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重慶年度經營計劃培訓班

課程大綱
開篇：
再好的戰略，再好的商業(ye)模式，最終(zhong)都離不開年(nian)度(du)經營(ying)計劃的策定(ding)與組(zu)織賦能。

第一篇  正確認識年度經營計劃
1. 什么是年度經營計劃？
2. 企業做年度經營計劃面臨哪些困惑？
3. 年度經營計劃落地“八步法”框架。
【討論】:《企業年度經營(ying)計劃困惑和應對》 

第二篇  年度經營計劃“八步法”第一步：戰略回顧
1. 什么是戰略回顧
2. 如何做戰略回顧
3. 戰略回顧及分析方法
【案(an)例分(fen)享】:《XX企業(ye)戰略回顧》模板(ban)解讀

第三篇  年度經營計劃“八步法”第二步：明確目標
1. 目標的本質是什么？
2. 如何制定科學合理的年度目標？
【案例分享】:《XX企業的年度目(mu)標體系》

第四篇  年度經營計劃“八步法”第三步：增長路徑
1. 企業增長路徑圖總覽
2. 企業如何選擇適合自己的增長路徑？
【討論】:《構建企(qi)業的增長(chang)目標和增長(chang)路徑圖》

第五篇  年度經營計劃“八步法”第四步：行動策略
1. 行動策略的冰山模型
2. 策略的抓手：SBU事業單元及生命周期管理
3. 完整的行動策略展開的八大維度
【案例(li)分享】:《XX企(qi)業的行動策(ce)略助力轉型成功》

第六篇  年度經營計劃“八步法”第五步：行動計劃
1. 如何提升行動計劃與策略的匹配度
2. 前臺與中臺如何制定行動計劃
3. 行動計劃的項目化管理
【案例(li)分(fen)享】:《XX企(qi)業的(de)行動(dong)計劃表(biao)》

第七篇  年度經營計劃“八步法”第六步：計劃預算
1. 傳統財務預算管理的弊端
2. 阿米巴思想下企業如何做年度預算？
3. 計劃預算與阿米巴經營報表體系
【案例分享】:《XX企(qi)業(ye)用經營會計系(xi)統做預算》

第八篇  年度經營計劃“八步法”第七步：計劃復盤
1. 復盤是閉環管理的關鍵手段
2. 計劃復盤的核心要素
3. 如何把計劃復盤與阿米巴經營融合
【討(tao)論】:《如何建(jian)立本(ben)企業(ye)的(de)閉環(huan)管理系統》

第九篇  年度經營計劃“八步法”第八步：組織賦能
1.阿米巴能力系統賦能年度經營計劃落地
【案例分享】:《上海某集團如何通過業績分析會打造經營團隊》
【案例分享】:某集團半年QCDE改善收益500萬的秘訣》
2. 阿米巴體制系統賦能年度經營計劃落地
3. 阿米巴哲學系統賦能年度經營計劃落地
【課題報告】:輸出《企業(ye)2021年度經營計劃(hua)報告書》

講師簡介
何朝來 
“向心力”系統經營實學創始人
上海何言管理咨詢 首席咨詢師
上海交通大學EMBA
國際注冊管理咨詢師（CMC） 
多家集團公司經營顧問
《阿米巴經營的中國實踐》書作者
擅長領域：
阿米巴系統經營、阿米巴經營哲學、經營策略、經營會計、經營體制； 
企業戰略、企業運營管理、流程再造與供應鏈管理、獨立核算體系建設； 
部分服務企業：中興，華為，東航，中糧集團，上海申通地鐵集團，光明乳業，公牛集團，新希望集團，永豐集團，廣邑門業，上海相衛集團，三益集團，前進牛仔，維天運通，黃山大廈集團，樸道水匯，日百集團，科居科技，萬家鑫集團，津湘藥業，湖南電信，云商郵政，東方新材料股份，福萊特玻璃……
任職經歷：
在國內兩大知名上市公司17年高層實踐經歷，其中13年時間任職于全球領先、國內*的通訊設備上市公司——中興通訊。
4年亞洲*天線制造商、民營上市公司CEO，對企業的全盤運營負責，主導推動公司成功戰略轉型，接受“阿米巴經營實學”體系的系統訓練。
每年都親自(zi)擔任6-10個咨詢項目的項目經(jing)理(li)，有非常豐富的實(shi)戰經(jing)驗(yan)，能(neng)夠系統性架構企(qi)業的整(zheng)體經(jing)營(ying)(ying)體系，有效(xiao)的將阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)理(li)論與實(shi)操融會貫通(tong)落(luo)地。

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