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人才激勵 培訓

【課程背景】
市場(chang)環(huan)境不確定性增強，人才資本話(hua)語(yu)權加(jia)重，人才流動趨勢愈發明顯(xian)，經營難度不斷(duan)升(sheng)級，如何(he)有效激(ji)勵員工，激(ji)發人才的潛(qian)力，鼓勵核心人才與(yu)企業長期共同(tong)奮斗，成為(wei)企業管理(li)的重大課(ke)題。

【課程收益】
了解人才激勵的核心方法論
了解案例企業的人才激勵經驗與教訓
掌握人才激勵的工具
明確人才激勵的路徑和節奏
解(jie)決人才(cai)激勵的重(zhong)點難(nan)點問題(ti)

【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業高管、部門經理、人力資源總監、人力資源部員工
【課程時間】0.5天（3小時）

【課程大綱】

一、為什么需要人才激勵
1. 案例1 巨頭的沉淪
2. 案(an)例2 小店的崛(jue)起

二、如何進行人才激勵
1. 激勵工具
2. 激勵對象
3. 激(ji)勵(li)路(lu)徑(jing)

三、人才激勵工具
1. 薪酬
Ø 工資
Ø 經營獎金
Ø 年終獎
Ø 利潤分享計劃
2. 職位
Ø 任職資格
Ø 晉升路徑
Ø 晉升周期
3. 合伙人
Ø 合伙人權益
Ø 合伙人要求
4. 股權
Ø 虛擬股權
Ø 干股
Ø 實股
Ø 股票期權
Ø 員工持股計劃
Ø 限制性股票
5. 榮譽激勵
Ø 榮譽激勵工具
Ø 案例分享
6. 無成本激勵
Ø 無成本激勵工具
Ø 案例分享
7. 新生代激勵
Ø 95后00后需求
Ø 新生代激勵工具
8. 其他激勵
Ø 其他激勵工具(ju)

四、人才激勵對象
1. 研發人才激勵
2. 生產人才激勵
3. 銷售人才激勵
4. 職能(neng)人才激勵

五、人才激勵路徑
1. 初創期人才激勵
2. 發展期人才激勵
3. 成熟期人才激勵
4. 轉型(xing)期(qi)人才激勵

人才激勵 培訓