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戰略招聘與甄選

課程背景
本次課程【戰略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競爭對手的關鍵崗位人才策略。過往的招聘規劃往往看重粗指標，如人才數量，人才層級，人才質量，但過于泛泛所指。如何借鑒領跑公司的【戰略性人才研究】來開啟我們的招聘規劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構建]和[高端/關鍵人才招聘]的實踐來揭秘。
本次課程【高(gao)效招聘(pin)實(shi)踐】則更(geng)注重于基于科(ke)學的(de)方(fang)法論來(lai)設計和規劃招聘(pin)的(de)綱領和實(shi)施。如果說【戰略性招聘(pin)】是看(kan)清外部人才(cai)基本面，那么【高(gao)效招聘(pin)實(shi)踐】就更(geng)加側(ce)重于內部的(de)招聘(pin)如何科(ke)學而專(zhuan)業化地展(zhan)開(kai)。我們將借(jie)由[構建崗位(wei)專(zhuan)業勝任(ren)力]和[基于勝任(ren)力模型]的(de)評估甄選來(lai)開(kai)啟專(zhuan)業引(yin)才(cai)的(de)落(luo)實(shi)

課程大綱
1-戰略性招聘之精要(一）-由人才地圖全局知彼VS重點知彼
1-1 人才地圖的定義和雙類型
1-2 [競爭企業]人才地圖的構建價值
 案例分享：如何針對競對進行人才地圖掃描
 從結構變動解析業務和管理策略
 從關鍵人才解析人崗匹配策略
 從用工成本解析選-用-育-留策略
 從人才來源解析人才供應鏈策略
 人才地圖的(de)構建流程和實施

1-3 [專崗]人才地圖的構建策略
 構建崗位人才地圖的三要素
 360行業設計+360公司設計+360崗位設計
 有效構建專崗人才地圖并進行策略分析
 由專崗人才地圖指導選-用-育-留

2-戰略性招聘之精要（二)-由高端/關鍵人才招聘解碼人與生態
2-1 基于冰山模型來明確崗位勝任要素
 冰山模型六要素與崗位勝任力的關聯分析
 高端/關鍵崗位的人才粗畫像
 高端/關鍵崗位的人才細畫像
 高端/關(guan)鍵崗位的(de)(擬)勝任(ren)力(li)全景

2-2 基于冰山模型考察來設計高端招聘流程和分工
 案例分享: 如何基于勝任力來設計高端/關鍵人才面試
 明確各相關者的角色與考核重點
 以設計現場來帶動體驗和觀察式的評估

2-3 基于高端人才招聘現場復盤來拆解人才勝任密碼
 復盤高端/關鍵人才面試評估要點以確保客觀合理評估
 分析其主觀勝任特征和組織環境支撐力
 推敲我們的組織環境支撐力并預設計錄用和融入策略
高效招(zhao)聘(pin)(pin)之精要(一)-構建崗(gang)位(wei)勝任力以此為(wei)招(zhao)聘(pin)(pin)之綱領(ling)

3-科學構建崗位勝任力
3-1 學習構建專業勝任力的五步流程
 職責畫像為先導
 GOD提煉崗位勝任力
 明確(que)能力(li)的行(xing)為(wei)層(ceng)級表現

3-2 案例示范專業勝任力提煉
 案例示范專業勝任力提煉的SOP
 剖析勝任力提煉中HR專家的角色與關鍵作用
 對(dui)標競爭對(dui)手的KPI和人才特(te)征(zheng)及(ji)自身特(te)征(zheng)擬定(ding)錄(lu)用錨定(ding)點(dian)

3-3 結合組織特征明確完整崗位勝任力
 添加通用能力素質緯度
 添加個性緯度
 添(tian)加動機緯度(du)

4-高效招聘之精要(二)-基于崗位勝任力來科學引才
4-1 科學分工HR和業務管理者的勝任力評估側重
 HR三緯度考評+業務管理者三緯度考評
 爭議復盤(pan)和最終評估決策策略

4-2 基于勝任力模型來面試評估人才
 BEI行為面試之工具學習
 BEI行為面試之常見錯誤識別
 動機考察-勝任力動機+求職動機雙考察
 基于勝任力評估結論并結合業績結果進行雙要素結論
 基于風格特征洞察結論個性與組織的匹配結論
 三(san)緯度最終結論人崗、人企(qi)匹配

主講老師：于麗娜
科銳國際管理學院金牌講師；科銳國際人力資源專家顧問；科銳國際管理學院資深講師；歷任科銳國際消費品行業總監、金融業務總經理；曾就職于吉盛偉邦國際家居集團擔任市場經理、戴爾計算機中國有限公司任重點客戶部經理。
于老師專注于中高端管(guan)理(li)人(ren)(ren)才招聘(pin)工作， 積累了幾千(qian)位人(ren)(ren)才的(de)面試(shi)實踐(jian)經驗，從面試(shi)流程(cheng)設計，能力與潛力分(fen)析(xi)，動機挖(wa)掘到為人(ren)(ren)才設計職業(ye)(ye)(ye)發展計劃等(deng)方面可謂(wei)經驗豐(feng)富。在專職行業(ye)(ye)(ye)，尤其消(xiao)費品、零售、現代服務業(ye)(ye)(ye)等(deng)領域有(you)大量實踐(jian)和(he)學習，對于協助業(ye)(ye)(ye)務分(fen)析(xi)和(he)設計簡要(yao)勝任力有(you)實踐(jian)方法。

戰略招聘與甄選