国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

項目采購管理

課程背景： 
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)管理(li)是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)中的(de)(de)(de)一個重要(yao)部分，有效(xiao)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)管理(li)是(shi)保證項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成功(gong)實施的(de)(de)(de)關鍵環節(jie)，企業(ye)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)種除了物資(zi)，越來越多的(de)(de)(de)需要(yao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)IT項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、外包服務(wu)、大(da)型設備、維修服務(wu)等項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。如果項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)不(bu)(bu)(bu)當或管理(li)不(bu)(bu)(bu)善，所采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)產(chan)品達不(bu)(bu)(bu)到項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)求，不(bu)(bu)(bu)僅會(hui)影響項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)順利實施，還(huan)會(hui)降低項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)預(yu)期(qi)效(xiao)益，甚(shen)至(zhi)導致整個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)失敗(bai)。健全的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)管理(li)工(gong)作可以降低項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成本、避免(mian)合同糾紛、保證按(an)期(qi)交付。

課程收益：
如何啟動和計劃、執行、監控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功
掌握項目管理的工具、技術和流程
學會項目管理和采購之間的關系
認知采購員作為項目經理在項目管理中的角色
掌握如何管理項目小組、時間、成本和風險
課程時間：
12小時（2天(tian)）

課程主要內容：
一、項目管理的基礎知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關系
3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析

二、項目開始（Project Initiation）
1.如何選擇采購項目/業務需要
2.采購人員考慮公司的內部環境
3.確定目標和需要達到的結果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關利益共享者
6.確定項目經理的任職條件
7.獲得項目批準
8.案例分析

三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進度表
4.質量管理計劃
5.溝通計劃
6.風險計劃
7.項目計劃批準
8.案例分析

四、項目執行（Project Execution）
1.獲得項目小組成員和團隊管理
2.項目執行啟動會議
3.質量保證
4.有效溝通
5.有效領導
6.監控風險和執行圍堵/應急措施
7.案例分析

五、項目監控（Project Monitoring/Controlling ）
1.項目績效測量和匯報
2.項目進度的監控
3.項目成本的監控
4.項目質量的監控
5.變更控制
6.案例分析

六、項目結束（Project Closure）
1.項目結束的流程
2.準備所有的項目結果
3.評估項目
4.總結經驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析

七、采購專業人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責
3.如何支持好項目

項目采購管理