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員工關系管理與勞動合同

一、課程收益
1、提高ＨＲ勞動關系常見問題的處理和操作能力，幫助建立行為規范和模式；
2、從簽訂勞動合同、履行勞動合同到解除勞動合同等企業用工的全流程勞動關系管理提供完整的解決方案；
3、從成本核算角度對企業用工進行規劃，在合法用工的前提下如何節省企業用工成本；
4、如何通過人力資源管理流程的再造，提高企業風險防范能力，促進企業安全運營。 
5、幫助企業如何有效避免勞動爭議，如發生勞動爭議如何取得主動地位，解決企業勞動用工的后顧之憂。
6、人力資源管理的自我定(ding)位，到知識、態度的全面(mian)覆蓋，一站(zhan)式塑造職業化形象(xiang)。

二、培訓對象
各企業(ye)人力資源總(zong)監（經(jing)理(li)）、行(xing)政總(zong)監（經(jing)理(li)）、薪資福利主管(guan)(專員)、績(ji)效主管(guan)(專員)、法務(wu)專員等。

三、培訓時間、地點
2020年9月2日至9月4日（2日報到）    地點：煙臺市
會(hui)務組(zu)根(gen)據各單(dan)位回(hui)傳報(bao)名回(hui)執表，于開(kai)班前一星期(qi)以(yi)傳真(zhen)形式通知參加培(pei)訓人員(yuan)具體報(bao)到地點(dian)、乘(cheng)車路(lu)線及相(xiang)關注意事項(xiang)等

四、主講專家
趙老師 某教育(yu)人(ren)力資(zi)(zi)源專家講師、百朗《勞(lao)動關系》培(pei)訓體(ti)系金牌訓練導師，每年100天(tian)以(yi)上出庭訴(su)訟及(ji)赴(fu)企業診斷員工(gong)關系經驗，執業律師，資(zi)(zi)深(shen)勞(lao)動爭(zheng)議仲裁員，高級(ji)人(ren)力資(zi)(zi)源咨詢顧問。

五、培訓內容
課程大綱（課程大綱僅為課程部分內容綱要，具體內容見課程講義）
第一部分、問題員工判斷與分析
第二部分、違紀員工的管理技巧
1、規章制度的完善與準確適用
2、一般違紀員工的管理技巧
3、“大錯不犯、小錯不斷”員工的管理技巧
4、兼職所涉的法律規定
5、規章制度對兼職的規定
6、單位對兼職員工的處理方式
7、處理違規兼職員工的技巧(qiao)

第三部分、失職員工的管理技巧
1、崗位職責的確認
2、失職行為的確認
3、“重大損害”的界定
4、損失賠(pei)償和(he)解除合同

第四部分、濫用權利型員工的管理技巧
1、濫用”三期“權利的問題女員工管理技巧
2、濫用病假權利的管理技巧
3、濫用工傷權利的管理技巧
4、濫用辭職權的管理技巧
5、濫用精神病權利的(de)管理技巧

第五部分、能力不佳員工的管理技巧
1、業績標準制訂要點
2、績效考核時的注意事項
3、強制正態分布、末位淘汰的違法性問題
4、不勝任員工的調崗(gang)、培訓與解雇(gu)處理

第六部分、勞動合同變更
一、勞動合同主體變更
1、股權并購中的人員安置、費用安排與風險控制
2、資產并購中的人員安置、費用安排與風險控制
3、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制
4、關聯企業人員(yuan)調(diao)動(dong)中的三種(zhong)不同操作流程及(ji)工齡(ling)、合同次數等焦(jiao)點問題分析(xi)

二、勞動合同內容變更
1、單方調崗的合規、合理操作
2、單方調薪的合規、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？ 
4、不同意變更致解除勞動合同時的經濟補償問題
5、協商變更勞動合同的實操要點

第七部分、規模性解除與終止勞動合同
1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別
2、關閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
3、規模性解除員工勞動合同中的風險控制
4、規模性終止員工勞動合同中的風險控制
5、如何預防與面對群體性勞資事件
第八部分(fen)：《工傷保險(xian)條(tiao)例》背(bei)景下(xia)的風險(xian)控制及人力成本(ben)籌劃

員工關系管理與勞動合同