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蘇州時間管理培訓班

時間管理
認識時間成本；
建立有效的時間管理觀念
如何由時間角度，列出您企業的管理死角；
如何提高組織時間效益；
認識“管理時間”與“用時間管理”的區別
減少時間浪費，增加有效工作時間
掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧
針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法
掌握正確且實用的時間管理技巧；
根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；
配合時間管理(li)工(gong)具的運用，達到自我發展提(ti)升。

會議管理
學員將能夠掌握以下知識與技能：
1.明確會議的成本與價值
2.了解管理以及會議理論
3.學習會議管理方法技巧
4.掌握(wo)控制(zhi)管理(li)特殊會(hui)議

課程大綱

時間管理
第一模塊 時間管理的概念
時間管理的概念。
掌握時間管理是邁向成功的第一步
給時間管理賦予定義
何謂時間管理
時間管理的元素
時間管理的關鍵
學習時間管理的理由
時間管理的三種職能
時間管理的重要性
走(zou)出時間管理(li)的誤(wu)區

第二模塊 什么最重要
究竟什么對我們最重要
如何判斷"重要"
緊迫性是指必須立即處理的事情
如何處理ABCD四類事務
個人管理四步驟
目標明確
定期回顧人生目標
重人性，能變通
制定時間管理計劃
有形的"時間竊賊
無形的"時間竊賊"
保持熱情狀態的
積極的自我對話

第三模塊 節省時間，提高效率十三法則
制定時間管理計劃
養成快速的節奏感
學會授權
簡化工作流程
養成整潔的條理的習慣
專心致志，有始有終
克服拖延、現在就做
當日事當日畢
善用零散的時間
用節省時間的工具
高效的閱讀法
高質高效的睡眠
終生學

第四模塊 改變個人習慣
制定計劃
計劃的時間
計劃的5W1H
計劃的實踐
檢討自我
有效整治時間浪費洪流
重拾對時間管理的信心
挫敗的調適
溝通的技巧

會議管理
第一模塊 會議的基本認知 
開會的目的
1.資訊的分享
2.達成共同的決議
3.改進存在的問題
開會的種類
1.資訊的交換(傳遞型會議)
2.解決方案的擬定(制造型會議)
3.組織間的協調(協調型會議)
4.決議(yi)提(ti)報式(shi)(決議(yi)型會議(yi))

第二模塊 為什么有的會議會失敗？
開會普遍存在的六種抱怨
一起自我診斷：會議效率測試表
會議失敗的6種常見原因
如何防范造成會議失敗的陷阱
異(yi)地會議(yi)(電話(hua)會議(yi),視頻會議(yi)等)失敗(bai)的關鍵原因

第三模塊 高效會議的四項基本原則
無目標不開會
無議程模板不開會
無會前充分準備不開會
無會中決策流程不開會
測試(shi)題：我是一個善于開會的人嗎？

第四模塊 當問題發生需要開會 
事前-事中-事后的管理原則
真的需要開會嗎？
會議的目的
參與者的身份及其對會議的影響
讓會議有效的相關屬性
1.界定時間
2.明確三段式
3.做好準備
4.預期的產出
文化傳統(tong)可能對會議的(de)影(ying)響

第五模塊 控制會議進行的過程
控制會議的基本原則
羅列-選擇-推進的原則
解決問題會議的基本程序
1.發生了什么？
2.目前需要做什么？(優先級)
3.實現上述優先級的關鍵是什么？
4.哪些因素與關鍵點相關？
5.我們能做什么？(權限與角色)
6.我們打算怎么做？(趨同方案)
7.如(ru)何實現？(實施(shi)細節(jie))

第六模塊 會議跟進及總結
如何做好會議記錄
如何進行會后跟進
會議表現評價
提高會議持續改善意識
高效會議規(gui)范管理

蘇州時間管理培訓班