《目標管理》
講(jiang)師：郭利娟 瀏覽次(ci)數：2548
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
武漢目(mu)標管(guan)理(li)課程
培訓講師：郭利娟(juan)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
武漢目(mu)標管理課程
【課(ke)程背景】
企業經常要(yao)制(zhi)(zhi)定一些(xie)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，可為(wei)什么到(dao)了最(zui)后，目(mu)標(biao)(biao)(biao)總(zong)是完(wan)(wan)成得(de)不(bu)太理想呢(ni)？因為(wei)我們制(zhi)(zhi)訂目(mu)標(biao)(biao)(biao)還需要(yao)掌握一些(xie)目(mu)標(biao)(biao)(biao)分析、制(zhi)(zhi)訂和具體(ti)執行(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)具與(yu)方(fang)法，目(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)能總(zong)停留在口號(hao)上，要(yao)從組(zu)織目(mu)標(biao)(biao)(biao)向(xiang)下分解(jie)到(dao)員工(gong)(gong)的(de)(de)具體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)(biao)才能支撐組(zu)織目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)完(wan)(wan)成。本(ben)課程從專業的(de)(de)角度診斷(duan)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管理中(zhong)(zhong)的(de)(de)癥結(jie)，洞悉其中(zhong)(zhong)要(yao)點，在交(jiao)流中(zhong)(zhong)頓(dun)悟(wu)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管理秘而(er)不(bu)宣的(de)(de)策略與(yu)技(ji)(ji)巧，從而(er)轉換為(wei)技(ji)(ji)能。
【課程(cheng)收益】
1.充分認(ren)識到目(mu)標管理(li)的(de)重要性；
2.掌握目標和計劃管(guan)理的工具方法；
3.能(neng)夠根據本企業特點引(yin)進、實施(shi)目標管理。
【課程時(shi)長】
1天(tian)（6小時/天(tian)）
【課(ke)程形式】
以實例講授(shou)為主，技巧點(dian)評、工具(ju)輔導、開(kai)放式(shi)討論等(deng)
【課程對象】
各企事業單位員工
【課程大綱(gang)】
第一部分:目標的(de)思考(kao)
一、認清自我現狀(zhuang)
1.先有目(mu)標，再有工(gong)作
2.工作目標的類(lei)型
3.一切與目標無關的活動(dong)都是浪(lang)費資源
4.先要統一目(mu)標，才會良好協作
二、目標的制定
1．何謂目(mu)標管理
2．工作目標的(de)類型
3．制定目標的五(wu)個要(yao)素
三、衡(heng)量(liang)目(mu)標是(shi)否合(he)理的SMART原則
1.目標的明(ming)確(que)性
2.目標的可衡量性
3.目(mu)標的可實現性
4.目標的相關性
5.目標(biao)的時(shi)限性(xing)
情(qing)景(jing)演練：目標SMART原則的練習(xi)
第二部分：目標(biao)管理(li)的(de)方法
一、設定目標的六(liu)個(ge)關鍵步(bu)驟
1.列出符合(he)SMART標(biao)準的目標(biao)
2.列出上述目標帶來的(de)好處
3.可能的困難與阻礙(ai)，以及相(xiang)應的解(jie)決方案
4.為達到目(mu)的必須合作的對象
5.目標(biao)完成日(ri)期
二、目標(biao)的分解
1.什么是目標(biao)分(fen)解
2.目標分解的原則
3.目標分解的形(xing)式
4.目標分解方法
情景演練(lian)：用目標多杈樹法分解(jie)激發員工工作動機的目標
第(di)三部分：目(mu)標管(guan)理利器
一(yi)、公(gong)司級目(mu)標制(zhi)定
1.工具(ju)一(yi)：*企(qi)業大關鍵領域(yu)目標
2.工具二(er)：BSC平(ping)衡計分卡(ka)
二、部門級目標分解
1.工具(ju)一：魚骨圖分(fen)解
2.工具二：公式分解(jie)法(fa)
3.工具三：職責(ze)轉換法
三、員工(gong)級(ji)目標分解“四步驟”
四、設定合理目標值
武漢目標管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241246.html
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