《完美執行力》
講師：黃海建 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2554
課程描述INTRODUCTION
完美執行力課程(cheng)
培訓講師：黃海建
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
完(wan)美執(zhi)行力課程
【課程對象】：團隊中、高層管理者
【課程時間】：1天（6h/天）
【內訓標準】：課前診斷 + 課程講述+ 課后輔導
【主講老師】：黃海建
【課(ke)程背(bei)景Background】
執行(xing)力這個詞并(bing)不陌生(sheng)，是(shi)目前占據(ju)中(zhong)國企業90%以上(shang)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小企業一直(zhi)在(zai)強調的(de)(de)(de)(de)關鍵。但(dan)是(shi)，在(zai)企業中(zhong)，拖拉、不作為(wei)、推諉、逃避、推卸責(ze)任等(deng)等(deng)現(xian)(xian)象屢見(jian)不鮮；年初(chu)確定的(de)(de)(de)(de)戰略，難(nan)以落地(di)實施，更不要(yao)提實現(xian)(xian)；目標管理、分解(jie)遲遲難(nan)以落實；責(ze)任分不清、低效會議數不勝數……介于此類(lei)問題的(de)(de)(de)(de)出現(xian)(xian)，執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)提升顯得尤為(wei)重要(yao)。西點(dian)(dian)軍(jun)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)無條(tiao)件服(fu)從、鄧小平同志的(de)(de)(de)(de)三(san)句(ju)點(dian)(dian)睛之筆、軍(jun)事化管理及狼性團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)打造等(deng)等(deng)，都在(zai)逐步的(de)(de)(de)(de)打造或是(shi)提升團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力。
【課程目標】
1、幫(bang)助員(yuan)工正(zheng)確(que)認(ren)識執(zhi)行力及(ji)執(zhi)行的重要性；?
2、分析組(zu)織與(yu)個(ge)人執行(xing)力(li)低下的原(yuan)因(yin)和方法，提(ti)高(gao)組(zu)織與(yu)員工的執行(xing)能力(li)；
3、解析高效執行力的核心流程；
4、故事引出提升執行力的方法(fa)；
5、闡述執行力的理念(nian)和原(yuan)則（鄧小(xiao)平的三(san)句話）
【培(pei)訓(xun)大綱 Outline】
第一部分
一、 執行力的(de)認(ren)知
二、 執行力的重要性(xing)
1、執行力為什么重要(yao)
三(san)、 執(zhi)行力不(bu)佳的原(yuan)因
1、公司執行力不佳(jia)的原因
2、個人執行(xing)力不佳的原因(yin)
3、下屬(shu)拋猴子的四大絕招
4、猴子管理的四大(da)法寶
四、執行力的三大(da)核心流程
1、執行力的三大核心流(liu)程(cheng)
五、如何提高執行力
1、確(que)保任務清楚
2、羅(luo)列時間表(biao)單
3、分清優先順序(xu)
4、指(zhi)令(ling)簡(jian)單(dan)明確
5、檢查(cha)執行條件
6、過(guo)程不斷(duan)跟進(jin)
7、及時反饋(kui)信(xin)息
8、嚴明獎懲制度
六、執(zhi)行力(li)的理念(nian)和原則
1、執(zhi)行開始前：決心(xin)第(di)一，成敗第(di)二
2、執(zhi)行過程中：速度第(di)一(yi)，完(wan)美(mei)第(di)二
3、執行結束后：結果第一(yi)，理由第二
4、中國改革開放(fang)總(zong)設(she)計師—鄧小平的(de)執行力(li)理念
完美執行力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241391.html
已開(kai)課時間Have start time
- 黃海建
[僅限會員]
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