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目標設定與執行培訓

      先有目標，后有管理，沒有目標就無從管理，哪個領域沒有目標，哪個領域就容易忽視。*總統布什將2002年度 “總統自由勛章”授予*•*，提到他的三大貢獻之一就是目標管理。惠普公司創始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻……。
培訓受眾:
      企業高層管理干部、企業中層管理干部、企業中高層管理干部、企業部門經理、企業部門主管
課程收益:
1. 通過學習本課程，正確認知目標及目標管理的實質；
2. 學習目標的設定與目標的分解；
3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
4. 掌握目標管理的運用----針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。
課程大綱:
一. 解讀目標--企業的導航系統
1. 目標是什么；
2. 人們為什么不愿意設定目標？
3.目標管理的定義與實質；
二. 設定目標--正確目標是創造奇跡的動力
1. 目標確定的誤區
2. 目標來自于哪里
3. 設定目標的SMART原則
4. 目標分解的方法--剝洋蔥法
5. 目標分解時要遵循原則
6. 如何化解來自下屬的阻力
7. 設定目標的七個步驟
8. 衡量目標是否有效的標準
三. 制定計劃--有計劃不忙，有原則不亂
1. 什么是計劃
2. 制定計劃的步驟與工具
3. 假定目標不易執行怎么辦
4. 合理的時間分配策略
5. 工具：PDCA循環
四. 鎖定責任--責任會跳來跳去嗎？
1. 為什么員工會推卸責任
2. 責任像一只猴子，你是猴子的磁場嗎
3. 人多責任下降--一對一的責任
4. 鎖定責任的5個方法
五．獎懲業績--沒有考核，哪有持續的執行力？
1. 標準：*的量詞而不是形容詞
2. 時間：即時獎罰，決不過夜
3. 目的：不斷改善，持續提升
4. 工具：KPIMBOBSC
 

目標設定與執行培訓