《打造華為人才供應鏈體系》
講師(shi):石(shi)春(chun)和 瀏(liu)覽次數(shu):2659
課程描述INTRODUCTION
人才供應鏈體系課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
人才供應鏈體系課程
【課程大綱】
模塊一、華為人力資源管理組織運作模式
1.華為公司治理與組織架構
2.匹配業務的人力資源組織及運作
3.持續打造強大的全流程人才供應鏈
4.人才金字塔(ta),雙通(tong)道發展
模塊二、華為大學的定位及組織運作
1.華為大學的定位及校訓
2.華為大學組織結構
3.華為大學與人力資源部的關系及其運作
4.華為大學的分類課程體系
新員工培訓
思想導師的有效運作
以任職資格為牽引的在職員工培訓
管理者培訓
專項培訓項目
5.講師資源池建設及激勵
模塊三、華為知識管理平臺建設
i-learning
Hi3MS
心聲社區
內部刊物
各部門知識社區
模塊四、領導力與領袖
1.什么是領導力
2.領導力的構成
3.什么是領袖
4.任總其人
模塊五、干部隊伍建設框架體系
1.干部隊伍建設理念
2.以商業成功為目標的素質模型
3.干部管理整體業務(wu)框架
模塊六、干部隊伍建設七部曲詳解
1.干部選拔
選拔標準
選拔流程
組織保障:華為的AT例行有效運作
干部四力是選拔干部匹配崗位的依據
2.干部能力發展
經驗分享:干部發展路徑及高研班
3.干部的評價與激勵
經驗分享:干部考核結果的運用
4.干部任免
經驗分享:例行化的干部管理工具
5.干部梯隊建設和干部培養原則、后備干部培養
6.干部監察
7.持續開展自我批判
經驗分享:干部自律宣言
人才供應鏈體系課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/241928.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 石春和
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水(shui)
- 定位角色,破解難題——解析 夏國維
- 《0-1,學會關鍵崗位識別 吳昊(
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- HRBP的轉型之路 徐驥(ji)
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小(xiao)峰
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《邁向卓越:2025HR提 伍純