目標管理
講師：艾博 瀏(liu)覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
學習目標管理
培訓講師：艾博
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習目標管理
【課程目(mu)標】
1、本課程(cheng)主要按照“目標(biao)是什么”、“如何推行”、“達到什么程(cheng)度”、“什么時(shi)候得以實現”、“能否很好的完成目標(biao)”這五個要素來進行。從而激(ji)發員工自(zi)我努力、追求(qiu)卓越(yue)的愿望，塑(su)造(zao)積極、靈活、和諧(xie)的組(zu)織風格。
2、對(dui)管理(li)人員來(lai)講，本課程可(ke)以指導(dao)管理(li)者監督下(xia)屬如何制定有效目(mu)標(biao)(biao)，如何執(zhi)行目(mu)標(biao)(biao)、考核目(mu)標(biao)(biao)完成情況；對(dui)員工來(lai)講，通過員工親自參與(yu)目(mu)標(biao)(biao)的設定、實行“自我控(kong)制”，激發員工的自主性和創造性。
3、如(ru)果(guo)貴公(gong)司(si)尚未實施(shi)考核,本(ben)課程能讓你(ni)掌握一套(tao)全面科(ke)學(xue)的量化考評技術；如(ru)果(guo)貴公(gong)司(si)已經實施(shi)考核，但感覺困(kun)難重(zhong)重(zhong),本(ben)課程將(jiang)解決實施(shi)中(zhong)無法回避的問題(ti)。
【課程特(te)色】
理論系統化(hua): 圍繞(rao)企(qi)業經常出(chu)現的(de)突出(chu)問題，將各模塊理論知識緊密相聯并由淺入深，將復(fu)雜的(de)技術返本還原至簡單(dan)，讓學員更容易吸收；
講師專業化(hua): 十(shi)余年知名企業工作經(jing)驗+咨詢項目(mu)經(jing)驗+資深見解(jie)+精湛演繹技巧
學(xue)習體(ti)驗化(hua): 幽默、獨特授課方式，使(shi)學(xue)員在輕松(song)快樂氛圍(wei)中感悟(wu)、感知
知識(shi)實(shi)戰化：實(shi)戰經(jing)驗+實(shi)操案例(li)+實(shi)用工具+模擬演練
【授課對(dui)象】
中(zhong)高層管理者、儲備干部
【服務流程】
培訓需求(qiu)調研(yan)：通過問卷或訪談形式對企(qi)(qi)業(ye)進行需求(qiu)調查、初步診斷，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)明(ming)確真實(shi)需求(qiu)，梳理(li)企(qi)(qi)業(ye)待解決問題清單(dan)；
培訓方案設計：根據調研反饋情況(kuang)，針(zhen)對企業現(xian)實(shi)存在(zai)的問(wen)題并結合(he)同行業的相關現(xian)狀調整課程內容，切(qie)實(shi)做(zuo)到為企業量身(shen)定制培訓方案；
培訓(xun)(xun)課程實(shi)施(shi)：實(shi)施(shi)培訓(xun)(xun)，并在實(shi)施(shi)過(guo)程中(zhong)隨時(shi)根據企業反饋情況進行(xing)調整；
培訓(xun)成果(guo)轉化：提供實用工具，輔助(zhu)企(qi)業完成培訓(xun)效果(guo)評(ping)估及(ji)培訓(xun)成果(guo)轉化報(bao)告(gao)。
【課程內容】
一、目標(biao)管理(li)概要
目(mu)標管理的獨到之處
——什么(me)是目標管理(li)？其獨到(dao)之處(chu)是什么(me)？
——目(mu)標(biao)管理有何種威力？
——目標管理的工作(zuo)流程(cheng)是怎(zen)樣的？
提(ti)高業績型目標(biao)管理
——提高業(ye)績型目標管理是(shi)怎(zen)樣(yang)制定目標的(de)？
——什么是提高業(ye)績型目(mu)標(biao)管理？
——如何正確(que)運用提(ti)高業績型目標(biao)管(guan)理術？
