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團隊裂變培訓

課程背景：
       保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產階級人數及資產保持持續、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險金信托等產品需求量大增；銀保監會監管嚴格程度逐步提升，行業及產品服務等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量優秀保險營銷員加入。對團隊建設而言，人才匱乏，極大地影響了保險企業家們的事業進程，增員已經成為了各大保險公司的重中之重。對于團隊主管而言，持續增員且增到合適的人，團隊發展才有可能生生不息、不斷發展壯大。那怎樣能夠高效增員呢？
       萬事意愿先行，增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)意愿在前(qian)，增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)技(ji)巧在后(hou)，本(ben)課(ke)程(cheng)先從國家政策、人口結構(gou)、社(she)會老齡化等角度(du)分析保險行業發(fa)展(zhan)前(qian)景，從而讓主管(guan)(guan)們看到增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)急切性。然(ran)后(hou)根據增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)系統搭建(jian)(jian)四步(bu)驟，幫(bang)助主管(guan)(guan)們首先明(ming)確增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)概貌，清楚(chu)自己要增(zeng)誰；其(qi)次選擇合適的(de)(de)(de)增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)渠道并熟練重點渠道開(kai)拓技(ji)巧，最后(hou)建(jian)(jian)立高(gao)效增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)流程(cheng)，掌握(wo)三(san)次增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)面談(tan)流程(cheng)。主管(guan)(guan)們通過本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)學習不僅可以提升(sheng)自己的(de)(de)(de)增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)效率(lv)，還可將高(gao)效增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)方(fang)法快(kuai)速復制到團隊中，為團隊的(de)(de)(de)長期發(fa)展(zhan)建(jian)(jian)立穩健而有效的(de)(de)(de)增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)體系。

課程收益：
● 鞏固主管的增員意愿，提升增員技能，助力增員目標達成；
● 樹立增員正確觀念，增員才是團隊發展的基石，助力團隊穩步經營；
● 學會搭建高效增員系統，提升增員系統思維；
● 熟練增(zeng)(zeng)員技能，學會尋找增(zeng)(zeng)員重(zhong)點人群(qun)，掌(zhang)握增(zeng)(zeng)員話術，提(ti)升增(zeng)(zeng)員成功率。

課程時間：
2天1晚，6小(xiao)時/天，2小(xiao)時/晚

課程對象：
保險(xian)營銷(xiao)主管(guan)、準主管(guan)

課程方式：
小組討論、互動參(can)與、案(an)例分析、話(hua)術示范、現場演(yan)練

課程大綱
第一講：搭建高效增員系統前的準備--啟動增員意愿
一、保險行業鉆石十年的大勢所趨
1. 國家政策推動保險行業的超速發展
2. 人口結構變化背后的的巨大市場
3. 意外與疾病高發引起的保險剛需
4. 中產與高凈值人群必然保險選擇
5. 互聯網發展助力保險觀念打通
三、組織發展利益的增員黃金價值
1. 新人要做增員的黃金價值--組織發展確保穩固的壽險生涯
2. 績優人員要做增員的黃金價值--銷售路徑和組織發展路徑之大不同
案例：不同職級的收入對比
視頻：提水桶和建管道
3. 業務主管繼續增員的黃金價值--“睡后收入”與企業家光彩人生
案例：主動收入和被動收入的對比 
三、即刻出發，制定增員規劃
1. 現狀、未來
互動：成功畫布
2. 你的晉級規劃
工具1：晉級規劃表
導入：增員漏斗

第二講：搭建高效增員系統第一步--建立人才庫
一、明確增員概貌
1. 增員概貌四維度
案例：主管增員機長案例
2. 分享你心中的優秀營銷員
互動：小組討論分享
3. 寫下你的增員概貌
二、人才庫的正確打開方式
1. 人才庫模板
2. 人才庫正確跟進記錄
三、七類增員重點人群
1. 全能寶媽
2. 職場辣媽
3. 職場新勢力
4. 企業中高層
5. 中小企業主
6. 銷售精英
7. 銀行人員
小組(zu)討論(lun)：重點增員人員痛點分析

第三講：搭建高效增員系統第二步--開拓準增員
一、常見增員渠道解析
1. 選擇適合增員優質渠道
二、重點增員渠道開拓
1. 緣故、客戶、轉介紹增員渠道開拓
話術演練：事業平臺介紹話術
工具：事業平臺介紹話術
2. 隨緣增員渠道開拓--個人觀察
話術演練：隨緣增員話術
工具：隨緣增員話術
3. 微信增員渠道開拓
1）合適的微信形象
2）有計劃的發布內容
3）朋友圈觀察互動
4）點對點微信要求轉介紹
案例：保險微信增員

第四講：搭建高效增員系統第三步--創辦增員活動
一、增員活動分類
1. 軟性活動
2. 創業說明會
3. 特色心享會
二、增員活動的邀約順次
1. 準增員心理定順次
三、交友會實操
1. 交友會的流程設計
2. 交友會的成功要點
3. 性格分析交友會全流程示范
小組演練：性格分析交友會實操
工具：性格分析分享逐字稿
四、心享會實操
1. 心享會黃金價值
2. 心享會流程設計
1）會前
2）會中
3）會后
3. 心享會成功要點
小組演練：心享會實操
工(gong)具(ju)：心(xin)享會參考(kao)問題

第五講：搭建高效增員系統第四步--邀約增員面談
一、高效增員流程
1. 接洽邀約
2. 軟性活動/吸引面談
3. 創業說明會
4. 激發面談
5. 決定面談/邀請參訓
二、吸引面談五部曲
1. 寒暄贊美--信息收集
2. 尋找不滿--“職業之輪”
3. 激發興趣--滿足需求
4. 持續吸引--事業平臺
5. 邀約活動--二選一法
小組演練：吸引面談話術
工具：吸引面談話術
三、激發面談
1. 激發面談框架邏輯
小組演練：激發面談話術
工具：深度面談框架邏輯
四、決定面談
1. 決定面談框架邏輯
小組演練：決定面談話術
工具：決定面談框架邏輯
2. 三面談交接
工具：面談交接表
五、增員常見異議場景練習
1. 八大常見異議處理
2. “異議處理飲料吧”演練小游戲
小組演練：異議處理話術
工具：異議處理話術
課程結束

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