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備品備件管理公開培訓課程

課程背景
在現代企業的發展過程，備件管理已經成為關鍵及重要的一個環節，其管理水平的高低直接影響企業運作過程中的維護、檢修、生產工作，這一切都與正常生產和經濟效益密切相關！
從供應鏈管理的角度考慮，任何的部門都應從保證供應鏈的順暢，這是企業降低產品制造成本、提高企業利潤的關鍵環節。然而，企業面臨著
備件采購周期長
設備故障不確定性與維修需求急、變化多
庫存計劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題
……
如(ru)何(he)有效規劃并優化備件庫存，如(ru)何(he)在(zai)保證生產的(de)(de)情(qing)況下控(kong)制成(cheng)本，我們的(de)(de)咨詢(xun)師(shi)將通(tong)過介紹先進企業(ye)備件管(guan)理的(de)(de)成(cheng)功案例和互(hu)動式培(pei)訓，使學(xue)員(yuan)理解搞(gao)好(hao)備件管(guan)理與提高服務水平的(de)(de)緊(jin)迫性(xing)，更新備件管(guan)理觀念，掌握如(ru)何(he)搞(gao)好(hao)企業(ye)內跨部門協作和溝通(tong)，以改善當前企業(ye)設備管(guan)理過程中“缺醫少藥”的(de)(de)現狀(zhuang)。

培訓目標
撥開云紗看清備件管理的核心要點，為企業生產運作保駕護航
掌握卓越備件庫現場管理應用技巧，為企業備件現場管理的推進奠定堅實的基礎
清晰備件庫擺放操作步驟以及備件庫管理八大要點
走出大而全的困境，而忽視“打蛇七寸”的關鍵，為所在企業找到一條適合企業備件管理的思路
通過標桿研究、案例學習、體驗互動，學員掌握備件管理六步法的核心步驟
了解備件的3A管理、BOM管理與備件的計劃與采購管理
學會正確管控設備備件成本，明確備件協同化降本及大數據管理策略與方法
60天、180天行動計劃的編制

授課對象
維護經理、技術經理、工程經理、維護主管、備件倉儲管理員及對設備管理有興趣的資深人員等。
特別提醒備件管理的推(tui)動絕(jue)不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門(men)就能解決的問題，5-8管理團隊共(gong)同參與(yu)效果*。

課程大綱
第一部分 備件降本管理基礎知識您該懂
第1節 管理基礎
備件與備件管理
備件管理存在的常見四類問題
備件管理的三個重要性
對備件管理的4個基本認識
備件管理的四個目標
備件管理的任務
備件管理的對象品種
設備管理階段下的備件管理模式
某企業備件的分類案例
備件管理業務及擔當部門
備件管(guan)理的體系流程

第2節 備件倉儲常見設施
貨架的概念
輕型貨架
中型貨架
托盤貨架
駛入駛出式貨架
閣樓式貨架
懸臂式貨架
流利貨架
抽屜式貨架
平衡重式叉車

第3節 本地化與自制化
備件本地化采購管理需關注三流
備件國產化管理
國產專用備件改型計劃表
備件自制國產化的經濟思想
備件國產化中應注意的幾個問題
備件自制與國產化工作案例
設備備件修舊利廢管理流程案例
機旁備件管理及(ji)準則

第二部分 卓越備件庫現場管理應用技巧
第1節 案例研討
第2節 現場6S管理
整理
整頓
清掃
清潔
安全
素養
倉庫6S管理存在的主要問題
第3節 項目檢查
某企業部品備件庫6項目檢查
庫房可視化要素

第三部分 備件庫擺放操作與管理的要點
第1節 備件庫擺放操作步驟
類別區分
備件統計
擺放貨架
通道設計
備件編碼
備件擺放原則
標示設計
容器標簽制作
懸掛張貼
備件庫存擺放原則
庫房擺放綜合評價七原則
第2節 備件庫管理八大要點
貨物的先進先出
帳物和實物是否相符
倉庫貨物是否好找
出入庫流程/尾料/退料管理規范化
倉庫作業量化,及效率化
作業流程制度化，明確化
定期庫房盤點及方法順暢
呆廢材料處理流程(cheng)及方法(fa)

