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中國企業培訓講師
金牌班組長培訓
 
講師:羅老(lao)師 瀏覽次數:2528

課程描(miao)述INTRODUCTION

蘇州金牌班組長課程

· 班組長

培訓講師:羅老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:3-5天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

蘇州金牌班組長課程

號稱“兵頭將尾”的(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)是一(yi)線員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)、組(zu)織者(zhe),肩負(fu)著承(cheng)上(shang)啟(qi)下的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵作用。然(ran)而,90%的(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)都是從骨干員(yuan)工提拔起來(lai),他們的(de)(de)(de)(de)操作能(neng)(neng)力非常強(qiang),但由于缺乏專業(ye)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)訓練(lian),對員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)、激勵員(yuan)工士氣、提升員(yuan)工作業(ye)水平等核心能(neng)(neng)力還(huan)急需提升!因此(ci)可能(neng)(neng)會導致企業(ye)提拔了一(yi)個無能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang),損失(shi)了一(yi)名優秀的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工。 本課程的(de)(de)(de)(de)特點是以現(xian)(xian)場操練(lian)為主,把課堂講(jiang)解(jie)與實(shi)際(ji)操作練(lian)習結(jie)合起來(lai),讓班(ban)組(zu)長(chang)(chang)現(xian)(xian)學、現(xian)(xian)用、現(xian)(xian)收益!

培訓對象:
生產(chan)(chan)副總、生產(chan)(chan)部(bu)主(zhu)管(guan)、車間主(zhu)任、生產(chan)(chan)現(xian)場管(guan)理(li)主(zhu)管(guan)、班組長及制(zhi)造線作業長、生產(chan)(chan)骨干等。

培訓內容:
一 、 班組長在企業中的角色
角色認知/素質要求
二 、現場管理
1。現場管理的金科玉律是什么?
2.現場的日常工作內容(QCD);
3.作業日報的管理
4.怎樣作好生產準備?
5.如何進行目標管理?
6.怎樣開晨會?
7.問題的把握與改善;
8.QC七種手法;
9.6S管理。
三、機器設備管理
1.設備的使用、點檢、保養;
2.發生不良時處理方法;
3.設備的目視管理
4.TPM簡介
四、物料管理
1、庫存管理
2、物料不良的處理;
3、輔助材料的管理;
4、物料的目視管理。
五、作業方法管理
1、作業指導書的制定和管理;
2、過程切換的管理;
3、4M變更的管理;
4、如何實施工程審核?
5、作業的目視管理。
六、主管任職要點
1.班組長管理的三個錯誤認識;
2.訂立你的管理準則
3.如何保持一致性,獲得員工的信任?
七、如何有效的培育員工?
1.新員工的教育訓練方法;
2在職員工的提高訓練;
3新員工和在職員工的教育訓練要點等
八、怎樣作好溝通管理?
1.溝通從聽開始,聽比說更重要;
你是個好的聆聽者嗎?測試
2.識別聽的陷阱;
3.講話的策略;
4.歸納總結的經典“三點式”講話;
5.提問的技巧,正確的提問方式。
九、如何有效的解決沖突
1.你如何認識沖突?
2.沖突處理的對策
3.如何有效處理老同事的刁難?
4.不得不斥責部屬時的注意要點。
測試:激發沖突的必要性
十、自我成長和提升
1.管理角色的自我評價;
2.危機意識;
3.管理技巧的升級;
5、如何面對上司的批評;
十(shi)一、怎樣做好職業發展規劃

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