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中國企業培訓講師
思維導圖之問題分析與解決
 
講師(shi):周煒博 瀏覽(lan)次數:2543

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

思維導圖應用于企業培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:周煒博(bo)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導圖應用于企業培訓

課程背景:
人與人之(zhi)間有所(suo)差別,之(zhi)所(suo)以能在學(xue)習、工(gong)(gong)作中分出伯(bo)仲(zhong),原因就在于思(si)(si)維(wei)(wei)方式和思(si)(si)考(kao)模(mo)式的(de)(de)(de)不同。思(si)(si)維(wei)(wei)導圖(tu)又叫心智圖(tu),是表(biao)達發散(san)型思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)(de)有效圖(tu)形思(si)(si)維(wei)(wei)工(gong)(gong)具,它(ta)運用圖(tu)文并重的(de)(de)(de)技(ji)巧,把(ba)各級(ji)主題(ti)的(de)(de)(de)關(guan)系用相(xiang)互隸屬(shu)與相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)層級(ji)圖(tu)表(biao)現出來(lai),把(ba)主題(ti)關(guan)鍵(jian)詞與圖(tu)像、顏色(se)等建立記(ji)憶(yi)鏈接,充(chong)分運用左右腦的(de)(de)(de)機能,利用記(ji)憶(yi)、閱讀、思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)(de)規律(lv),協(xie)助人們在科學(xue)與藝術(shu)、邏(luo)輯與想(xiang)象(xiang)之(zhi)間平衡發展(zhan),從而開啟人類大腦的(de)(de)(de)無限潛能。

課程目標:
1.打破思想的束縛,開啟無限的創造力;
2.看清思維圖譜,掌握核心圖譜;
3.用新的思維方式,替代舊的思維方式;
4.廣泛應用導圖思維,分析、解決問題;
5.形成*思維的習慣。
你可收獲(技能篇)
l 激發出更多的創造力
l 對你的思想進行梳理并使它逐漸清晰
l 節省時間
l 看到“全景”
l 制訂計劃
l 分析、解決問題的新維度
……

課(ke)程時(shi)間:1天(tian)(tian)/2天(tian)(tian),6小(xiao)時(shi)/天(tian)(tian)

課程對象:需(xu)要思維工具的人(ren)

課程特點(dian):感性講授、理性點(dian)評、案(an)例分析、應(ying)(ying)用比對、工具(ju)應(ying)(ying)用。

課程大綱:
導入:思維導圖的歷史
0.1、思維導圖工具的起源
0.2、來自天才的啟示
0.3、思(si)維導圖(tu)工具的(de)當前應用及產出價值

第一講:思維導圖的原理
1.1、什么是思維導圖
1.2、大腦的秘密
1.3、左右腦的分工及特點
1.4、大腦一直在進化
1.5、右腦思維的3大推動力
1.6、思(si)維導圖(tu)應用與(yu)當(dang)今社會發展趨勢的契合

第二講:思維導圖制作篇
2.1、整體繪制七要素
2.2、手繪技巧練習
2.3、四原則
2.3.1、突出重點
2.3.2、發揮聯想
2.3.3、清晰明白
2.3.4、形成風格
2.4、三要素:
2.4.1、歸納力訓練
2.4.2、關鍵詞訓練
2.4.3、簡筆畫訓練
2.5、主題綜合練習
2.6、軟件介紹
MindManager軟件
iMindMap軟件(jian)

第三講:思維導圖應用演練篇
3.1、分析能力訓練
3.2、問題分析的思維導圖
3.3、開始一項任務的思維導圖
3.4、思維導圖具體場景應用
l 談判的思維導圖
l 家庭事務計劃的思維導圖
l 梳理能力訓練
l 問題解決的思維導圖
l 項目管理的思維導圖
l 溝通與演講的思維導圖
l 客戶關系維系的思維導圖
l 打電話的思維導圖
l 總結能力訓練
l 會議紀要形成思維導圖
l 把一本書變成一張簿紙的思維導圖
實際工作應用練習
課程回顧與總結

思維導圖應用于企業培訓


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已開課(ke)時間Have start time

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周煒博
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