效(xiao)管理(li)供(gong)應商，保障供(gong)應鏈順暢的(de)同時(shi)，提升效(xiao)率，減低成本。
崗位收益：
1、學會制定采購供(gong)應戰略，高效開(kai)發優(you)秀(xiu)的(de)供(gong)應商；
2、掌握庫(ku)存管理的(de)兩大 KPI：庫(ku)存周轉(zhuan)率、缺(que)貨(huo)率，優化(hua)庫(ku)存；
3、設定供(gong)應商的主要考(kao)核KPI，有效考(kao)核供(gong)應商；
4、學(xue)會收集和準(zhun)備預測數據(ju)，提升預測的準(zhun)確性。
課程特色
1、案例豐(feng)富，聚焦實(shi)戰：提供豐(feng)富的(de)實(shi)戰案例，向學員詳細闡述供應(ying)鏈管理(li)的(de)方法、工具和注意事項；
2、內容精煉，實操性強：課程只講干貨和重點(dian)，讓學員(yuan)聽(ting)得(de)懂、學得(de)會、用得(de)上、做得(de)好。
課程對象：物流(liu)總(zong)監、物流(liu)經理、物流(liu)服務人(ren)員；供應鏈經理/主管；有興趣了解(jie)制造業供應鏈管理的人(ren)士(shi)。
課程大綱
第一章：供應(ying)鏈管(guan)理(li)概述
1、供應(ying)鏈管理的前世今(jin)生
2、供應(ying)鏈職能的核心(xin)價值(zhi)是(shi)什(shen)么？
3、供應(ying)鏈管(guan)理對企業利潤的(de)影響
4、SCOR 模型對于企業供應鏈管理的(de)指(zhi)導意義(yi)
5、物流與供(gong)應鏈(lian)
（1）物流的日(ri)常和戰略職能
（2）在組織供應鏈中的地位和作用
6、企業的供應(ying)鏈管理模式其及適(shi)用
（1）推，拉策略(lve)
（2）敏捷，精益，還是精敏
（3）延遲策略及實(shi)際應(ying)用
（3）MTO/S/A/D 模式下的供應鏈及庫存管(guan)理
7、供(gong)應(ying)鏈(lian)管理中的牛鞭效應(ying)及(ji)其(qi)成因
8、供應鏈聯合庫(ku)存管理及(ji)其利(li)弊(bi)，應用
9、需求管理的重要性(xing)
（1）銷售預測的(de)不準(zhun)確的(de)潛在原因
（2）銷(xiao)售預測的特點
（3）如何改(gai)進預(yu)測(ce)的準確性
（3）緊(jin)急訂單真的那(nei)么急嗎？
（4）預測數據(ju)的收集(ji)和(he)準備
（5）預測偏差回顧與(yu)分(fen)析
（6）需求預測的(de) KPI
第二章：采(cai)購供應戰略與供應商開(kai)發
1、企業采購供應(ying)戰略(lve)的策(ce)定
（1）企業競(jing)爭優勢與采(cai)購供應戰略
（2）不得不重視(shi)的利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)者管理。
（3）供(gong)應戰略的三大要素
（3）物料分類方法
（4）小組討論：不同象限(xian)的供(gong)應戰略
（5）根據象(xiang)限勾勒合(he)適的供應商
2、供應商尋源和(he)初選
第三章：供應(ying)商關(guan)系與績效管理
1、供應商績效公式
2、供應商感知模型(xing)
（1）如(ru)何評價供(gong)應商的積極性
（2）從報價來看不(bu)同的客戶分級
3、供應商關系與合同(tong)類型的關聯
4、如何提(ti)升供(gong)應商的(de)績效
5、VDP 對于企(qi)業供應鏈可持(chi)續性(xing)的(de)意義。
第四章(zhang)：供應商選擇(ze)/考核績效體系設計
1、績(ji)效考核 KPI 體(ti)系的(de)設計
（1）基(ji)本流程
（2）識別關鍵成功要素
（3）KPI 設計的 SMART 原(yuan)則
2、根據(ju)品類和象限進(jin)行 KPI 設計
3、為設計好的 KPI 分配(pei)權重
4、定量化的 KPI 評分體系
5、績效考核設計應(ying)用時的(de)注意事項
第五章：供應(ying)商管理與供應(ying)風險管理
1、供(gong)應商類別與分(fen)級管理
2、與分(fen)級管理相關聯(lian)的獎懲機制
（1）供應商獎(jiang)勵方(fang)法
（2）供應(ying)商(shang)懲(cheng)罰方法
3、提升供應商(shang)的(de)能力與積極(ji)性
4、供(gong)應商現(xian)場訪(fang)問
5、供(gong)應風險的分(fen)類與管理機制
第六章：供應鏈(lian)中(zhong)的交期與庫存管理
1、庫存的定義(yi)與(yu)分類
2、企業(ye)是否(fou)需(xu)要擁有庫存(cun)
3、庫存管控(kong)的意義和作(zuo)用
4、庫存管理的兩大(da) KPI
（1）庫存周轉率 （2）缺貨率
5、交期的定義
6、交期(qi)管理(li)對于庫存優化的意(yi)義(yi)
第七章 供應鏈(lian)金融對于供應鏈(lian)協同
1、供應鏈協同下(xia)的庫(ku)存管理模式及其應用
（1）JIT （2）Consignment （3）VMI
2、供應鏈(lian)金融在(zai)企業庫存管理中的(de)應用
（1）供(gong)應(ying)鏈協同下的庫存(cun)管理新(xin)模式(shi)
（2）企(qi)業間(jian)的(de)聯合(he)采(cai)購(gou)
專家簡(jian)介
原亞馬遜/富士通(tong)集團(tuan)高(gao)管、采(cai)購和(he)供(gong)應鏈管理(li)專家 Izimi Liu
實戰經驗
近20年(nian)集(ji)團運營(ying)與供(gong)應鏈管(guan)理(li)背(bei)景，行業(ye)涉及物流、IT通訊與信息集(ji)成、辦公(gong)自(zi)動化(hua)(hua)、零(ling)售(shou)電(dian)商、工(gong)業(ye)自(zi)動化(hua)(hua)等多(duo)領域。服(fu)務行業(ye)頭部的500強(qiang)企業(ye)，歷任大中華區國際采(cai)購及SCM管(guan)理(li)負(fu)責人、集(ji)團供(gong)應服(fu)務部總監、采(cai)購供(gong)應VP等職務。
在(zai)采購供(gong)應職能規劃(hua)、采購供(gong)應體系與(yu)供(gong)應管理戰略制定等方面具有(you)(you)很深的造詣(yi)。擁(yong)有(you)(you)企業運營系統規劃(hua)與(yu)上(shang)線、大型(xing)項目管理、構建醫療運營體系的豐富實戰經驗(yan)。
授課經驗
15年培訓經驗，*采購供應協(xie)會CPSM、*生產與庫存協(xie)會APCIS等國際供應鏈(lian)、運營管(guan)理認證(zheng)課程的專家級講師。
主講課程
戰略采(cai)購(gou)與(yu)(yu)供(gong)應管(guan)理實戰、VUCA時(shi)代企業供(gong)應規劃與(yu)(yu)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理等。
服務(wu)客戶
通用(yong)汽車、中石化、寶鋼、強生、施耐德、西門子、*鋁業、IKEA、招商銀行……
供應鏈管理與產供銷一體化
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245337.html
已開課時間Have start time
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