第四部分 企業備件降本管理六步管理法
第1節 六步法
1.建立方法
透過自主維護、預防性維修促備件管理
2.選擇工具（備件管理的10大工具）
設備關鍵性分析
FMEA 等預防性維修分析工具
……
3 業績管理
通過標準化KPI 跟蹤
4 現場實施
5 能力建設
6 應用評估
第2節 案例分享
備件降本案例1
備件降本案例2

第五部分 備件健康化降本下的采購策略
第1節 備件的分類管理
降低庫存，備品品種清理是關鍵
備件基礎數據應規范
備件的ABC管理
基本備件的分類
設備備件ABC分類管理
某工廠備件分類清單
關鍵/重要備件分析推薦表
第2節 備件的計劃管理
事故備件計劃（電氣大型電機）
備件計劃跟蹤表
備件管理清單
車間備件出/入庫記錄表
備件報表
第3節 備件的采購策略管理
設備BOM整理你沒做
備品管理形態聊一聊
備品管理系統流程
專業人士，備件采購策略你該懂！
您的備件費用不高才怪！
備件儲存時應考慮的三件事
降低備件費用的兩個出路
精益TPM維修健康降本[三比]
不知道為什么走著走著采購又有新異常
新時期備件管理的一二三四
為何企業或機構采用分段式采購作業？
為什么采購工作必須擬訂策略
當買方占優勢時，應采取何種采購策略
聯合采購
為什么買方不宜過度壓迫賣方降低價格？
第4節 備件庫存與定額管理
備件儲備品種的原則
確定備件儲備品種考慮的因素和方法
梳理不同類型設備必備的備件品種清單
備件清單3A原則的分類整理
備件清單3A原則的分類整理解讀
備件清單3A原則的分類整理
備件清單3A四級分類及其特征
備件庫存模型的確定
備件的儲庫定額確定儲庫計劃

第六部分 備件協同化降本及大數據管理
第1節 國企公司案例
某煙草公司提升零配件精益管理水平
寄售制為核心的管理模式
變廢為寶的思路
第2節 外企解決方案
我們所面臨的問題－自動化資產管理
幾個關鍵問題
PMA的具體內容
購買備件與備件服務的相關比較
備件管理協議
第3節 震坤行備件超市解決方案
第4節 企業備件(jian)管理的信息化案例

講師介紹
柳草老師
教育及資格認證
現場改善高級講師
來自世界500強企業的精益改善專家
福建省企培師協會 常務理事。
講師經歷及專長
柳老師曾任日本松下電器設備部經理、美資博能特公司持續改善部經理，從事生產及設備管理多年，并一直從事TPM持續改善推廣工作，曾赴日本系統接受過TPM培訓。
5年以上輔導工廠推行5S、TPM、現場改善與培養人員的經驗，輔導過近30家企業60多個項目，涵蓋5S、效率改善、TPM、質量改善等方面。
柳老師擅長的課程有車間干部七大管理系統、現場浪費消除、5S與目視化、TPM、TPM-OPL（單點課程）、OEE、班組現場改善等課程
培訓客戶及培訓風格
柳老師曾擔任多家企業咨詢顧問，負責企業持續改善的培訓及項目實施工作，積累了豐富的實踐及授課經驗，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程通過案例研習、小組討論、引導學員參與，現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業高層和學員的一致好評！
柳老師曾培訓及輔導過的客戶有中煙集團下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目）、鞍鋼礦業（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國樂星機械等知名企業
柳老師(shi)的(de)課程輕松幽默，將專業(ye)(ye)系統的(de)理論知識與企業(ye)(ye)實(shi)踐相結合，講(jiang)解深(shen)入淺出，演繹通俗(su)易懂。課堂氣氛活躍(yue)，將管理知識生活化，并輔助(zhu)大量案例引起學(xue)(xue)員(yuan)共鳴，確(que)保學(xue)(xue)員(yuan)主(zhu)動、持久學(xue)(xue)習。用(yong)互動、體驗(yan)、講(jiang)評等(deng)授課方(fang)式，讓學(xue)(xue)員(yuan)在練(lian)中學(xue)(xue)，學(xue)(xue)中練(lian)，達到學(xue)(xue)以致用(yong)。用(yong)企業(ye)(ye)實(shi)踐經驗(yan)，并將帶方(fang)法和工具(ju)解決企業(ye)(ye)的(de)實(shi)際問題。

備品備件管理公開培訓課程