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蘇州生產制造公開培訓課程

課程背景
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隨著(zhu)我(wo)國經濟建設的(de)(de)深(shen)入(ru)發展，市場(chang)經濟體(ti)系日趨完(wan)善(shan)。競爭的(de)(de)結果是產品(pin)的(de)(de)價(jia)(jia)格越來(lai)(lai)越低，但是原材料的(de)(de)價(jia)(jia)格卻越來(lai)(lai)越高(gao)，企業的(de)(de)利潤越來(lai)(lai)越薄。為(wei)了增加企業的(de)(de)競爭力(li)，打(da)贏價(jia)(jia)格戰，就必須降低企業的(de)(de)生產成本(ben)。但是我(wo)國企業普遍在成本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)面(mian)缺(que)乏(fa)系統的(de)(de)方(fang)(fang)法和體(ti)系，特別是我(wo)們的(de)(de)各級(ji)干部不懂得(de)如何(he)去管理(li)成本(ben)和控(kong)制成本(ben)。為(wei)此我(wo)們開發這門課程，目的(de)(de)在于提高(gao)生產干部的(de)(de)成本(ben)管理(li)意識(shi)和方(fang)(fang)法。

課程目標
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    通(tong)過這門課程，使(shi)企業(ye)廣大的生(sheng)產(chan)(chan)干部懂得(de)成(cheng)本(ben)是如(ru)(ru)何構成(cheng)的，生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場哪些地方(fang)存在浪費。如(ru)(ru)何針對這些浪費現(xian)象開展成(cheng)本(ben)管理工作，使(shi)他們掌握成(cheng)本(ben)控制的工具(ju)，從(cong)而提升(sheng)干部素質的同時降低生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，提高企業(ye)的經(jing)濟(ji)效益。

課程對象
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廠長、生(sheng)(sheng)產總(zong)監、督導人(ren)員、生(sheng)(sheng)產經理、質量經理、車間(jian)主任、采購經理、物流經理及(ji)核心生(sheng)(sheng)產主管等班(ban)組長以上干部

課程大綱
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第一部分:成本的分類與構成
 
1.成本分類
2.固定成本與變動成本
3.成本、售價與利潤的關系
4.成本對利潤的影響
 
第二部分:成本管理的出路在何方
 
1.誰是降低成本的責任人
2.如何制定標準成本
3.短期性成本管理流程
4.長期性成本管理思路
5.何謂不良的浪費
6.物料浪費的7種現象
7.人手浪費面面觀
8.時間浪費的四大殺手
9.其他浪費
 
第三部分:降低成本的7大方法
 
1.成本降低種類
2.材料成本改善方法
3.材料成本改善的11點技巧
4.加工成本改善方法
5.外包加工成本改善方法
6.技術成本改善的10大方法
7.物流成本改善方法
8.管理費用成本改善方法
 
第四部分:降低成本的3大管理工具
 
1.現場自查“六何”法
2.標準化和簡單化
3.VA價值分析
4.價值分析的對象與原則
5.價值分析的21項技術
 
第五部分：企業成本的自我診斷
 
1.設計成本管理核查表
2.調度成本管理核查表
3.作業成本管理核查表
4.間接費用降低要點
5.降低成本的25個問題
 
第六部分：合理布局提升制造績效
 
1.追求布局最優化的目的
2.布局設計與改善的四種形態
3.四種布局類型比較
4.布局分析工具－接近相互關聯法
 
第七部分：改善作業流程提升制造績效 
1.產品工藝流程分析檢查表
2.作業流程分析檢查表
3.流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符
4.流程改善案例分析
 
第八部分：縮短生產周期提升制造績效
1.影響生產周期的7大因素
2.壓縮生產周期的制勝法寶
3.案例分析
第九部分：流程改善提升制造績效
 
1.流程改善四步法
2.案例分析
3.5W+2H法
4.流程改善的5法則
5.員工領取生產原料流程的專業研討與設計
 
第十部分：科學的生產計劃提升制造績效
 
1.生產排序的4大原則
2.實戰演練：生產排序
3.客戶的ABC分析
4.實戰演練：產品的ABC分析
5.準備物料需求清單BOM 
6.如何根據在制品確定生產數量
7.生產能力計算
9.產能負荷分析與管理方式
10.實戰演練：產能負荷分析
11.生產載荷運用技巧
12.負荷計劃
13.產能負荷分析與管理方式
14.批量生產的期量標準
15.生產批量與交期的確定技巧一
16.生產批量與交期的確定技巧二
17.如何選定所需設備
18.如何確定所需設備數量
19.制定生產(chan)計(ji)劃前(qian)的信息分解

蘇州生產制造公開培訓課程