課(ke)程描述INTRODUCTION
建設高效績效管理體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
建設高效績效管理體系
【課程背景】
如何通過績效將企業戰略轉化為員工行為如何通過績效管理實現對員工的公平評價和有效激勵？績效主義是否真的毀掉企業？
本課程透徹分析績效的本質，通過案例詳解績效管理體系。
【課程收益】
理解績效的本質和管理體系
掌握績效設計的方法和工具
實現績效與薪酬的管理聯動
實(shi)現經營和(he)績效管理的統一
【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業高管、中層管理者、人力資源總監、薪酬經理、績效經理
【課(ke)程(cheng)時(shi)間】1天（6小(xiao)時(shi)）
【課程大綱】
一、績效的問題
1. 常見的績效問題
2. 關于績效的爭論
二、人力資源管理與績效管理
1. 人力資源管理體系全貌
2. 績效管理在人力資源管理的位置
三、績效理念
1. 績效本質
2. 績效作用
3. 績效管理目標
四、績效體系建設
1. 績效計劃
ü 平衡計分卡
ü 戰略地圖
ü OGSM
ü IPOOC
ü KPI
ü GS
【課堂練習】OGSM練習
2. 績效輔導
ü 不同層級的績效輔導方式
ü 績效輔導的關鍵
3. 績效考核
ü 考核層級周期
ü 考核關系表單
ü 考核分數結果
ü 強制分布
【案例分享】某企業強制分布案例
4. 績效應用
5. OKR
ü OKR的特點與亮點
ü OKR與KPI的對比
ü OKR的應用局限
四、薪酬與績效的聯動
1. 績效與定薪
ü 定薪依據
ü 套檔模型
【案例分享】某企業的定薪模型
2. 績效與發薪
3. 績效與調薪
ü 調薪模型
【案例分享】某企業的調薪模型
五、績效管理難點與關鍵
1. 難點1：職能部門的績效管理
2. 難點2：計劃經常變化的績效管理
3. 關鍵1：績效管理切入時機
4. 關鍵2：公司戰略梳理
5. 關鍵3：經營數據測算
6. 關鍵4：管(guan)理者績效輔導(dao)能力
建設高效績效管理體系
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已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time
- 陳祿
薪酬管理內訓
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍(wei)華(hua)
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春(chun)梅
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔(cui)永(yong)瑋(wei)
- 《薪酬福利設計與管理》 呂(lv)翠(cui)
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶(qing)法
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮(zhen)坤
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅(mei)
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳(chen)永(yong)
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌(ge)
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