12月六西格瑪綠帶培訓
講師：張老師 瀏(liu)覽次數：3
課程描述INTRODUCTION
本課程由張馳咨詢*研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分：概念(nian)、戰(zhan)略及實施
1、 行業(ye)競爭(zheng)態勢分析
2、 什么是六西格瑪
3、 六西(xi)格瑪(ma)在提升企(qi)業核心能(neng)力(li)方(fang)面的作用
4、 如何推(tui)動六西格瑪
5、 六西格瑪方(fang)法論
6、 六西格瑪項目案(an)例分享
第二部分：定義階段
1、 六西格瑪項目選擇
2、 六(liu)西(xi)格瑪管理的幾(ji)個關(guan)鍵概念
3、 SIPOC圖
4、 品質成本分析(xi)
5、 因果分析
6、 統計(ji)概念
7、 六西格瑪項目選擇(ze)
第三部(bu)分：測量階段(duan)
1、 FMEA分析技術
2、 QFD技術(shu)
3、 流程分析
4、 MINITAB基礎
5、 測量系(xi)統分析
6、 過程(cheng)能力分析(xi)
7、 ; 學員項目相(xiang)關Y的現狀(zhuang)能(neng)力評(ping)估及(ji)問(wen)題本(ben)質確認
第(di)四(si)部分：分析階(jie)段
1、 分析階段概(gai)述
2、 圖形分析
3、 多變量分析(xi)
4、 單樣本(ben)置信區間和假(jia)設檢驗
5、 雙樣本置信(xin)區(qu)間和假設檢(jian)驗
6、 離散(san)數據置信區間和假設檢驗(yan)
7、 學員項目相關關鍵原因搜索篩選
第五部分(fen)：改善階段
1、 試驗設(she)計介紹
2、 試(shi)驗結(jie)果(guo)的分析
3、 全因(yin)子試驗設計(ji)
4、 分部試驗(yan)設計
5、 篩(shai)選試驗設計(ji)
6、 中心(xin)復合試驗設計(ji)
7、 田口設計
8、 調優運算(suan)（EVOP）
9、 學員項(xiang)目優化思路和方法探討
第六部分：控制階段
1、 SPC介紹(shao)
2、 計量值數據控制圖(tu)
3、 計數(shu)值數(shu)據控(kong)制圖
4、 控制計劃
5、 標準操作程序
6、 防錯法
7、 學員項目(mu)控(kong)制(zhi)技術(shu)討(tao)論
第七部分(fen)：6SIGMA管理評估
1、 表達能力/溝通技巧
2、 綠帶個(ge)人能(neng)力評估
3、 6SIGMA管理(li)評估案例分析
4、 討論與提問(wen)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242331.html
已開課時間Have start time
品質管理內訓
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師(shi)
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲(zhe)
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉(wei)
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小(xiao)林(lin)
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤(tao)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