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中國企業培訓講師
交叉創新思維
 
講師:梁棟 瀏(liu)覽次數:2564

課程描述INTRODUCTION

交叉創新

· 高層管理者

培訓講師:梁棟    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

交叉創新

課程(cheng)背(bei)景:
創(chuang)新(xin)-應(ying)對VUCA時代的強力武器。面對創(chuang)新(xin),我(wo)們更(geng)多的想法是:機會、運(yun)氣、靈光(guang)乍現,創(chuang)新(xin)是可(ke)遇不可(ke)求組的!
對(dui)于(yu)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)理論(lun)已經有不(bu)少了,這些理論(lun)無一(yi)不(bu)提出:創(chuang)新(xin)(xin)是可復制的(de)(de)(de),創(chuang)新(xin)(xin)是有方法和(he)工(gong)具的(de)(de)(de)。本(ben)課(ke)程是根據(ju)弗(fu)蘭斯·約翰(han)松的(de)(de)(de)《美(mei)帝奇效應》中提出的(de)(de)(de)交叉(cha)創(chuang)新(xin)(xin)理論(lun)為基礎開發設計的(de)(de)(de),是國(guo)內創(chuang)新(xin)(xin)領域認證課(ke)程的(de)(de)(de)標桿。
本課程(cheng)將(jiang)幫助您在(zai)企業內部(bu)(bu)、部(bu)(bu)門內部(bu)(bu)實現交(jiao)叉創新思維,培養(yang)創造力。
 
課程收益:
1.激發學(xue)員突破傳統思(si)維定式,打開(kai)思(si)路,發現自身的創新(xin)潛力(li);
2.掌(zhang)握什么是交叉創新?它是如(ru)何發生的?我們(men)該如(ru)何激發創新;
3.掌握(wo)創新(xin)理論(lun),營(ying)造創新(xin)的環(huan)境(jing);
4.學習直(zhi)線創新和交叉創新的理念和方(fang)法;
5.團隊合作,提(ti)出創新提(ti)案。
課程時(shi)(shi)長:2天(tian)(6小時(shi)(shi)/天(tian))
 
課程大(da)綱:
一(yi)、創新(xin)導論
導(dao)入(ru):賈(jia)維斯(si)與哆(duo)啦A夢
1.創新來(lai)源
1)創新的三個(ge)關鍵詞
視(shi)頻(pin):未來的(de)陪伴
2)保持好奇
案(an)例:蜘(zhi)蛛和(he)昆蟲
3)未來的種種可能
案(an)例(li):預測未來(lai)-你(ni)相信么?
研討(tao):30年(nian)后的衣、食、住、行(xing)
視頻(pin):人類的進化(hua)
2.創新(xin)定義(yi)
案例:太空筆(bi)的(de)由來
1)創新(xin)的(de)定義
2)創新思維
 
二、挑戰信念
討(tao)論:列出面臨的挑戰
1、ABC理論
1)信念決定(ding)成果
案(an)例(li):弟弟的(de)煩惱
2)轉變信念(nian)
2、意(yi)識與潛意(yi)識
1)信念(nian)的由(you)來
2)潛意(yi)識的特點
案例1:圖片的作用
案例2:閾下圖片(pian)
練習1:劈鉛(qian)筆
 
三、跳出壁壘
演(yan)練(lian):登峰造極
1、創造(zao)環境
1)時(shi)間(jian)壓力
2)回報與獎勵(li)
3)資(zi)源
4)專(zhuan)業知識
5)計劃
6)激發(fa)想(xiang)法
7)冒險
8)過去的投資
2、跳(tiao)出思維壁壘(lei)
1)跨越聯想壁壘
練(lian)習:鞋(xie)子的作用(yong)
2)松規條(tiao)日記
練習:找出(chu)前(qian)提假設,扭轉信念
 
四、跳出壁壘
1.聯想
1)神經(jing)網絡
2)*思維
練習1:默寫圓周率
練習2:奧(ao)斯密碼
練(lian)習3:快速記(ji)憶
練習4:海上(shang)遇險
2、交叉思維
1)創新分類
2)尋找交叉點
練(lian)習1:交叉配對
案(an)例(li)1:Eastgte大廈
案例2:賞金獵人(ren)項目
練習(xi)2:尋找自己的(de)交(jiao)叉點
 
五(wu)、創新(xin)聚焦
1. 創新BUT
1)BUT模(mo)型
案例1:三(san)只松鼠
案例2:特斯拉
案例3:瑞幸咖啡
2)創新聚焦點
3)創(chuang)新10大(da)領域
2. 創新SEP
1)內部管理(li)創新(xin)的(de)SEP模型
案例(li):蘋果的創新(xin)格局
2)管理創新的(de)10大焦點(dian)
 
六、創新提案
1、交叉(cha)創(chuang)新(xin)流程
1)創新機會分析(xi)
2)突破聯想壁壘
3)交叉(cha)創新方(fang)案(an)
4)交(jiao)叉創新計(ji)劃
案(an)例:完成創新提案(an)
2、創(chuang)新成果發表
 
七、課程(cheng)工具
1、激發創新的管(guan)理(li)模式
1)組織管理(li)
2)流程、方法
3)人員
4)創新環境
2、頭腦風(feng)暴法
1)頭腦風暴流程
2)頭腦風(feng)暴原則
練習:書(shu)店的生存之(zhi)道
3、創新曲線理(li)論
1)創(chuang)新曲線
2)戰略杠桿模型
 
八、復(fu)盤、答(da)疑(yi)

交叉創新


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梁棟
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