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房企的非財

課程大綱
第一章 地產業管理者要具備的基本財務思維-基本財務思維
房地產開發的五大地產盈利模式是怎么做的？中高級管理者在地產財務管理的責任是什么？
開發項目與企業投資回報率關聯關系是？
開發項目的財務管理的實質是什么？
中(zhong)高級管理者應(ying)該掌(zhang)握哪些基本的(de)財務管理工具？

第二章 項目投資財務測算與財務評估
一、項目的總建設成本財務測算
二、項目的財務評估
案例練習與測算(suan)數據分享(xiang)

第三章 通過財務數據發現項目管理的盲點-抓住管理盲點
第一節 從發展的角度解讀項目的現金流量表
一、從發展的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”
二、現金流三大來源與房開各部門有哪些關系呢？
三、部門工作會對房開項目的現金流產生哪些影響呢
四、房地產開發項目的資金平衡計劃管理 
五、項目現金流回正的主要影響因素與指標管理
案例：項目現金流回正的主要影響管理
案例：高周轉本質上是現金流--BGY運營管
第二節 從管理的角度解讀項目的利潤表
一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”
二、日常工作對項目利潤產生的過程及形成的原因有哪些呢？
三、項目的動態成本費用是如何影響項目利潤的呢？
四、哪些稅收對項目的利潤會產生重大的影響呢？
第三節 從經營的角度解讀項目的資產負債表
一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”
二、資產負(fu)債表三力模型解(jie)讀：實力、外力和(he)內力

第四章 新常態下財務數據分析的使用價值-利用數據價值 
第一節 如何加強項目的“自我修煉”能力
一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？
二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？
三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？
穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析
第二節 如何提升項目的“但求回報”的能力
一、營業成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？
二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
四、財務費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第三節 如何增強項目的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？
二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？
三、在項目經營的層面上如何管理項目的盈利能力呢？
五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

姓名：許老師
資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰專家講師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰專家講師&咨詢師
◆25年在大型央企、房地產集團公司，世界500強及制造業上市公司歷任財經高管
◆馬云（中國）財商實戰研究院首席專家講師咨詢師
◆中國國際稅務咨詢公司（國稅總局下屬）財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓之家特約財經專家講師&咨詢師
◆國家稅務總局稅務專家庫知名講師
◆“十三五”國企改革與城鎮化之政府顧問導師
◆中國十大優秀財稅管理講師
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
◆100多家企業財稅資本落地輔導經驗
◆5000多家財務非財務與資本培訓經驗
◆300000多人次財務非財務與資本商務培訓講師經驗
◆近20家上市公司（含新三板）財商輔導案例
◆近10家國企改革與城鎮化輔導案例
 【工作經歷】                           
許老師曾在千億級大型央企、中國前三甲房地產企業、世界500強中的上市公司從事財務管理、預算管理、資本運作、投資融資以及發展戰略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經歷，是國內極少數主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業以及民營企業的高端綜合型老師。
許老師，在企業的財務管理、非財務管理、成本控制、預算管理、稅務籌劃，國內外上市與掛牌新三板輔導、投資融資、資本運作等方面特別擅長，并具有豐富的實戰經驗，是為數極少的實戰咨詢及落地專家。
【授課風格】
充滿激情 幽默風趣  案例豐富 實戰演練 通俗易懂
【課程領域】
財務管(guan)理(li)、預算管(guan)理(li)、成本(ben)控制、稅務籌劃(hua)、資本(ben)股權、投(tou)融(rong)資、新三板、IPO、國企(qi)改制等領域

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