12月六西格瑪黑帶培訓
講師：張老師 瀏覽次數：3
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
本課程由張馳咨詢*研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分：概念、戰略及實施
1、 行業(ye)競爭(zheng)態勢分析
2、 什么是(shi)六西格瑪
3、 六西(xi)格瑪在提升企(qi)業核(he)心能力方面的作用
4、 如何推動六(liu)西格瑪
5、 六(liu)西格瑪方法論
6、 六西格瑪項目案例(li)分享
第(di)二部分：定義階段(duan)
1、 六西格瑪項目選擇
2、 六西格(ge)瑪管理(li)的幾個(ge)關鍵概(gai)念(nian)
3、 SIPOC圖
4、 品(pin)質成本(ben)分析
5、 因果分(fen)析
6、 統計概念
7、 六(liu)西格瑪項目選擇
第三部(bu)分：測(ce)量(liang)階段
1、 FMEA分(fen)析技術
2、 QFD技術
3、 流程(cheng)分析
4、 MINITAB基礎
5、 測量系統分(fen)析
6、 過程能力分析
7、 學員項目相關(guan)Y的現狀能力評估及問題(ti)本質確認
第四部分：分析階段
1、 分析階段(duan)概述
2、 圖形分(fen)析
3、 多變量分析(xi)
4、 單(dan)樣本置信區間和假設檢驗(yan)
5、 雙樣本置信(xin)區間和假設檢驗
6、 離散(san)數據置信區間和假(jia)設檢驗
7、 學(xue)員項(xiang)目相關(guan)關(guan)鍵(jian)原因搜索(suo)篩選
第五部(bu)分：改善階段
1、 試驗設(she)計介紹
2、 試驗結(jie)果的分析
3、 全因子試(shi)驗設(she)計
4、 分部(bu)試(shi)驗設計
5、 篩(shai)選試驗設計(ji)
6、 中心(xin)復合試驗設(she)計(ji)
7、 田口設(she)計
8、 調優運(yun)算（EVOP）
9、 學員項目優(you)化思路和方法探討
第六部分：控(kong)制階(jie)段
1、 SPC介紹(shao)
2、 計量(liang)值數據控(kong)制圖
3、 計數值(zhi)數據(ju)控制圖(tu)
4、 控制計劃
5、 標準(zhun)操作程序
6、 防錯(cuo)法(fa)
7、 學員項目控制技術討論
第七部(bu)分：6SIGMA管理(li)評估
1、 表達能(neng)力(li)/溝通技巧
2、 綠帶個人(ren)能力評估
3、 6SIGMA管理(li)評估案例分(fen)析
4、 討論與提問
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242332.html
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