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供應鏈管理策略

課程背景：
企業的采購策略服務于企業發展戰略和市場定位，不同的企業選擇不同的采購策略，企業的不同發展階段選擇適應的采購策略和相適應的供應商體系。
本課程通(tong)過案例并結合采(cai)購供(gong)應(ying)(ying)理(li)論，剖析企(qi)業內部的影響因素與應(ying)(ying)對方(fang)(fang)案的同時，分析本企(qi)業的供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，提升學員供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)水平，讓學員掌握當今企(qi)業全面供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)工(gong)作的方(fang)(fang)法(fa)與方(fang)(fang)向(xiang)。

課程收益：
通過本課程學習，使得供應鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、
“聚焦滅火”式的供應鏈管理方式，全面的認識供應鏈管理中存在的問題和困難根源之所在，從戰略和管理的角度去改善和優化供應鏈運營，使供應鏈管理成為企業內真正的增值職能。
課程時間：
12小時（2天）

課程主要內容：
一、企業戰略定位與供應鏈管理策略
企業戰略如何落實在供應體系中
如何根據企業市場定位制定采購策略
采購系統設計的指導思想
供應鏈系統的目標沖突
運營采購的策略選擇
項目采購的策略選擇
案例1：利豐——供應鏈“指揮家”
案例2：ZRAR與H&M的供應鏈管理策略
案例(li)3：寶潔(jie)公司與(yu)沃(wo)爾(er)瑪的雙贏(ying)策(ce)略

二、供應鏈的價值提升
供應鏈管理水平的層次
供應鏈管理職能的演變
適應性供應鏈管理
供應鏈的安全性、靈活性、經濟性
從供應鏈上獲取企業的競爭力
案例：西門子(zi)的(de)供應商管理策略

三、供應鏈管理的價值流
企業的價值流體系
各價值流所涉及的主要活動和價值
信息流的集成管理
案(an)例：Adtran的S&OP演(yan)變過程

四、供應鏈網絡的設計和優化
供應鏈網絡結構的優化
供應鏈成員和合作伙伴的選擇
供應鏈運行基本規則的制定
案例：ElecComp公司供應鏈優化

五、建立多層級供需平衡體系提升供應的成本效率
平衡需求和供應的決策系統（S&OP）
需求與庫存的動態管理
異常需求的管理
案例：安富利(li)(AVNET)的(de)庫存(cun)難(nan)題

六、優化供應鏈網絡提高運營的質量和效率
識別供應鏈上不帶來價值的活動
價值流的協同一致性
案例：亞馬遜網上(shang)商店的(de)歐洲配送戰(zhan)略

七、通過建立橫向協調機制降低合作的障礙
跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
建立跨公司/跨部門合作的機制
案例：沃爾瑪為迎(ying)合當地的消費習慣而改變策略(lve)

八、通過信息化技術提升供應鏈信息管理的效率
業務信息管理的問題
業務信息管理的方法和工具
信息系統的有效整合
案例：寶供(gong)的供(gong)應鏈物流管理

九、通過供應鏈戰略獲取企業的競爭力
環境/市場/商業模式變化的適應性供應鏈設計
企業發展戰略和競爭戰略的匹配性供應鏈設計
支持市場策略和產品策略的供應鏈設計
滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應鏈設
案例：VA/VE在某公(gong)司工程(cheng)項目中的運用(yong)

十、供應鏈管理業績的衡量
公司業務層面的衡量指標
跨部門合作層面衡量指標
供應鏈職能部門層面的衡量指標
衡(heng)量指標的矩陣(zhen)式(shi)管(guan)理(li)

十一、實際案例研討

供應鏈管理策略