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課程背景：
       領導力由兩個主體構成（經理和下屬），理想狀態下，這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著，根據不同的任務環境，不時地調整相互能夠匹配型態。雙方都對完成任務起到決定性的作用，都有責任去完善彼此之間的關系。
       然而，當你(ni)(ni)的經理(li)(li)或(huo)者是上(shang)級的管理(li)(li)者--排除主觀意(yi)愿因素--仍舊無法滿(man)足你(ni)(ni)的需(xu)要(yao)(yao)，怎(zen)么(me)辦？假(jia)如你(ni)(ni)需(xu)要(yao)(yao)從(cong)他/她那(nei)里(li)獲(huo)(huo)得更(geng)(geng)多(duo)的指導(dao)(dao)和支(zhi)持(chi)去(qu)完成工作(zuo)，怎(zen)么(me)辦？你(ni)(ni)能(neng)做什么(me)？回答是肯定的。你(ni)(ni)要(yao)(yao)成為(wei)自我(wo)領(ling)導(dao)(dao)者--這并非(fei)要(yao)(yao)推翻原本的上(shang)下(xia)級間(jian)(jian)的關(guan)系(xi)。在《向上(shang)*實(shi)戰(zhan)訓練(lian)》里(li)，自我(wo)領(ling)導(dao)(dao)指的就是關(guan)于你(ni)(ni)自己如何(he)更(geng)(geng)有(you)(you)效的透過向上(shang)的溝(gou)(gou)通(tong)獲(huo)(huo)得更(geng)(geng)多(duo)的資(zi)源。要(yao)(yao)成為(wei)一(yi)名自我(wo)領(ling)導(dao)(dao)者，意(yi)味著運(yun)用一(yi)種(zhong)(zhong)更(geng)(geng)加靈活的柔性管理(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)，去(qu)與(yu)上(shang)司經理(li)(li)溝(gou)(gou)通(tong)，以使任(ren)務達成，并使雙(shuang)方(fang)(fang)滿(man)意(yi)。這就需(xu)要(yao)(yao)你(ni)(ni)先明確自己的角(jiao)色，向上(shang)司清晰地(di)提(ti)出自己的需(xu)求，并找到一(yi)種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)法來有(you)(you)效地(di)獲(huo)(huo)取指導(dao)(dao)和支(zhi)持(chi)，同時保持(chi)彼此(ci)間(jian)(jian)的信任(ren)和尊重。《向上(shang)*實(shi)戰(zhan)訓練(lian)》將能(neng)夠(gou)帶(dai)領(ling)你(ni)(ni)在54個更(geng)(geng)為(wei)有(you)(you)效的實(shi)例場景中將這種(zhong)(zhong)有(you)(you)效的方(fang)(fang)式(shi)轉(zhuan)化成為(wei)你(ni)(ni)自己的一(yi)種(zhong)(zhong)溝(gou)(gou)通(tong)技能(neng)。

授課對象 ：
企業中(zhong)高層管理者、部(bu)門經理、核心骨(gu)干成員等。

課程大綱 ：
單元一：與上司共事之道
1.你了解上司嗎？
2.上司類型分析
3.因應不同類型上司的技巧
4.對上司的服從性與距離感
5.與上司共事的禁忌
6.下對上溝通技巧
7.如何爭取上司重視
8.如何成為上司(si)得力助(zhu)手

單元二：狀況演練與教戰守策講解
狀況1.如何面對逾級指揮的上司
狀況2. 如何在上司發言后補充意見
狀況3. 如何面對上司與上司的上司沖突
狀況4. 如何面對吹毛求疵的上司
狀況5. 如何向上司推銷自己的好點子
狀況6. 如何面對上司的人事安排！
狀況7.如何處理與上司的意見沖突
狀況8.如何給上司建議案或報告書
狀況9.如何面對上司給(gei)予過多(duo)且無法承擔(dan)的工作(zuo)

講師簡介：
徐 正  老師 
中國企業實戰專家
中國企業輔導實戰專家
曾任：中南控股集團｜培訓經理、人力資源主管
曾任：香港千年翠鉆珠寶集團｜培訓經理、首席培訓師
曾任：中國質量認證中心（CQC）特聘專家
著有《中國移動（安徽）一線柜臺服務規范》、《服務型企業培訓評估實務》等論著
       徐正老師先后于數家咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務，10余年企業管理、市場運作策劃及培訓咨詢經驗，課程中將中西方針對中層管理和領導力訓練內容有機結合，采用國際化管理理論，真實化管理案例，創立了實用性強的課程內容。
源于企業，融入企業。從基層助理一步步成為電信集團人力資源主管；從銷售經理到跨國公司首席培訓師。曾走訪國內211院校10余所，為集團特級、重點大區儲備培養大區負責人（含各分支總經理、副總經理、總經理助理）12人，業務經理24人，銷售精英200余人，卓有實效的幫助企業輔導獲得管理經營方法。
       源于咨詢，融入商業。曾服務中國移動、東軟集團、東興證券、百事通集團、日東電工、等知名企業，涉及生產制造業、銀行保險業、通訊業等多個領域。在全國各地巡回開展公開課，主講《管理模式》《高層團隊建設》等課程，受訓對象為中小型民營企業主，年授課場次110天以上，單場次受訓人數達200人。為受訓企業培養出近百名高素質管理人才、近千名優秀員工，多年來在實際運用中被經營管理者評為企業最滿意的管理培訓講師。"
實戰經驗：
●中南控股集團     培訓經理/人力資源主管
參與公司上市前的資料庫與案例庫建設，進行集團范圍內的條線人力資源模塊整合。建立了建工行業特色的培訓需求分析與效果評估流程，進行評估的工具化建設。參與建立后輩人才儲備培養工程，為集團特級大區、重點大區、發展大區儲備培養人才500余名，并負責儲備人才的培訓考核，定期由大區每1個月組織8次儲備業務經理的等培訓，集團每1個月組織2次儲備大區負責人的培訓，培訓內容包括領導力、執行力、團隊建設、溝通等方向。
●香港千年翠鉆珠寶集團    培訓經理/首席培訓師
負責集團培訓體系建立，涉及各個培訓模塊的建立于維護；終端銷售培訓，主講終端顧客心理分析以及中高層主管管理進階式提升、溝通等常見課程；并負責集團內訓師培訓，組建20余人內訓師團隊，建立了涵蓋終端銷售、中層管理的15門課程，進行集團員工輪訓，參訓人數達800余人；參與公司流程管理建設，發揮文筆優勢，撰寫各項管理文件，完成《終端店面銷售與管理流程》手冊。
●通信行業服務10年之久，深受學員喜愛，培訓近1500場，學員遍及管理者和基層員工。
主講課程：
項目管理系統
1.《研發項目管理》
2.《通用項目管理》
3.《項目化團隊建設與管理》
4.《制造業訂單項目管理高級實務》
5.《阿米巴系列課程實戰與咨詢》
通用管理系列
1.《贏在中層》
2.《8090管理》
3.《*課程》
4.《非人力資源經理的人力資源管理》
5.《怒放的生命（團隊管(guan)理與高效激勵特(te)訓）》