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管理能力與領導力培訓

課程收益
1.學習領導/管理的經典理論和模型
2.學習如何提升業務決策中的領導
3.學習如何提升組織管理中的領導力
4.學習如何提升人際關系中的領導力
課程對象
中高層管理者、區域總、城市總等

課程大綱
單元一：領導/管理的經典理論和模型
1.中西方對“領導/管理”的認識
2.從企業成功看管理的重要性
3.從蓋洛普路徑看管理
4.管理四力
5.管理者角色定(ding)位的三頁草(cao)模型

單元二：業務決策中的領導力
1.企業愿景實現的3大系統保證
a)戰略系統
b)運營系統
c)人才系統
2.企業戰略解碼
a)企業戰略的制定過程
b)用平衡計分卡拆解企業戰略
3.企業運營體系
a)流程管理
b)項目管理
c)績效管理
4.企業人才發展
a)人才藍圖
b)人才畫像
c)人才盤點
d)人才梯隊
e)人才培養

單元三：組織管理中的領導力
1.組織文化塑造
a)使命、愿景、價值觀
b)組織信仰
c)組織味道
2.組織能力打造
a)組織配稱
b)組織協同
c)團隊能力
3.組織機制搭建
a)制度設計
b)流程設計
c)評價機制

單元四：人際關系中的領導力
1.領導者的個性修煉
a)打開性格之門
b)找到修煉路徑
c)實現心性成長
2.領導者的認知轉變
a)從時間管理到精力管理
b)從表達力到影響力
c)從結構性思維到系統性思維
4.團隊領導解構
a)深度理解團隊的概念（TEAM）
b)團隊管理的“心理事”
c)通過Q12了解員工敬業度
d)識別團隊的性格特征
5.團隊領導藝術
a)管理風格
b)建立信任
c)激勵技巧 
d)授權技巧
e)教練技巧
6.決策領導者的(de)7條行為準(zhun)則

授課講師
講師姓名： 李老師
現任：
多家公司人力資源顧問
中國人民大學繼續教育學院特聘專家
中國地質大學MBA客座教授
《中外管理雜志》人力資源專欄作者
曾任：
某集團公司副總裁
國美控股集團管理中心總監
鵬潤地產集團人力資源總監
國美電器集團人力資源總監
北大方正電子人力資源總監
專業特長
> *國際人力資源管理協會IPMA首批中國培訓師
> 榮獲培訓雜志社2009年度百佳管理培訓講師
> 2005年與幾位人力資源專家與同仁一起撰書《人力資源經理勝任力素質模型》
主要咨詢內容
管控模式設計、組織機構設計、職位體系建立、招聘體系建立、薪酬體系建立、績效體系建立、人才發展體系建立、組織流程再造等。
作為多家投資公司的人力資源合作伙伴，幫助其所投資企業做過較有成效的咨詢與顧問，并成功幫企業落地。
咨詢特點
1. 獨立顧問：親自帶領企業人力資源成員做項目，可為企業培養人才；
2. 實戰能力：具備多年的大型企業尤其是民營企業的實戰經驗，方案貼合企業實際及業務現狀；
3. 接觸面廣：曾服務過的企業類型涉及多個行業，如零售、地產、消防、制造、金融、醫療、文化等，且處于不同的發展階段； 講師介紹
4. 負責落地：不僅出方案，且可以幫助企業推行及落地。
授課風格
實戰性強，系統性強，邏輯性強，專業性強
在授課過程中能夠運用大量的案例，善于與學員互動，能夠理論聯系實際，對于解決現實問題非常有借鑒意義，學員易于接受
授課比較有戰略高度，尤其是人力資源的課，受益匪淺
具親和(he)力及大(da)家風范

管理能力與領導力培訓