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蘇州倉儲管理培訓班
課程背景
    目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！
   尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是：
   該來的不來，不該來的還在進來！
   不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
   倉儲空間總是不夠,怎么辦?
   倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？
   如何有效的開展倉庫盤點？    
   如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？
   ……
    針對以上問題，特別開設了《高效倉儲管理與庫存控制》培訓課程。
    課堂上將對企業如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握倉儲管理系統的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程目標
. 建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時交貨和降低庫存成本；
. 對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產品數據機制——協助公司建立產品工程數據；
. 生產前期做好完整的生產備料排程和周生產備料計劃——提高備料準確率,保持生產順暢；
. 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機制和停工待料工時；
. 降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應商交期管理。
課程對象
倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員
課程大綱
第一講.現代倉庫的職能是什么？
一．現代倉庫的價值
1. 倉庫--供應鏈的重要節點
2. 如何提升倉庫管理的價值與地位?
二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？
三.倉庫管理的組織地位與職能
1. 注重物料JIT運作的環境建設
2. 如何處理與其他部門的關系
四.倉庫管理戰略包括哪些方面？
五.保稅倉庫管理
. 案例分析
第二講.企業倉庫再規劃
一.倉庫規劃的原則
二.物料流程再規劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
. 無須花費太多,也能創造倉儲空間的16種方法
四.倉庫現場管理規范
第三講.倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天
一．現代倉庫設備
1. 現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
二.高效倉庫管理案例評析
1. 物流新技術分享
第四講.倉庫運作與創新
一．物料JIT供應更優化
1. 收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
. 案例
二．高效揀選與分揀
三．出貨與補貨的*問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產生原因
1. 呆廢料處理的途徑與措施  
五．盤點---方法與步驟
1. 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
. 案例
六．輸配送作業     
1. 提高輸配送效率措施
2. 倉庫高效配送
第五講.企業庫存管理與控制
庫存的動態分析與管理
庫存控制的關鍵問題
一.供給和需求變量分析
1. 產生庫存的主要源頭在哪里
2. 客戶的需求預測真的那么難做嗎？
3. 控制供應鏈下游庫存水平
4. 供應商為什么這么不配合？
5. “供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
6. “我們加強供應商管理！”
7. “供應商憑什么讓你管理？”
8. 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
9. 供應商管理的方法與技巧
10. JIT供料怎么做？
11. 配送中心庫存控制要點分析
二．傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
1. 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
2. 企業庫存的策略性分析方法
3. 零庫存本質分析
三.庫存管理的內容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
. 案例與問題解答
五.庫存成本分析
1. 缺貨產生的*成本是什么？
2. 不要過于依賴VMI
六.企業庫存控制
1. 為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質
2. 安全庫存還需要嗎？
3. 有沒有安全庫存的實用計算方法？
4. 安全庫存的細分與計算技巧
5. 預測分析與方法
6. 什么時間訂貨與訂多少貨
7. 訂貨點的計算
8. 看扳訂貨與定時訂貨案例分析
9. 在制品庫存控制的真諦
10. 不要再盲目考核“周轉率”了
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰略管理
1. 供應鏈管理下的庫存管理
. 案例 
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