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提升團隊執行力的方法

【課程背景】
        領(ling)導布置一(yi)個任務，員工(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)令人(ren)滿意嗎？企(qi)業(ye)制定了戰(zhan)略(lve)目標，最(zui)(zui)后(hou)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)怎么(me)樣？這就是(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)體現。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)就是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)。如果(guo)沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)作保障，再優秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)，也不(bu)可能得到實施，最(zui)(zui)后(hou)淪為紙上談兵。很多(duo)事情，高層說了，但下面沒(mei)做；或(huo)者(zhe)是(shi)做了，但沒(mei)有結(jie)果(guo)；或(huo)者(zhe)是(shi)有結(jie)果(guo)，但并不(bu)理想……這樣的(de)(de)(de)情況比(bi)比(bi)皆(jie)是(shi)。總(zong)之，企(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)低下已(yi)經直接影(ying)響到公(gong)司(si)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭力(li)。可是(shi)，如何(he)提高企(qi)業(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)水平，讓很多(duo)管理者(zhe)頭疼(teng)不(bu)已(yi)。這其中(zhong)，有哪些因素影(ying)響企(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)水平？基(ji)礎員工(gong)應(ying)該怎么(me)做？管理者(zhe)應(ying)該怎么(me)做？這便是(shi)本次課程的(de)(de)(de)主要(yao)內容。

【課程收益】
1、深刻理解執行力的內涵與價值
2、管理個人心態，提高執行力素養
3、學習提升執行力的管理工具與方法
4、學習溝通技巧，提高溝通效率，改善溝通效果
5、提高執行效率，實現個人與公司雙贏
【授課時長】一天
【授課對象】公司基層骨干、基層管理者
【課程特色】理(li)論與(yu)實戰相結(jie)合(he)(he)；方法與(yu)案例相結(jie)合(he)(he)；可操作(zuo)性強(qiang)

【課程大綱】
一、執行力有哪些內涵和影響因素？
1、什么是執行力？
Ø 執行力的內涵與關鍵要素
Ø 執行力的價值與意義
Ø 不同崗位的執行力要求
2、哪些因素會影響執行力？
Ø 影響執行力的個人因素
Ø 影響執行力的組織因素
Ø 影響執行力的溝通因素
二、如何通過提升個人改善執行力？
1、高效執行力心態管理
Ø 案例：35個緊急電話
Ø 討論：公司制度與責任心
Ø 案例：巴頓與降落傘的故事
Ø 高效執行者的主人翁心態
Ø 心態管理與積極主動的人生
2、高效執行力的思維方式
Ø 案例：舒樂博士與水晶大教堂
Ø 以終為始的思維方式
Ø 案例：總經理的煩惱
Ø 高效執行的閉環思維
Ø 打破思維定制
Ø 舉一反三與成長型思維
3、高效執行的時間管理
Ø 時間管理的本質
Ø 時間管理的二八原則
Ø 時間管理的四象限原則
Ø 拖延的本質與行為管理
4、崗位素質要求與個人素質匹配
三、如何通過管理提高執行力？
1、管理者的內涵與角色認知
Ø 管理者的內涵
Ø 管理者的工作特點
Ø 管理者的關鍵任務
2、管理者的目標管理工具：PDCA
Ø 高效執行的目標管理
Ø 目標制定與任務分解
Ø 計劃制定與管理：5W2H
Ø 任務執行與監督
Ø 任務檢查與調整
Ø 執行力的提升路徑：*實踐
Ø 案例：華為大客戶銷售三板斧
3、組織氛圍與組織執行力
Ø 組織氛圍的價值
Ø 影響組織氛圍的六個維度
四、高效執行的溝通技巧與溝通管理
1、溝通的概念與內涵
Ø 溝通的定義與過程
Ø 溝通視窗與溝通策略
Ø 高效溝通的信息編碼
Ø 積極傾聽與信息接收
2、職場工作中的溝通技巧
Ø 向下溝通的技巧與原則
Ø 向上溝通的技巧與原則
n 案例：被隱藏的信息與誤解
Ø 平行溝通的技巧與原則
3、高效溝通的心態管理與沖突化解
五、回顧與(yu)總結：高效(xiao)執(zhi)行(xing)的個(ge)人素(su)養與(yu)管理

提升團隊執行力的方法