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工廠成本課程

培訓對象
企業總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員；涉及工廠成本控制管理的相關人員 
課程收益
強化(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)意識，正確(que)認知(zhi)工(gong)(gong)作價值(zhi)，加強成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)理(li)念(nian)； 了(le)解工(gong)(gong)廠(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)的構成(cheng)(cheng)和計算方法，具備成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析能力； 掌握全面(mian)有效的分(fen)析與管(guan)控工(gong)(gong)廠(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)的方法和工(gong)(gong)具； 學會建立(li)系(xi)統性的工(gong)(gong)廠(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)； 世界500強公司(si)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)經驗分(fen)享(xiang)。 

課程大綱
一、企業面臨的挑戰
市場與內部運營管理的挑戰
紅海戰略——生產領先型公司的核心競爭力
工廠管理的使命與*理念
三種有(you)效改善成本的組織模式

二、工廠成本管理基礎
成本的基本定義、劃分和差異
工廠成本的典型構成
典型成本核算流程
直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本
確定成本影響因素及成本控制點
工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
現行成本管(guan)理的系統性缺陷

三、工廠成本控制的核心思路
工廠成本控制的典型過程
工廠成本控制的主要內容
工廠成本控制的主要方法和手段
高效成(cheng)本管理的機制保證——全面成(cheng)本控制TCM

四、通過價值分析改進工廠成本
工廠成本改進手段的三個層次：戰略、戰術、運營
公司業務流程及其價值分析
業務流程優化和再造
工廠投入和產出的經濟性分析
成本和價值創造期的關系
公司削減成本的次序和影響

五、工廠成本改善的具體手法
工廠生產運營系統優化
精益工廠的基本思路
如何借鑒歐美兩種不同的精益生產體系
價值流圖分析
削除浪費和改善工具
工廠成本管理績效體系
原材料成本壓縮管理手段
材料消耗定額
原材料管理與考核
供應鏈成本控制和改進
原材料成本壓縮采購手段
采購整體擁有成本
采購成本優化手段和計劃
持續采購成本降低原理
原材料成本壓縮技術手段
產品價值工程分析
產品生產周期成本
標準化和可制造性
質量成本控制和改進
正確的質量成本理念
消除損失成本
質量成本經濟性分析
勞動力成本改進
非生產性人員勞動力成本改進
生產性人員勞動力成本改進
工廠成本(ben)改進基本(ben)流程和組(zu)織（案例）

工廠成本課程