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海外收并購課程

課程核心：
  隨著全球經濟(ji)疲弱(ruo)、歐洲貨幣持續貶(bian)值，越來越多的中(zhong)(zhong)資企(qi)業利用這一(yi)重要戰略機遇期跨出國(guo)(guo)(guo)(guo)門(men),對(dui)(dui)(dui)全球各地的優質資產進行(xing)收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)、并購(gou)(gou)(gou)。但我國(guo)(guo)(guo)(guo)的企(qi)業家對(dui)(dui)(dui)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)收(shou)(shou)(shou)并購(gou)(gou)(gou)的交易模式是(shi)否了(le)解(jie)，在(zai)收(shou)(shou)(shou)并購(gou)(gou)(gou)的過(guo)程中(zhong)(zhong)需(xu)要做(zuo)哪些(xie)方面的準備(bei)和工作(zuo)從(cong)而有效(xiao)規避(bi)風險、節(jie)(jie)(jie)約成本、提高效(xiao)率？本課皆(jie)在(zai)解(jie)決這些(xie)問題。本課先介(jie)紹國(guo)(guo)(guo)(guo)際并購(gou)(gou)(gou)的關鍵環節(jie)(jie)(jie)和通(tong)常做(zuo)法，然(ran)后分收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)前、收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)(zhong)和收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)后三個階(jie)段來對(dui)(dui)(dui)整個國(guo)(guo)(guo)(guo)際并購(gou)(gou)(gou)業務做(zuo)詳細(xi)梳理。以期幫助(zhu)中(zhong)(zhong)資企(qi)業在(zai)海外收(shou)(shou)(shou)并購(gou)(gou)(gou)過(guo)程中(zhong)(zhong)規避(bi)風險、節(jie)(jie)(jie)約成本、提高效(xiao)率。

適用對象：總(zong)裁班、研修(xiu)班、專題講座、企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)部、企(qi)業(ye)戰略發(fa)展部、企(qi)業(ye)資金部等。

課程大綱:
一. 如何通過經濟形勢的變化確定海外收并購的*時機？
1.經濟周期的判斷與收購黃金期的選擇
經濟周期的四階段、各類資產在四個階段中的表現及投資價值
2.*經濟：
美聯儲加息、貨幣政策、*就業、*經濟增長、*原油、美元等
3.歐元區經濟：
英國退(tui)歐(ou)影響、歐(ou)洲出口、歐(ou)洲利(li)率、難民問題、英鎊與“日元化”的歐(ou)元等

二. 關于收并購你應該知道的。
1.并購與收購
2.友好收購與敵意收購
3.敵意收購中的防守策略：
分級董事會；
*多數條款；
資產重組；
毒丸計劃；
白衣騎士；
黃金降落傘；
綠票訛詐；
股票回購；
其他方式
4.并購的分類：
橫向并購、縱向并購、混合并購
反并購
會計與稅收考慮；
5.監管規定（關鍵條款解讀）：
《倫敦金融城收購兼并法令》；
《歐盟收購指引》；
《威廉姆斯法案》
6.收并購(gou)的(de)歷(li)史與(yu)發展

三. 收并購的動機分類
1.協同效應
2.提高營收
3.稅收受益
4.降低資本金要求
5.信息不對稱
6.并購的負面動機：
多(duo)元化戰略、收益增長、管理缺(que)陷

四.并購過程及并購各階段需要注意的問題和風險防范
1.各種顧問的角色
財務顧問、法律顧問、融資人、會計師事務所、其他顧問
2.并購的階段

收購前：
第一階段 并購戰略制定
第二階段 發現與評估目標公司
風險(xian)管理：國(guo)家風險(xian)、行業(ye)風險(xian)、交易風險(xian)

收購中：
第三階段 談判
第四階段 交易
風(feng)險(xian)管理(li)：被收(shou)購方潛在風(feng)險(xian)、收(shou)購交易風(feng)險(xian)、融資風(feng)險(xian)

收購后：
第五階段 并購后管理
風險(xian)(xian)管理：財務(wu)與外匯(hui)風險(xian)(xian)、合規風險(xian)(xian)、供(gong)應鏈風險(xian)(xian)

五.交流與討論
1. 自由討論
2. 問題問答

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