開發(fa)個人能力型目(mu)標管理
——什么是開發能(neng)力型(xing)目(mu)標管理(li)？
——實施開(kai)發能力型(xing)目標管理要(yao)遵循哪些步(bu)驟？
——如何正確運(yun)用開發能力型目標(biao)管理術(shu)？
二、推行目(mu)標管理(li)的時(shi)間進度管理(li)
案例(li)：以某公(gong)司的進度管(guan)理為例(li)來說明目(mu)標制(zhi)定(ding)時間(jian)、目(mu)標協調時間(jian)和(he)目(mu)標實施控制(zhi)時間(jian)和(he)目(mu)標管(guan)理全過程(cheng)時間(jian)四個方面時間(jian)的管(guan)理。
三、目標的制定(ding)
如何制(zhi)定出理(li)想(xiang)的目標(biao)？
——理想目標的設定關(guan)鍵
——目標設定的原則及(ji)要領
——讓員(yuan)工自己(ji)制定
——個(ge)人目標設定的步驟與(yu)關鍵
——個人目標權重的設計
——怎樣衡量(liang)標準設計？及(ji)其原則、方法
——其它要領
演練(lian)：以研發或(huo)營銷的某(mou)個崗位為例，進行目標設(she)計的過程演練(lian)。
雙向溝(gou)通制定目(mu)標應采(cai)取怎(zen)樣(yang)的工(gong)作程(cheng)序(xu)？
——共同討論部門目標(biao)，提(ti)出個人目標(biao)草案
——與(yu)上司共同審查目(mu)標草案、雙向溝通修(xiu)正目(mu)標草案
如(ru)何建立(li)目(mu)標體系圖？
——建(jian)立目標體系圖的基本程序
——通過縱向整合和橫向整合構建(jian)目標體系
——目標體系圖中目標與方針(zhen)之間的關(guan)系
——實例(li)說明
如(ru)何(he)填制(zhi)定目標(biao)卡？
——目標卡的欄目設計
——各欄目(mu)的填寫(xie)
——目標卡的管理
四、目(mu)標管(guan)理的(de)實施
目(mu)標(biao)的執行
——如何制(zhi)定目標計劃？計劃制(zhi)定的方法(fa)？
——如何執行目標計(ji)劃？
——如(ru)何獲得上司的幫助(zhu)來(lai)執(zhi)行(xing)目標？
——如何確保目標的有效(xiao)執行？
目標(biao)執行(xing)過(guo)程中(zhong)的(de)跟蹤檢查(cha)
——檢查(cha)的目的是什(shen)么？
——檢查要遵循哪些原則？
——建立跟蹤檢查制度(du)要(yao)注(zhu)意哪些重點？
跟蹤檢查的具體方法
——檢(jian)查的工具(ju)；
——目標卡的(de)跟蹤(zong)檢查辦法(fa)；
——“交(jiao)辦事(shi)項”和(he)“重要(yao)事(shi)項”的跟(gen)蹤檢查。
案例：某企(qi)業目標的(de)執行、追蹤實(shi)例
目(mu)標的修正
——目標為何一般不要修正？
——有哪些原因需要修(xiu)正目標？
——如(ru)何修正目(mu)標？
五、目標的考核
目標執行(xing)成果評估的一般(ban)原理
——目標管理(li)的成果評估與傳統評估相比(bi)有何長處？
——目標評(ping)估的時間和(he)次數應如何確定？
——評估的(de)具體步驟是什么(me)？
目標執行成果(guo)評(ping)估的具(ju)體辦(ban)法(fa)
――按“目標完成程(cheng)度”來(lai)評估(gu)
――按“困難度(du)、努力度(du)、完(wan)成程度(du)”來評估(gu)
――按“計劃(hua)階(jie)段(duan)、執行階(jie)段(duan)、完成(cheng)階(jie)段(duan)”來評估
學習(xi)目標管理(li)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242220.html
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- 艾博
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