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4維管理者：DISC策略管理

課程背景：
經理：“我們這里有問題。”
員工1：“讓我們快速找到解決方案。”
員工2：“我知道我們如何通過合作來解決這個問題。”
員工3：“我需要先考慮一下這個問題，然后才能為您提供解決方案。”
員工4：“我將從各個角度考慮這個問題。”
當被要求解決同樣的問題時，四個人回答了四種不同的方式。如果你是他們的經理，你的挑戰將是幫助每個人找到一個有效的，及時的解決問題的方法。大多數管理者都會做自然發生的事情，并使用他們的“一維度”管理風格。這在某些時候會起作用，但并非總是如此。
一種管理風格不能幫助四種不同工作風格的人充分利用他們的不同優勢，克服他們的不同局限和障礙。在管理他人時，一種風格并不適合所有人。四維管理者將幫助你學會以最好的方式管理不同的人。通過一個簡單而強大的Disc測評自我發現工具，您可以成為一個四維管理器，可以隨時隨地管理任何人。發現你通常的管理風格：支配、影響、支持或責任心
閱讀你管理的人的DISC工作風格測評報告，改善溝通，減少破壞性沖突。了解組織的風格如何影響您和您管理的人。無論你是否具有經理的正式頭銜，如果你向他人提供工作指導，本課程將回答你每天面臨的緊迫問題，例如：
當我委派時，我應該提供多少信息，以及何時和如何跟進？
我怎樣才能增加這個人的動機呢？
這個人最看重什么樣的贊美或獎勵？
我如何提供反饋，以便理解、接受和有效？
本課程(cheng)提供(gong)了對個人工(gong)作風格、實用建議、檢(jian)查表和(he)計劃(hua)措施的使用見解，以及(ji)基于英(ying)國專業的DISC性格測評工(gong)具(ju)。

課程大綱：
為什么“一維度”管理方法不足？
做事順其自然
4維管理能給你帶來什么益處
發現你的行為風格
DISC測評報告的解讀
DISC的分類解釋
DISC不僅僅是性格分類
如何管理自己及他人
認識你自己
DISC的不同組合（DI、ID、DS、DC、SI、IS、IC、SC、DIS、IDC、DSC、ISC）
我是一名經理人，不是一個思維閱讀器
1、介紹其他DISC的信號
擴展為4維管理者
用你的第一維度
采用你的管理風格
每天應用DISC

4維管理者的基礎
如何管理D
如何管理I
如何管理S
如何管理C

4維的授權方法
如何授權D
如何授權I
如何授權S
如何授權C

4維的做決策方法
用D作決策
用I做決策
用S做決策
用C做決策

4維的問題解決策略
用D解決問題
用I解決問題
用S解決問題
用C解決問題

有效的員工激勵和動力
激勵D
激勵I
激勵S
激勵C

4維的贊揚
贊揚D
贊揚I
贊揚S
贊揚C
案例工具(ju)：4步法(fa)

管理員工的反饋
給D反饋
給I反饋
給S反饋
給C反饋
案例與練(lian)習(xi)：反饋(kui)的練(lian)習(xi)

用4種方式管理組織
組織方式的來源
讀懂你的組織風格
滿足組織的需求
在組織(zhi)中(zhong)管理(li)他人

4維管理者：DISC策略管理